{"id":6541,"date":"2024-11-29T10:08:58","date_gmt":"2024-11-29T09:08:58","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.structuralia.com\/uncategorized\/3-metodologias-agiles-para-triunfar-en-la-transformacion-digital\/"},"modified":"2026-03-27T13:52:38","modified_gmt":"2026-03-27T12:52:38","slug":"3-metodologias-agiles-para-triunfar-en-la-transformacion-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/3-metodologias-agiles-para-triunfar-en-la-transformacion-digital\/","title":{"rendered":"3 Agile Methodologies for Success in Digital Transformation"},"content":{"rendered":"<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_84 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-white ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\"><\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Contents\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewbox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewbox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseprofile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/3-metodologias-agiles-para-triunfar-en-la-transformacion-digital\/#Extreme_Programming_XP\" >Extreme Programming XP<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/3-metodologias-agiles-para-triunfar-en-la-transformacion-digital\/#Valores\" >Valores<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/3-metodologias-agiles-para-triunfar-en-la-transformacion-digital\/#Actividades\" >Actividades<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/3-metodologias-agiles-para-triunfar-en-la-transformacion-digital\/#Roles\" >Roles<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/3-metodologias-agiles-para-triunfar-en-la-transformacion-digital\/#Kanban\" >Kanban<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/3-metodologias-agiles-para-triunfar-en-la-transformacion-digital\/#Lean\" >Lean<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<p>La transformaci\u00f3n digital que se est\u00e1 viviendo en todos los \u00e1mbitos de nuestra vida tambi\u00e9n ha afectado a los m\u00e9todos de trabajo en los departamentos de las empresas. La tendencia actual que est\u00e1 cada vez m\u00e1s extendida es el uso de las metodolog\u00edas \u00e1giles para aportar un mayor valor de negocio a las compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n<p>Tras explicar en qu\u00e9 consist\u00eda la metodolog\u00eda \u00e1gil Scrum, a continuaci\u00f3n os vamos a mostrar otras que tambi\u00e9n son muy utilizadas:<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Extreme_Programming_XP\"><\/span>Extreme Programming XP<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>A diferencia de otras metodolog\u00edas \u00e1giles, XP se utiliza exclusivamente para el desarrollo de software, siendo el m\u00e1s destacado para ello. Otra de las caracter\u00edsticas que lo definen es la capacidad de trabajar con iteraciones de hasta un solo d\u00eda, con entregas y despliegue de resultados casi a diario.<\/p>\n<p>A continuaci\u00f3n vamos a ver los valores, actividades y roles que conforman esta metodolog\u00eda \u00e1gil:<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Valores\"><\/span>Valores<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<ul>\n<li>Simplicidad<\/li>\n<\/ul>\n<p>Un dise\u00f1o sencillo es una de las premisas que se deben seguir, junto con la simplicidad en el c\u00f3digo y en la documentaci\u00f3n.<\/p>\n<ul>\n<li>Comunicaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<p>La comunicaci\u00f3n con el cliente debe ser fluida debido a que \u00e9ste tambi\u00e9n forma parte del equipo de trabajo.<\/p>\n<ul>\n<li>Feedback<\/li>\n<\/ul>\n<p>Las entregas se realizan en periodos cortos de tiempo, lo que hace posible que la retroalimentaci\u00f3n por parte del cliente sea inmediata.<\/p>\n<ul>\n<li>Motivaci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Debido al gran n\u00famero de entregas que hay que cumpplir, aunque sean peque\u00f1as, motiva para concentrarse en lo que hay que hacer en ese momento, sin preocuparnos en el ma\u00f1ana.<\/p>\n<ul>\n<li>Respeto<\/li>\n<\/ul>\n<p>Existe un respeto mutuo entre los programadores porque nadie puede escribir c\u00f3digo que haga fallar otro c\u00f3digo, y entre programadores y clientes debido a su comunicaci\u00f3n fluida y constante.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Actividades\"><\/span>Actividades<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<ul>\n<li>Codificar<\/li>\n<\/ul>\n<p>Para la construcci\u00f3n del c\u00f3digo se siguen las pr\u00e1cticas habituales de ingenier\u00eda: programaci\u00f3n por parejas, refactorizaci\u00f3n o el est\u00e1ndar de codificaci\u00f3n.