{"id":7412,"date":"2024-12-02T16:53:02","date_gmt":"2024-12-02T15:53:02","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.structuralia.com\/estrategia-de-una-empresa"},"modified":"2026-03-27T13:49:55","modified_gmt":"2026-03-27T12:49:55","slug":"estrategia-de-una-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/estrategia-de-una-empresa\/","title":{"rendered":"Gu\u00eda sobre la estrategia de una empresa: an\u00e1lisis y ejemplos reales"},"content":{"rendered":"<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_84 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-white ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\"><\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/estrategia-de-una-empresa\/#%C2%BFCuales_son_los_tipos_de_estrategias_de_una_empresa\" >\u00bfCu\u00e1les son los tipos de estrategias de una empresa?<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/estrategia-de-una-empresa\/#1_Estrategia_corporativa_imagen_de_empresa\" >1. Estrategia corporativa (imagen de empresa)<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/estrategia-de-una-empresa\/#%C2%BFQue_tipos_de_estrategias_corporativas_existen\" >\u00bfQu\u00e9 tipos de estrategias corporativas existen?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/estrategia-de-una-empresa\/#Ejemplos_de_estrategias_corporativas\" >Ejemplos de estrategias corporativas<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/estrategia-de-una-empresa\/#2_Estrategia_de_negocio_o_competitiva_producto_y_marketing\" >2. Estrategia de negocio o competitiva (producto y marketing)<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/estrategia-de-una-empresa\/#Ejemplos_de_estrategias_competitivas\" >Ejemplos de estrategias competitivas<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/estrategia-de-una-empresa\/#3_Estrategia_funcional_o_cooperativa_optimizacion_de_recursos\" >3. Estrategia funcional o cooperativa (optimizaci\u00f3n de recursos)<\/a><ul class='ez-toc-list-level-4' ><li class='ez-toc-heading-level-4'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/estrategia-de-una-empresa\/#Ejemplos_de_estrategias_funcionales\" >Ejemplos de estrategias funcionales<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/estrategia-de-una-empresa\/#Lecciones_a_considerar_de_Porter_con_relacion_a_la_estrategia_de_una_empresa\" >Lecciones a considerar de Porter, con relaci\u00f3n a la estrategia de una empresa<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/estrategia-de-una-empresa\/#%C2%A1Comparte_con_tus_contactos\" >\u00a1Comparte con tus contactos!<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<div>\n<p style=\"text-align: justify; font-size: 14px;\"><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif;\"><span style=\"font-size: 10px; color: #000000;\"><span style=\"font-size: 14px; color: #666666;\">Descubre una gu\u00eda muy \u00fatil sobre la <span style=\"font-weight: bold;\">estrategia de una empresa<\/span>: an\u00e1lisis, casos reales y lecciones de Porter.<\/span><\/span><br \/>\n<\/span><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif;\"><\/p>\n<p>Las empresas necesitan una estructura de costos y financiera suficientemente s\u00f3lida para destacar en la competencia y dominar los eslabones m\u00e1s importantes en la <span style=\"text-decoration: underline;\"><span style=\"color: #ff3b49;\"><strong>cadena de valor<\/strong><\/span><\/span><span style=\"color: #666666;\">, lo cual es posible con eficiencia operativa y estrategia.<\/span><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFCuales_son_los_tipos_de_estrategias_de_una_empresa\"><\/span><span style=\"font-size: 30px; color: #b22b3b; font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif;\"><strong>\u00bfCu\u00e1les son los tipos de estrategias de una empresa?<br \/>\n<\/strong><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify; font-size: 14px;\"><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #666666;\">Conocer y aplicar adecuadas <strong>metodolog\u00edas y t\u00e9cnicas<\/strong>, con planes y esquemas precisos en las diversas \u00e1reas, es la clave para desarrollar una correcta <span style=\"text-decoration: underline;\"><span style=\"color: #ff3b49;\"><strong>estrategia empresarial<\/strong><\/span><\/span>, que logre el desarrollo \u00f3ptimo de la compa\u00f1\u00eda, que sea atractiva para los clientes y se posicione en el mercado.