{"id":7048,"date":"2024-12-02T15:13:21","date_gmt":"2024-12-02T14:13:21","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.structuralia.com\/estrategia-en-una-empresa"},"modified":"2026-03-27T13:51:24","modified_gmt":"2026-03-27T12:51:24","slug":"estrategia-en-una-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/estrategia-en-una-empresa\/","title":{"rendered":"Estrategia en una empresa: Conose sus aspectos fundamentales"},"content":{"rendered":"<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_84 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-white ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\"><\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Contents\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewbox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewbox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseprofile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/estrategia-en-una-empresa\/#Aspectos_claves_de_una_estrategia_en_una_empresa\" >Aspectos claves de una estrategia en una empresa<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/estrategia-en-una-empresa\/#Niveles_operativos_de_una_estrategia_empresarial\" >Niveles operativos de una estrategia empresarial<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/estrategia-en-una-empresa\/#Nivel_corporativo\" >Nivel corporativo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/estrategia-en-una-empresa\/#Unidades_de_negocio\" >Unidades de negocio<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/estrategia-en-una-empresa\/#Nivel_funcional\" >Nivel funcional<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/estrategia-en-una-empresa\/#Componentes_clave_de_una_estrategia_de_empresa\" >Componentes clave de una estrategia de empresa<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/estrategia-en-una-empresa\/#Mision_y_vision\" >Misi\u00f3n y visi\u00f3n:<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/estrategia-en-una-empresa\/#Valores\" >Valores:<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/estrategia-en-una-empresa\/#FODA_SWOT\" >FODA \/ SWOT:<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/estrategia-en-una-empresa\/#Pragmatismo\" >Pragmatismo<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/estrategia-en-una-empresa\/#Plan_de_adquisicion_y_asignacion_de_recursos\" >Plan de adquisici\u00f3n y asignaci\u00f3n de recursos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/estrategia-en-una-empresa\/#Indicadores\" >Indicadores<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<div id=\"hs_cos_wrapper_post_body\">\n<p>Una empresa siempre es fruto de una importante inversi\u00f3n, y no solo a nivel de capital, podemos hablar de mucho tiempo de dedicaci\u00f3n y mucho esfuerzo invertido en hacer que el proyecto termine siendo exitoso. Y a\u00fan as\u00ed, debido a su complejidad, ni la inversi\u00f3n de capital, ni el esfuerzo, ni la buena voluntad pueden asegurar el<strong> \u00e9xito en la estrategia en una empresa<\/strong>.<\/p>\n<p>Por ese motivo, es muy importante <strong>reducir al m\u00ednimo posible el nivel de improvisaci\u00f3n en las decisiones<\/strong>. Est\u00e1 claro que no hay manera de prevenir las oportunidades o amenazas que se presentan, la volatilidad es parte intr\u00ednseca de los mercados, pero lo que s\u00ed se puede hacer, es tener una estrategia lo m\u00e1s s\u00f3lida posible. Que sea capaz resistir a los cambios, y que al mismo tiempo, pueda adaptarse cuando sea necesario hacerlo.<\/p>\n<p>La estrategia de una empresa es la hoja de ruta que engloba todos los \u00e1mbitos, y los organiza en torno a objetivos comunes. Representa <strong>el qu\u00e9 y el c\u00f3mo<\/strong> de las acciones necesarias para llegar al objetivo \u00faltimo de cualquier organizaci\u00f3n: <strong>generar valor<\/strong>. Conceptualmente la estrategia, es un plan de trabajo que contempla los pasos necesarios para cumplir con la visi\u00f3n de la empresa, jerarquizar los objetivos, optimizar la distribuci\u00f3n de las finanzas y\u00a0 administrar el tiempo de la empresa de forma eficiente.