<\/p>\n<ul>\n<li>Probar<\/li>\n<\/ul>\n<p>Va de la mano de la codificaci\u00f3n ya que es fundamental que el desarrollo sea dirigido por las pruebas.<\/p>\n<ul>\n<li>Escuchar<\/li>\n<\/ul>\n<p>Al trabajar por parejas y junto al cliente, es necesario escuchar a los dem\u00e1s y compartir la informaci\u00f3n y opini\u00f3n profesional.<\/p>\n<ul>\n<li>Dise\u00f1ar<\/li>\n<\/ul>\n<p>Es indispensable un dise\u00f1o simple, la refactorizaci\u00f3n, el respeto al est\u00e1ndar de codificaci\u00f3n y la documentaci\u00f3n en el c\u00f3digo.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Roles\"><\/span>Roles<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<ul>\n<li>L\u00edder \u00e1gil o coach<\/li>\n<\/ul>\n<p>Es el responsable del proceso global, debe conocer la metodolog\u00eda y facilitar el trabajo del equipo. Su misi\u00f3n es guiar a los miembros del proyecto para seguir el proceso correctamente.<\/p>\n<ul>\n<li>Cliente<\/li>\n<\/ul>\n<p>Escribe los requisitos y debe comprobar los criterios de aceptaci\u00f3n de los mismos. Tambi\u00e9n debe decidir las prioridades de los requisitos para su implementaci\u00f3n y entrega seg\u00fan los criterios de negocio.<\/p>\n<ul>\n<li>Programador (desarrollador)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Encargado de construir el c\u00f3digo y realizar las pruebas unitarias que resuelven los requisitos. Sus perfiles son: programador, analista programador, dise\u00f1ador, etc.<\/p>\n<ul>\n<li>Tester<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ayuda al cliente a escribir las pruebas funcionales y gestiona y utiliza las herramientas para las mismas.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Kanban\"><\/span>Kanban<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>El uso principal de la metodolog\u00eda Kanban es buscar cambios de estado en el trabajo que reflejen el progreso y el trabajo en curso. Para ello utiliza un panel de tareas en el que cada columna est\u00e1 asignada a un estado: backlog, en progreso, para revisar, hecho, etc.<\/p>\n<p>Al contrario que Scrum o XP, Kanban no cambia el proceso o el estilo de trabajo. Su finalidad es evitar la sobreproducci\u00f3n y asegurar que los componentes pasan de un sub-proceso a otro siguiendo el orden adecuado, controlando las cantidades producidas.<\/p>\n<p>Las cinco pr\u00e1cticas centrales de la metodolog\u00eda Kanban son las siguientes:<\/p>\n<ul>\n<li>Visualizar: hacer visible el flujo de trabajo para comprender su evoluci\u00f3n.<\/li>\n<li>Limitar el trabajo en curso: no debe tenerse m\u00e1s de un n\u00famero determinado de tareas en cada estado.<\/li>\n<li>Dirigir y gestionar el flujo: es necesario supervisar, medir y reportar el flujo de trabajo de cada estado.<\/li>\n<li>Hacer las Pol\u00edticas de Proceso Expl\u00edcitas: se debe configurar las reglas y directrices del trabajo.<\/li>\n<li>Utilizar modelos para reconocer oportunidades de mejora: es importante implementar cambios graduales para mejorar el m\u00e9todo.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Lean\"><\/span>Lean<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Entendido m\u00e1s como una filosof\u00eda o enfoque de trabajo que como una metodolog\u00eda, tiene su origen en el Lean Manufacturing aplicado a procesos de fabricaci\u00f3n y producci\u00f3n.<\/p>\n<p>Su idea principal es realmente simple: centrarse en lo que de verdad a\u00f1ade valor y reducir o eliminar aquello que no aporta nada, maximizando el valor del cliente y minimizando los desperdicios.<\/p>\n<p>En este sentido, los principios que definen la filosof\u00eda Lean son eliminar residuos, ampliar el aprendizaje, decidir lo m\u00e1s tarde posible, entregar lo m\u00e1s r\u00e1pido posible, capacitar al equipo y ver el conjunto. Y de ah\u00ed que con este enfoque se consiga una mejor calidad, un menor coste y unos plazos de entrega m\u00e1s cortos a trav\u00e9s de la eliminaci\u00f3n de las actividades que no aportan valor.<\/p>\n<p>Con respecto a los desperdicios que pueden aparecer durante el proceso y causar interrupciones del flujo de valor, se pueden clasificar en: sobreproducci\u00f3n, tiempo de inactividad, transporte innecesario, sobreprocesamiento, excedente de inventario, exceso de movimiento, defectos de calidad y talento desaprovechado.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La transformaci\u00f3n digital que se est\u00e1 viviendo en todos los \u00e1mbitos de nuestra vida tambi\u00e9n ha afectado a los m\u00e9todos de trabajo en los departamentos de las empresas. La tendencia actual que est\u00e1 cada vez m\u00e1s extendida es el uso de las metodolog\u00edas \u00e1giles para aportar un mayor valor de negocio a las compa\u00f1\u00edas. 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