{"id":6549,"date":"2024-11-29T10:08:58","date_gmt":"2024-11-29T09:08:58","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.structuralia.com\/uncategorized\/6-pasos-para-aplicar-un-paradigma-agil\/"},"modified":"2026-03-27T13:52:39","modified_gmt":"2026-03-27T12:52:39","slug":"6-pasos-para-aplicar-un-paradigma-agil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/6-pasos-para-aplicar-un-paradigma-agil\/","title":{"rendered":"6 Steps to Implementing an Agile Paradigm"},"content":{"rendered":"<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_84 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-white ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\"><\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Contents\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewbox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewbox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseprofile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/6-pasos-para-aplicar-un-paradigma-agil\/#Como_implantar_el_agilismo\" >C\u00f3mo implantar el agilismo<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/6-pasos-para-aplicar-un-paradigma-agil\/#1_Decidir_el_tamano_y_el_formato_de_la_informacion\" >1. Decidir el tama\u00f1o y el formato de la informaci\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/6-pasos-para-aplicar-un-paradigma-agil\/#2_Dividir_el_proyecto_en_partes\" >2. Dividir el proyecto en partes<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/6-pasos-para-aplicar-un-paradigma-agil\/#3_Organizar_la_ubicacion_de_los_paneles\" >3. Organizar la ubicaci\u00f3n de los paneles<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/6-pasos-para-aplicar-un-paradigma-agil\/#4_Convocar_una_reunion_de_Retrospectiva\" >4. Convocar una reuni\u00f3n de Retrospectiva<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/6-pasos-para-aplicar-un-paradigma-agil\/#5_Valorar_la_eficiencia_de_la_comunicacion\" >5. Valorar la eficiencia de la comunicaci\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/6-pasos-para-aplicar-un-paradigma-agil\/#6_Comprobar_el_rendimiento_del_equipo_de_trabajo\" >6. Comprobar el rendimiento del equipo de trabajo<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<p><strong>Scrum, XP o Kanban<\/strong> son solo algunas de las metodolog\u00edas que permiten a las organizaciones ejecutar sus proyectos <strong>en base a las modificaciones que vayan surgiendo<\/strong>. Y todas ellas conforman un nuevo paradigma 4.0 que <strong>est\u00e1 revolucionando la transformaci\u00f3n digital del panorama empresarial.<\/strong><\/p>\n<p>De hecho, varias multinacionales de distintos sectores, como <strong>Amazon, Inditex o Google<\/strong> ya aplican una l\u00f3gica basada en este tipo de gesti\u00f3n. \u00bfY t\u00fa? \u00bfEst\u00e1s preparado para sumarte al agilismo?<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Como_implantar_el_agilismo\"><\/span><strong>C\u00f3mo implantar el agilismo<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>En este sentido, te mostramos por d\u00f3nde empezar a aplicar este enfoque \u00e1gil a la hora de formar parte de un proyecto en el campo de la Ingenier\u00eda:<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Decidir_el_tamano_y_el_formato_de_la_informacion\"><\/span><strong>1. Decidir el tama\u00f1o y el formato de la informaci\u00f3n<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>La informaci\u00f3n debe circular de la forma m\u00e1s abierta posible dentro de un proyecto \u00e1gil. Y para ello. Como radiadores de esos datos <strong>se utilizan paneles en un formato visible y disponible para todas las partes del proyecto. <\/strong><\/p>\n<p>No siempre se requieren herramientas de software, sino que basta con la <strong>disposici\u00f3n ordenada de tarjetas de distintos colores <\/strong>para facilitar la interpretaci\u00f3n de las tareas. Lo m\u00e1s habitual es organizar la informaci\u00f3n por filas y columnas para disponer a la izquierda de las tareas o requisitos prioritarios y a la derecha las acciones que se dejan para m\u00e1s adelante.