{"id":7319,"date":"2024-12-02T16:36:42","date_gmt":"2024-12-02T15:36:42","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.structuralia.com\/controlar-financiacion-de-un-proyecto-de-ingenieria"},"modified":"2026-03-27T13:50:27","modified_gmt":"2026-03-27T12:50:27","slug":"controlar-financiacion-de-un-proyecto-de-ingenieria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/controlar-financiacion-de-un-proyecto-de-ingenieria\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo controlar la financiaci\u00f3n de un proyecto de ingenier\u00eda"},"content":{"rendered":"<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_84 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-white ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\"><\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/controlar-financiacion-de-un-proyecto-de-ingenieria\/#Metodos_para_el_control_economico_de_un_proyecto\" >M\u00e9todos para el control econ\u00f3mico de un proyecto<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/controlar-financiacion-de-un-proyecto-de-ingenieria\/#1_Analisis_del_valor_ganado\" >1. An\u00e1lisis del valor ganado<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/controlar-financiacion-de-un-proyecto-de-ingenieria\/#2_Los_informes_del_progreso\" >2. Los informes del progreso<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/controlar-financiacion-de-un-proyecto-de-ingenieria\/#3_El_ciclo_de_control_en_el_PERTcoste\" >3. El ciclo de control en el PERT\/coste<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<div id=\"hs_cos_wrapper_post_body\">\n<p style=\"text-align: justify;\">Dentro de un <strong>proyecto de construcci\u00f3n<\/strong> existen multitud de apartados, y algunos de ellos poco o nada tienen que ver con la ingenier\u00eda, como ocurre con la financiaci\u00f3n. Por ello, aunque no sean las ocupaciones principales de un ingeniero, es aconsejable tener conocimientos de ellas.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Tan pronto como a una empresa constructora se le ha adjudicado el concurso de una obra, y sobretodo si es de gran importancia, es imprescindible conseguir el dinero necesario para llevarla a cabo. Esto se puede lograr de diferentes formas como por ejemplo con una subvenci\u00f3n p\u00fablica, utilizando project finance, con un pr\u00e9stamo bancario o mediante bonos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Una vez sea obtenida la financiaci\u00f3n, hay que pensar en c\u00f3mo se van a <strong>controlar los gastos dentro del proyecto<\/strong> para que todo se cumpla seg\u00fan lo planificado. Especialmente, hay que tener cuidado con los sobrecostes, algo que sucede com\u00fanmente en el sector de la construcci\u00f3n, y que implica que el presupuesto total de la obra aumente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En este sentido, la finalidad de toda empresa que realiza una obra es tener unos ingresos que superen a los costes y por ello es muy importante llevar una <strong>buena gesti\u00f3n econ\u00f3mica<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Metodos_para_el_control_economico_de_un_proyecto\"><\/span><span style=\"font-size: 30px; color: #f59f33;\"><strong>M\u00e9todos para el control econ\u00f3mico de un proyecto<\/strong><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">En consecuencia, vista la importancia que tiene la financiaci\u00f3n en los proyectos de ingenier\u00eda y su posterior inspecci\u00f3n, os presentamos algunos m\u00e9todos que ayudan a controlar los gastos en la fase de construcci\u00f3n:\u00a0<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Analisis_del_valor_ganado\"><\/span><span\/><span style=\"color: #000000; font-size: 20px;\"><strong>1. An\u00e1lisis del valor ganado<\/strong><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para llevar un control de la ejecuci\u00f3n de un proyecto constructivo debemos tener una herramienta que nos permita conocer su estado real aproximado. Esto lo lograremos por medio de un proceso de c\u00e1lculos aritm\u00e9ticos sencillos y l\u00f3gicos, y es lo que se conoce como el <strong>m\u00e9todo del Valor Ganado.