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify; font-size: 14px;\"><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #666666;\">Para poder construir una ventaja competitiva sostenible y alcanzar la posici\u00f3n estrat\u00e9gica deseada, existen diferentes <strong>tipos de estrategias empresariales<\/strong>:<\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify; font-size: 20px; padding-left: 40px; font-weight: bold;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Estrategia_corporativa_imagen_de_empresa\"><\/span><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #ff3b49;\">1. Estrategia corporativa (imagen de empresa)<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"padding-left: 40px; text-align: justify;\"><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #666666;\">Plantea metas a mediano y largo plazo para facilitar la <strong>definici\u00f3n de una identidad o personalidad de marca <\/strong>y el alcance de la empresa en el mercado al cual se dirige.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #666666;\">Una correcta estrategia de una empresa permite:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul style=\"font-size: 14px;\">\n<li style=\"color: #000000;\" aria-level=\"1\">\n<p style=\"font-size: 14px; text-align: justify;\"><span style=\"color: #666666; font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif;\">Establecer qu\u00e9 tipo de acciones resultan m\u00e1s rentables.<\/span><\/p>\n<\/li>\n<li style=\"color: #000000; text-align: justify;\" aria-level=\"1\"><span style=\"color: #666666; font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif;\">Conocer bien y mantener el inter\u00e9s en el mercado en el que opera una empresa.<\/span><\/li>\n<li style=\"color: #000000;\" aria-level=\"1\">\n<p style=\"font-size: 14px; text-align: justify;\"><span style=\"color: #666666; font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif;\">Analizar c\u00f3mo deben ser los productos para satisfacer las necesidades del grupo de clientes al que se dirige.<\/span><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h4 style=\"font-size: 18px; padding-left: 80px;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_tipos_de_estrategias_corporativas_existen\"><\/span><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #b22b3b;\"><strong>\u00bfQu\u00e9 tipos de estrategias corporativas existen?<\/strong><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<ol>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ol>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ol style=\"font-size: 14px;\">\n<li style=\"color: #000000;\" aria-level=\"1\">\n<p style=\"text-align: justify; font-size: 14px;\"><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #666666;\"><strong>Estrategia de estabilidad:<\/strong> permite mantener la situaci\u00f3n actual de la empresa, su rendimiento y rentabilidad.<\/span><\/p>\n<\/li>\n<li style=\"color: #000000; text-align: justify;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #666666;\"><strong>Estrategia de crecimiento:<\/strong> sigue aumentando el valor de su marca y su presencia en el mercado o introducirse en uno nuevo.<\/span><\/li>\n<li style=\"color: #000000;\" aria-level=\"1\">\n<p style=\"text-align: justify; font-size: 14px;\"><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #666666;\"><strong>Estrategia de contracci\u00f3n:<\/strong> es una opci\u00f3n para reducir el n\u00famero de referencias o seleccionar los segmentos m\u00e1s rentables.<\/span><\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<\/li>\n<\/ol>\n<h4 style=\"font-size: 18px; padding-left: 80px;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ejemplos_de_estrategias_corporativas\"><\/span><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #b22b3b;\"><strong>Ejemplos de estrategias corporativas<\/strong><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul style=\"font-size: 14px;\">\n<li style=\"color: #000000;\" aria-level=\"1\">\n<p style=\"text-align: justify; font-size: 14px;\"><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #666666;\"><strong>Estrategias de crecimiento: <\/strong>para <strong>aumentar las ventas <\/strong>y los beneficios de la empresa. Se emplean variadas estrategias, como la diversificaci\u00f3n, la internacionalizaci\u00f3n y alianzas, entre otras. Una referencia es la empresa malague\u00f1a Primor; comenz\u00f3 con una perfumer\u00eda en M\u00e1laga y a trav\u00e9s de los a\u00f1os se ha expandido con tiendas por todo el territorio espa\u00f1ol.<\/span><\/p>\n<\/li>\n<li style=\"color: #000000; text-align: justify;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #666666;\"><strong>Modelo de contracci\u00f3n:<\/strong> aumentar los beneficios eliminando las \u00e1reas que no resulten rentables, en una situaci\u00f3n especial de la empresa. Como el caso de Xiaomi, en Sevilla: contaban con una tienda en Nervi\u00f3n Plaza y decidieron cerrarla por no ser rentable y quedarse con el servicio <em>online<\/em>, que funciona muy bien.