<span id=\"hs-cta-wrapper-7d245b29-5afb-4eb1-8fd5-d954876cbab4\" class=\"hs-cta-wrapper\"><\/span><\/p>\n<h2 style=\"font-size: 30px; font-weight: bold; text-align: left;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Aspectos_claves_de_una_estrategia_en_una_empresa\"><\/span><span style=\"color: #ffa12d;\">Aspectos claves de una estrategia en una empresa<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La estrategia de una empresa puede ser la mejor apuesta de la direcci\u00f3n para lograr de manera eficiente los hitos planteados por la organizaci\u00f3n. Debe estar construida de la mejor manera posible, para que sirva de marco de soporte a todas las decisiones de la empresa; un marco lo suficientemente <strong>s\u00f3lido<\/strong> para no tambalear ante cualquier imprevisto, pero lo suficientemente <strong>flexible <\/strong>para adaptarse a los cambios.<\/p>\n<p>Es un punto medio bastante de dif\u00edcil de encontrar, y por ello nunca hay que perder de vista estos dos pilares fundamentales:<\/p>\n<ol>\n<li><strong style=\"background-color: transparent;\">La comunicaci\u00f3n interna: <\/strong><span style=\"background-color: transparent;\">Por muy buena que sea la estrategia, no servir\u00e1 de nada si todos los involucrados no est\u00e1n al tanto de esta, o si no est\u00e1 bien internalizada por sus partes. Es imprescindible hacerla llegar a todos los niveles, ya que si todos no reman en la misma direcci\u00f3n, el barco tendr\u00e1 dificultad para avanzar.<\/span><\/li>\n<li><strong style=\"background-color: transparent;\">La adaptaci\u00f3n al cambio: <\/strong><span style=\"background-color: transparent;\">Para bien o para mal, una empresa u organizaci\u00f3n tiene que convivir con factores externos que no puede controlar, y que la pueden afectar en mayor o menor medida. Una buena estrategia debe contar con planes de contingencia que le permitan dar respuesta a los cambios inesperados e incontrolables.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<h2 style=\"font-size: 30px; font-weight: bold; text-align: left;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Niveles_operativos_de_una_estrategia_empresarial\"><\/span><span style=\"color: #ffa12d;\">Niveles operativos de una estrategia empresarial<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Dentro de una organizaci\u00f3n, las diferentes partes que la componen tienen distintos tipos de responsabilidades en funci\u00f3n del papel que desenvuelven dentro de la misma. Es por eso, que resulta necesario que la estrategia de la empresa pueda corresponder con las responsabilidades y aportaciones que surjan de cada nivel operativo. A modo conceptual, existen <strong>3 distintos niveles operativos<\/strong> en cada empresa:<\/p>\n<h3 style=\"font-size: 24px; font-weight: bold;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Nivel_corporativo\"><\/span>Nivel corporativo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Es el nivel m\u00e1s alto de la cadena de mando, por lo que se requiere una amplia visi\u00f3n del entorno en el que se mueve la empresa, ya que su responsabilidad es fijar los objetivos comunes para todos, y las l\u00edneas gu\u00eda para llegar a cumplirlos. As\u00ed mismo, desde este nivel se debe estar al tanto de cualquier cambio externo que pueda afectar a la estrategia original y reaccionar de la mejor manera posible.<\/p>\n<h3 style=\"font-weight: bold; font-size: 24px;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Unidades_de_negocio\"><\/span>Unidades de negocio<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Una unidad de negocio puede implicar productos distintos o mercados totalmente distintos dentro la misma empresa, por lo que les da una visi\u00f3n m\u00e1s especializada y focalizada en cada uno de sus \u00e1mbitos, as\u00ed como de sus competidores directos o indirectos. Por lo que una estrategia a este nivel debe considerar los objetivos espec\u00edficos de cada unidad de negocio y\u00a0 alinearlos con la estrategia general de la empresa.<\/p>\n<h3 style=\"font-weight: bold; font-size: 24px;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Nivel_funcional\"><\/span>Nivel funcional<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>A su vez, cada unidad de negocio est\u00e1 compuesta por distintos departamentos con funciones limitadas, como por ejemplo: departamento de marketing, de compras, ventas, operaciones, etc. As\u00ed, en este nivel, la estrategia viene relacionada con acciones y decisiones del d\u00eda a d\u00eda, que deben ir lo m\u00e1s alineadas posibles con la unidad de negocio a la que pertenecen, y en consecuencia, a la visi\u00f3n general del nivel corporativo.