<\/strong> Con \u00e9l podemos comprobar el progreso de un proyecto a trav\u00e9s de los presupuestos y tiempos de ejecuci\u00f3n planificados.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para llevarlo a cabo tendr\u00edamos que calcular los gastos producidos, el avance real de la programaci\u00f3n temporal y el coste presupuestado del trabajo realizado. Estos tres conceptos son en los que se basa la t\u00e9cnica del Valor Ganado.\u00a0<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por Valor Ganado entendemos el gasto presupuestado del trabajo realizado a una determinada fecha y suele abreviarse como BCWP. Por otra parte, para conocer la desviaci\u00f3n de la programaci\u00f3n, tendremos que restar al valor ganado el BCWS, que es el coste calculado del trabajo programado.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Los_informes_del_progreso\"><\/span><span\/><span style=\"color: #000000; font-size: 20px;\"><strong>2. Los informes del progreso<\/strong><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Otra alternativa complementaria al m\u00e9todo anterior para llevar el control econ\u00f3mico son los <strong>Informes de progreso<\/strong>. Estos nos ayudan a comparar los valores reales con las estimaciones iniciales, y para ello es necesario disponer de dossiers peri\u00f3dicos seg\u00fan avanza el proyecto.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Un informe de progreso debe contener las fechas de inicio y finalizaci\u00f3n de la construcci\u00f3n, el coste de los recursos consumidos a la fecha de la memoria, los ingresos generados y las desviaciones respecto al presupuesto asignado.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Su finalidad es obtener una informaci\u00f3n precisa de c\u00f3mo se va desarrollando el proyecto y poder observar r\u00e1pidamente si hay desviaciones significativas en el presupuesto.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_El_ciclo_de_control_en_el_PERTcoste\"><\/span><span\/><span style=\"color: #000000; font-size: 20px;\"><strong>3. El ciclo de control en el PERT\/coste<\/strong><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Las t\u00e9cnicas de revisi\u00f3n y evaluaci\u00f3n de proyectos (PERT en ingl\u00e9s) son un <strong>modelo de administraci\u00f3n y gesti\u00f3n<\/strong> que se empez\u00f3 a utilizar en 1957. Actualmente en el sector de la construcci\u00f3n, se utiliza el PERT\/coste, que nos permite programar, evaluar y revisar tanto el tiempo como los gastos de una obra.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La periodicidad con la que se realizan los informes deber\u00e1 indicarla el <strong>jefe de proyecto<\/strong>, y depender\u00e1 del tipo y complejidad de la obra, pudi\u00e9ndose realizar semanalmente, mensualmente, etc.\u00a0<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Generalmente se preparan dossiers sobre cinco consideraciones b\u00e1sicas: mano de obra, coste del proyecto, previsi\u00f3n, puntos cr\u00edticos y el informe de resumen a direcci\u00f3n. La realizaci\u00f3n de esta documentaci\u00f3n es un sistema muy eficaz para minimizar los gastos a lo largo del proceso constructivo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En definitiva, la <strong>financiaci\u00f3n de los proyectos de ingenier\u00eda<\/strong> y su posterior control es un asunto muy importante que los ingenieros deben conocer. Si la explicaci\u00f3n general que te hemos presentado en los puntos anteriores te ha sabido a poco, y quieres mejorar tus conocimientos en este tema, informate sobre nuestros posgrados relacionados.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<p><script>(function(d, s, id) {\n  var js, fjs = d.getElementsByTagName(s)[0];\n  if (d.getElementById(id)) return;\n  js = d.createElement(s); js.id = id;\n  js.src = \"\/\/connect.facebook.net\/es_ES\/sdk.js#xfbml=1&version=v3.0\";\n  fjs.parentNode.insertBefore(js, fjs);\n }(document, 'script', 'facebook-jssdk'));<\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dentro de un proyecto de construcci\u00f3n existen multitud de apartados, y algunos de ellos poco o nada tienen que ver con la ingenier\u00eda, como ocurre con la financiaci\u00f3n. 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