<\/span><\/li>\n<li style=\"color: #000000;\" aria-level=\"1\">\n<p style=\"text-align: justify; font-size: 14px;\"><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif;\"><span style=\"color: #666666;\"><strong>Combinaci\u00f3n: <\/strong><\/span><span style=\"color: #000000;\"><span style=\"color: #666666;\">utilizar diferentes estrategias corporativas para crecer y mantenerse bien posicionado en el mercado. Un ejemplo es Inditex, que abre y cierra tiendas en diferentes ciudades y ha seguido creciendo. Ejemplo de ello son las diversas tiendas de esta marca bajo la modalidad de<\/span> <\/span><span style=\"text-decoration: underline;\"><span style=\"color: #ff3b49;\"><a style=\"color: #ff3b49;\" href=\"https:\/\/elpais.com\/elpais\/2015\/06\/10\/album\/1433957331_348575.html#foto_gal_1\" rel=\"noopener\">flagship stores<\/a><\/span><\/span> <span style=\"color: #666666;\">o tiendas estrellas localizadas en lugares c\u00e9ntricos o tur\u00edsticos convirtiendolas en puntos ic\u00f3nicos de la ciudad, en im\u00e1genes recopiladas por el reconocido medio digital.<\/span><\/span><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3 style=\"text-align: justify; font-size: 20px; font-weight: bold; padding-left: 40px;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Estrategia_de_negocio_o_competitiva_producto_y_marketing\"><\/span><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif;\"><span style=\"color: #ff3b49;\">2. <\/span><span style=\"color: #ff3b49;\">Estrategia de negocio o competitiva (producto y marketing)<br \/>\n<\/span><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify; padding-left: 40px;\"><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #666666;\">Se enfoca en los aspectos relacionados con la <strong>manera de comercializar la empresa<\/strong>, analiza las compa\u00f1\u00edas en competencia y la demanda que puede tener el servicio o producto y comprende: <strong>misi\u00f3n o prop\u00f3sito de la compa\u00f1\u00eda<\/strong>, relacionada con la satisfacci\u00f3n de las necesidades reales de los clientes, <strong>visi\u00f3n proyectada a futuro<\/strong> que conduzca a lograr la misi\u00f3n y valores que resalten las <strong>virtudes de la empresa<\/strong>.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #666666;\">La <strong>estrategia competitiva<\/strong> tambi\u00e9n define elementos importantes:<\/span><\/p>\n<h4 style=\"font-size: 18px; padding-left: 80px;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ejemplos_de_estrategias_competitivas\"><\/span><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #b22b3b;\"><strong>Ejemplos de estrategias competitivas<\/strong><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul style=\"font-size: 14px;\">\n<li style=\"color: #000000;\" aria-level=\"1\">\n<p style=\"font-size: 14px; text-align: justify;\"><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #666666;\"><strong>Empresa de bajo costo:<\/strong> consiste en conseguir ofrecer los productos m\u00e1s baratos del mercado. Ejemplos de ello son <a style=\"font-size: 10px; color: #666666;\" href=\"https:\/\/www.teclub.cl\/\">T\u00e9 Club<\/a> y Helados Fruna, los cuales producen grandes cantidades de productos, aprovechando las econom\u00edas de escala y as\u00ed reducen costos y son exitosas.<\/span><\/p>\n<\/li>\n<li style=\"color: #000000; text-align: justify;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #666666;\"><strong>Diferenciaci\u00f3n empresarial:<\/strong> dise\u00f1ar y vender productos considerados \u00fanicos por los clientes y as\u00ed est\u00e9n dispuestos a pagar m\u00e1s por ellos. Algunos ejemplos son Helados San Francisco y Bol\u00edgrafos Montblanc, quienes han agregado atributos especiales a sus productos, que les permite cobrar mucho m\u00e1s caro y lo logran satisfactoriamente.<\/span><\/li>\n<li style=\"color: #000000;\" aria-level=\"1\">\n<p style=\"font-size: 14px; text-align: justify;\"><span style=\"color: #666666;\"><strong style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; text-align: justify; background-color: transparent;\">Liderazgo de productos: <\/strong><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; text-align: justify; background-color: transparent;\">consiste en dise\u00f1ar productos a un segmento de clientes con gustos espec\u00edficos, tomando en consideraci\u00f3n sus necesidades. La empresa<\/span> <span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; text-align: justify; background-color: transparent;\">Apple de <\/span><em style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; text-align: justify; background-color: transparent;\">smartphones<\/em><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; text-align: justify; background-color: transparent;\">, <\/span><em style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; text-align: justify; background-color: transparent;\">tablets<\/em><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; text-align: justify; background-color: transparent;\"> y ordenadores, desde sus inicios, vende un estilo de vida y no solo tecnolog\u00eda.