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Dividir_el_proyecto_en_partes\"><\/span><strong>2. Dividir el proyecto en partes<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>En el caso de que el proyecto \u00e1gil cuente con un gran n\u00famero de implicados habr\u00e1 que trabajar con <strong>equipos de trabajo peque\u00f1os.<\/strong> Eso s\u00ed, es indispensable que exista <strong>coordinaci\u00f3n entre los subproyectos <\/strong>de la divisi\u00f3n para su ejecuci\u00f3n global.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Organizar_la_ubicacion_de_los_paneles\"><\/span><strong>3. Organizar la ubicaci\u00f3n de los paneles<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>En cuanto a la ubicaci\u00f3n del panel, esta puede ser <strong>f\u00edsica, virtual o una combinaci\u00f3n de ambas.<\/strong> En el primer caso, este debe estar situado en la misma sala donde trabaja el equipo. En cambio, en un entorno virtual, los paneles deben estar integrados en alguna herramienta de software aunque tambi\u00e9n est\u00e9n reproducidos en las ubicaciones f\u00edsicas de cada grupo de trabajo.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_Convocar_una_reunion_de_Retrospectiva\"><\/span><strong>4. Convocar una reuni\u00f3n de Retrospectiva<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Organiza esta reuni\u00f3n en los radiadores de informaci\u00f3n al final de cada iteraci\u00f3n. De esta forma, se pueden <strong>compartir las ideas de mejora, aquellas cosas que se deber\u00edan hacer m\u00e1s<\/strong> o las que se deber\u00edan eliminar. De hecho, existen versiones con gr\u00e1ficos que representan los aspectos positivos, negativos, las novedades y los problemas sin resolver.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5_Valorar_la_eficiencia_de_la_comunicacion\"><\/span><strong>5. Valorar la eficiencia de la comunicaci\u00f3n<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>El enfoque \u00e1gil valora la conversaci\u00f3n cara a cara sobre las dem\u00e1s. Por tanto, el orden de las alternativas de comunicaci\u00f3n deber\u00eda ser el siguiente:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Documentos:<\/strong> no permiten ninguna interactividad ni interpretaci\u00f3n del tono.<\/li>\n<li><strong>Audio grabado: <\/strong>se puede escuchar el tono de voz.<\/li>\n<li><strong>Conversaci\u00f3n por email:<\/strong> tiene interactividad, pero se limita al texto.<\/li>\n<li><strong>Conversaci\u00f3n telef\u00f3nica:<\/strong> es interactivo y permite escuchar el tono de voz, aunque no el lenguaje corporal.<\/li>\n<li><strong>Conversaci\u00f3n por v\u00eddeo:<\/strong> tiene las mismas ventajas que la presencia f\u00edsica.<\/li>\n<li><strong>Conversaci\u00f3n cara a cara:<\/strong> es la modalidad m\u00e1s rica.<\/li>\n<li><strong>Conversaci\u00f3n cara a cara con un tablero o pizarra: <\/strong>se van plasmando ideas organizadas o en forma de borradores de trabajo sobre un radiador de informaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"6_Comprobar_el_rendimiento_del_equipo_de_trabajo\"><\/span><strong>6. Comprobar el rendimiento del equipo de trabajo<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Hay que tener en cuenta que las ganancias se pierden y las p\u00e9rdidas se acumulan. En este sentido, el agilismo aboga por que <strong>el rendimiento se aproveche para cubrir las posibles<\/strong> <strong>p\u00e9rdidas.<\/strong><\/p>\n<p>Ahora que ya conoces los pasos para aplicar las metodolog\u00edas \u00e1giles, \u00bfa qu\u00e9 esperas para formarte en este \u00e1mbito?<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Scrum, XP o Kanban son solo algunas de las metodolog\u00edas que permiten a las organizaciones ejecutar sus proyectos en base a las modificaciones que vayan surgiendo. Y todas ellas conforman un nuevo paradigma 4.0 que est\u00e1 revolucionando la transformaci\u00f3n digital del panorama empresarial. 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