<\/p>\n<h2 style=\"font-size: 30px; font-weight: bold; text-align: left;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Componentes_clave_de_una_estrategia_de_empresa\"><\/span><span style=\"color: #ffa12d;\">Componentes clave de una estrategia de empresa<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>A diferencia del plan de empresa, el cual define los objetivos, la estrategia debe contestar a todas las inc\u00f3gnitas: <strong>el c\u00f3mo, cu\u00e1ndo, por qu\u00e9, d\u00f3nde, qui\u00e9n de cada uno de los objetivos<\/strong>, a trav\u00e9s de los siguientes elementos:<\/p>\n<h3 style=\"font-size: 24px; font-weight: bold;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Mision_y_vision\"><\/span>Misi\u00f3n y visi\u00f3n:<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Con la vista siempre puesta en cumplir con los objetivos de la empresa, en la estrategia debe estar bien presentada la visi\u00f3n y la misi\u00f3n de la organizaci\u00f3n, acompa\u00f1adas de instrucciones claras de c\u00f3mo llegar all\u00ed, y quienes son los responsables en cada paso.<\/p>\n<h3 style=\"font-size: 24px; font-weight: bold;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Valores\"><\/span>Valores:<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Son una manifestaci\u00f3n de lo que se debe y no se debe hacer. De nuevo aqu\u00ed la claridad es la clave, ya que los valores servir\u00e1n de gu\u00eda sobre la forma de actuar y la toma de decisiones de cada nivel operativo.<\/p>\n<h3 style=\"font-size: 24px; font-weight: bold;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"FODA_SWOT\"><\/span>FODA \/ SWOT:<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Del an\u00e1lisis de <strong>Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, y Amenazas<\/strong>, se obtienen las condiciones en las que se apoya la estrategia para ser m\u00e1s eficiente. Y adem\u00e1s, es una excelente herramienta para monitorear cambios externos que puedan necesitar de cambios en la estrategia.<\/p>\n<h3 style=\"font-size: 24px; font-weight: bold;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Pragmatismo\"><\/span>Pragmatismo<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Quienes mejor lectura podr\u00e1n ofrecer sobre un determinado mercado, son las unidades de negocio que lidian con \u00e9l constantemente, as\u00ed como quienes mejor saben c\u00f3mo cumplir con los hitos, son los departamentos que hacen el trabajo d\u00eda a d\u00eda. Escuchar las aportaciones de cada uno, ayudar\u00e1 a fijar metas m\u00e1s realistas y planificar adecuadamente en base a ellas.<\/p>\n<h3 style=\"font-size: 24px; font-weight: bold;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Plan_de_adquisicion_y_asignacion_de_recursos\"><\/span>Plan de adquisici\u00f3n y asignaci\u00f3n de recursos<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>La estrategia tambi\u00e9n debe considerar d\u00f3nde y c\u00f3mo se obtendr\u00e1n los recursos y c\u00f3mo asignarlos de manera correcta en correspondencia con los objetivos. Adem\u00e1s, de dejar claramente identificada la figura responsable de las gesti\u00f3n de dichos recursos.<\/p>\n<h3 style=\"font-size: 24px; font-weight: bold;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Indicadores\"><\/span>Indicadores<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Deben estar bien fijados los indicadores que permitir\u00e1n cuantificar los resultados que se van obteniendo en el camino. Sin este tipo de indicadores la viabilidad de la organizaci\u00f3n no puede ser medida, y no se podr\u00e1 tener certeza sobre cu\u00e1nto valor se est\u00e1 logrando ganar a trav\u00e9s de la estrategia aplicada.<\/p>\n<p>Podemos concluir que para aprovechar de forma eficiente los recursos de una empresa como el dinero y el tiempo, no hay cabida para la improvisaci\u00f3n, por lo que se debe tener muy claro aspectos claves de la <strong>estrategia en una empresa<\/strong> como los\u00a0 niveles operativos, la visi\u00f3n y la misi\u00f3n,\u00a0 para garantizar generar valor a sus clientes, proveedores y accionistas.<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una empresa siempre es fruto de una importante inversi\u00f3n, y no solo a nivel de capital, podemos hablar de mucho tiempo de dedicaci\u00f3n y mucho esfuerzo invertido en hacer que el proyecto termine siendo exitoso. 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