<\/span><\/span><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-size: 14px; text-align: justify; padding-left: 40px;\"><span style=\"font-size: 10px; color: #000000; font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif;\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" style=\"height: auto; max-width: 100%; width: 369px; margin-left: auto; margin-right: auto; display: block;\" src=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/planning-new-business-strategy-2022-12-16-14-21-33-utc.jpg\" alt=\"planning-new-business-strategy-2022-12-16-14-21-33-utc\" width=\"369\" height=\"246\" \/><\/span><\/p>\n<h3 style=\"font-size: 20px; padding-left: 40px; font-weight: bold; text-align: left;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Estrategia_funcional_o_cooperativa_optimizacion_de_recursos\"><\/span><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #ff3b49;\">3. Estrategia funcional o cooperativa (optimizaci\u00f3n de recursos)<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"text-align: justify; padding-left: 40px;\"><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif;\"><span style=\"color: #666666;\">Se encarga de establecer el <strong>esquema de organizaci\u00f3n de la empresa<\/strong>, para mejorar la calidad de los productos y mantener la satisfacci\u00f3n de los clientes. Est\u00e1 orientada a la ejecuci\u00f3n de <strong>acciones al interior de la empresa<\/strong>, relacionadas con <em>marketing<\/em>, recursos humanos y<\/span> <span style=\"color: #ff3b49;\"><a style=\"color: #ff3b49; text-decoration: underline;\" href=\"https:\/\/www.structuralia.com\/formacion\/master-ia-big-data\"><strong>tecnolog\u00eda<\/strong><\/a><\/span><span style=\"color: #ed7d31;\">.<\/span><\/span><\/p>\n<h4 style=\"font-size: 18px; padding-left: 80px;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ejemplos_de_estrategias_funcionales\"><\/span><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #b22b3b;\"><strong>Ejemplos de estrategias funcionales<\/strong><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h4>\n<p style=\"padding-left: 80px; text-align: justify;\"><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #666666;\">Uno de los objetivos de la estrategia funcional de Coca-Cola es <strong>maximizar los beneficios<\/strong>, lo cual logra asegur\u00e1ndose de que la compa\u00f1\u00eda identifique y responda adecuadamente a las necesidades de los consumidores en el mercado.\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"padding-left: 80px; text-align: justify;\"><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #666666;\">Por otro lado, una estrategia funcional del Grupo Bimbo est\u00e1 basada en ser una <strong><span style=\"text-decoration: underline; color: #ff3b49;\">empresa sustentable<\/span><\/strong>, altamente productiva y plenamente humana.<\/span><\/p>\n<h2 style=\"font-size: 30px;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Lecciones_a_considerar_de_Porter_con_relacion_a_la_estrategia_de_una_empresa\"><\/span><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #b22b3b;\"><strong>Lecciones a considerar de Porter, con relaci\u00f3n a la estrategia de una empresa<\/strong><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #666666;\">Algunas de las grandes lecciones de <strong><span style=\"text-decoration: underline;\">Michael Porter<\/span><\/strong>, considerado el padre de la <strong>estrategia empresarial moderna <\/strong>y que seguramente te ser\u00e1n de mucha utilidad, podemos resumirlas as\u00ed:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"color: #000000;\" aria-level=\"1\">\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 14px; color: #666666; font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif;\">La esencia de la estrategia es definir qu\u00e9 no quieres hacer.<\/span><\/p>\n<\/li>\n<li style=\"color: #000000; text-align: justify;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-size: 14px; color: #666666; font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif;\">No existe la estrategia perfecta, solo la adecuada y que sea propia.<\/span><\/li>\n<li style=\"color: #000000; text-align: justify;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-size: 14px; color: #666666; font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif;\">El objetivo principal debe ser la rentabilidad.<\/span><\/li>\n<li style=\"color: #000000; text-align: justify;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-size: 14px; color: #666666; font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif;\">La estrategia debe tener continuidad.<\/span><\/li>\n<li style=\"color: #000000; text-align: justify;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-size: 14px; color: #666666; font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif;\">La competencia es maravillosa, necesitamos preservarla.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-size: 10px; text-align: center;\"><span style=\"color: #000000; font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif;\"><img decoding=\"async\" style=\"height: auto; max-width: 100%; width: 519px; margin-left: auto; margin-right: auto; display: block;\" src=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Diagrama_5_fuerzas_porter.png\" alt=\"Diagrama_5_fuerzas_porter\" width=\"519\" height=\"292\" \/><span style=\"color: #000000; font-style: italic;\">Fuente: emprendeaconciencia<\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px;\"><span style=\"color: #666666;\">Crear la <strong>estrategia de una empresa<\/strong><\/span><span style=\"color: #000000;\"><span style=\"color: #666666;\"> con una clara propuesta de valor y actividades propias y diferenciales relacionadas entre s\u00ed brinda estabilidad y crecimiento a cualquier tipo de negocio. Por esto es indispensable que el personal directivo y profesional est\u00e9 capacitado para que puedan optimizar su toma de decisiones. En<\/span> <\/span><a style=\"color: #ed7d31; text-decoration: underline;\" href=\"https:\/\/www.structuralia.com\/\"><strong><span style=\"color: #ff3b49;\">Structuralia<\/span><\/strong><\/a><span style=\"color: #666666;\"> te ofrecemos la oportunidad de seguir form\u00e1ndote y crecer, para llevar a tus proyectos la cima del \u00e9xito, ya seas un alto representante de la compa\u00f1\u00eda o unn\u00a0 ingeniero y arquitecto que requiera de diversas <strong>especializaciones de alto nivel<\/strong>.<\/span><\/span><span id=\"hs-cta-wrapper-76031623-166e-4ec8-b2cd-3555d6264438\" class=\"hs-cta-wrapper\"><\/span><\/p>\n<div class=\"post-share\">\n<h3 class=\"tituloAside\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%A1Comparte_con_tus_contactos\"><\/span>\u00a1Comparte con tus contactos!<i class=\"uk-icon-twitter\"><\/i><i class=\"uk-icon-whatsapp\"><\/i><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><script async src=\"\/\/platform.twitter.com\/widgets.js\" charset=\"utf-8\"><\/script><script>(function(d, s, id) {<br \/>\n  var js, fjs = d.getElementsByTagName(s)[0];<br \/>\n  if (d.getElementById(id)) return;<br \/>\n  js = d.createElement(s); js.id = id;<br \/>\n  js.src = \"\/\/connect.facebook.net\/es_ES\/sdk.js#xfbml=1&version=v3.0\";<br \/>\n  fjs.parentNode.insertBefore(js, fjs);<br \/>\n }(document, 'script', 'facebook-jssdk'));<\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Descubre una gu\u00eda muy \u00fatil sobre la estrategia de una empresa: an\u00e1lisis, casos reales y lecciones de Porter. Las empresas necesitan una estructura de costos y financiera suficientemente s\u00f3lida para destacar en la competencia y dominar los eslabones m\u00e1s importantes en la cadena de valor, lo cual es posible con eficiencia operativa y estrategia. \u00bfCu\u00e1les [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":5225,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_ayudawp_aiss_exclude":false,"_ayudawp_aiss_summary":"","_ayudawp_aiss_summary_provider":"","_ayudawp_aiss_summary_hash":"","footnotes":""},"categories":[267],"tags":[],"class_list":["post-7412","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-educacion-stem-ingenieria"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.8 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Gu\u00eda sobre la estrategia de una empresa: an\u00e1lisis y ejemplos reales - Blog y noticias sobre ingenier\u00eda | Structuralia<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Descubre una gu\u00eda muy \u00fatil sobre la estrategia de una empresa: an\u00e1lisis, casos reales y lecciones de Porter.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7412\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Gu\u00eda sobre la estrategia de una empresa: an\u00e1lisis y ejemplos reales - 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