{"id":7414,"date":"2024-12-02T16:53:16","date_gmt":"2024-12-02T15:53:16","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.structuralia.com\/estructura-mecanica"},"modified":"2026-03-27T13:49:55","modified_gmt":"2026-03-27T12:49:55","slug":"estructura-mecanica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/estructura-mecanica\/","title":{"rendered":"Todo lo que diferencia una estructura mec\u00e1nica de una org\u00e1nica"},"content":{"rendered":"<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_84 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-white ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\"><\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Contents\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewbox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewbox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseprofile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/estructura-mecanica\/#%C2%BFQue_es_una_organizacion_mecanicista_o_estructura_mecanica\" >\u00bfQu\u00e9 es una organizaci\u00f3n mecanicista\u00a0o estructura mec\u00e1nica?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/estructura-mecanica\/#Caracteristicas_de_las_estructuras_organicas\" >Caracter\u00edsticas de las estructuras org\u00e1nicas<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/estructura-mecanica\/#Como_elegir_la_estructura_organizacional_que_nos_conviene\" >C\u00f3mo elegir la estructura organizacional que nos conviene<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<div>Las organizaciones no tienen entre s\u00ed estructuras id\u00e9nticas. Una empresa que cuente con 30 empleados en su plantilla que otra que tenga 30.000, no puede estructurarse de la misma forma. Incluso aunque se trate de empresas de un tama\u00f1o similar, <strong>no tienen por<\/strong> <strong>qu\u00e9 tener la misma estructura<\/strong>. Dos modelos de organizaci\u00f3n b\u00e1sicos dominan este aspecto. Vamos a analizarlos.<\/div>\n<div>\n<h2 style=\"font-size: 24px; font-weight: bold;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_es_una_organizacion_mecanicista_o_estructura_mecanica\"><\/span><span style=\"color: #ffa12d;\">\u00bfQu\u00e9 es una organizaci\u00f3n mecanicista\u00a0o estructura mec\u00e1nica?<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>La estructura mec\u00e1nica se caracteriza por su rigidez y control. <strong>Cuenta con una gran especializaci\u00f3n, <\/strong>departamentos muy espec\u00edficos y r\u00edgidos, poco flujo de informaci\u00f3n (mayoritariamente comunicaci\u00f3n hacia abajo) y muy poca participaci\u00f3n de los empleados de niveles inferiores en la toma de decisiones. Adem\u00e1s, <strong>tienen una alta formalizaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n<p>La forma de coordinaci\u00f3n en esta estructura <strong>se organiza mediante la implantaci\u00f3n de reglas<\/strong>\u00a0y procedimientos que deben respetarse y cumplirse estrictamente.\u00a0Se trata por lo tanto de una estructura poco flexible, que se encuentra muchas veces en dificultades para coordinar los distintos departamentos y sus puestos de trabajo. El cumplimiento de las normas no se\u00a0enfoca a la consecuci\u00f3n de objetivos, sino que acaba siendo un fin en s\u00ed mismo.<\/p>\n<h2 style=\"font-size: 24px; font-weight: bold;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Caracteristicas_de_las_estructuras_organicas\"><\/span><span style=\"color: #ffa12d;\">Caracter\u00edsticas de las estructuras org\u00e1nicas<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>En contrapartida, encontramos las<strong> estructuras org\u00e1nicas<\/strong>. Se trata de un tipo de <strong>disposici\u00f3n\u00a0muy adaptativa<\/strong>, en la que los cambios no suponen un problema, ya que se pueden producir con la rapidez necesaria. Los trabajos en esta organizaci\u00f3n no est\u00e1n estandarizados. Esta caracter\u00edstica hace que sea necesaria una fuerza de trabajo en la organizaci\u00f3n que cuente con una alta experiencia y capacidad para manejar problemas de diversa \u00edndole.<\/p>\n<p>No requieren reglas y normas r\u00edgidas, el mecanismo de <strong>supervisi\u00f3n directa es pr\u00e1cticamente inexistente<\/strong>, ya que la formaci\u00f3n\u00a0de la mano de obra ya le ha proporcionado tanto las\u00a0normas\u00a0de conducta como las pautas de trabajo.<\/p>\n<h2 style=\"font-size: 30px; font-weight: bold;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Como_elegir_la_estructura_organizacional_que_nos_conviene\"><\/span><span style=\"color: #ffa12d;\"><span style=\"font-size: 24px;\">C\u00f3mo elegir la estructura organizacional que nos conviene<\/span><br \/>\n<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>Cuando se trata de decidirse por un tipo de organizaci\u00f3n u otro, <strong>se plantean cuatro variables<\/strong> que veremos a continuaci\u00f3n:<\/p>\n<ol>\n<li aria-level=\"1\">Estrategia y estructura. La estructura que se elige para una organizaci\u00f3n debe estar <strong>orientada a la consecuci\u00f3n de<\/strong> <strong>objetivos.<\/strong>\u00a0La flexibilidad en una estructura org\u00e1nica tiende a funcionar cuando la organizaci\u00f3n busca innovar y conseguir novedades significativas. Por otra parte, la organizaci\u00f3n mec\u00e1nica, es aconsejable cuando se quiere controlar con precisi\u00f3n los costes.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Tama\u00f1o y estructura. Existen numerosas pruebas de que <strong>el tama\u00f1o de una empresa u organizaci\u00f3n influye <\/strong>de manera directa en su estructura. Las grandes organizaciones necesitan una mayor especializaci\u00f3n.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Tecnolog\u00eda y estructura. En toda disposici\u00f3n se utiliza alg\u00fan tipo de tecnolog\u00eda para convertir sus insumos\u00a0en productos. <strong>Las estructuras se adaptan a sus tecnolog\u00edas<\/strong> seg\u00fan lo rutinario de sus procesos. En general, cuanto m\u00e1s rutinaria es la tecnolog\u00eda, m\u00e1s mecanicista es la estructura.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">\u00a0Incertidumbre y estructura. El entorno y su estabilidad tambi\u00e9n van a determinar que tipo de estructura es la m\u00e1s adecuada. Si se trata de un entorno din\u00e1mico, y poco predecible, sin duda el modelo que m\u00e1s conviene es el org\u00e1nico. Por el contrario, en entornos predecibles y estables, impera el modelo mecanicista.<\/li>\n<\/ol>\n<p>En definitiva, podemos decir que <strong>ambas estructuras tienen su lugar<\/strong>. Todo depender\u00e1 del tipo de organizaci\u00f3n del que se trate, ya que como hemos visto,\u00a0una estructura mec\u00e1nica se diferencia mucho de una org\u00e1nica.<\/p>\n<p>Cada una de ellas tiene puntos fuertes, as\u00ed como puntos d\u00e9biles,<strong> y es muy importante realizar un buen <\/strong>an\u00e1lisis tanto del funcionamiento de la organizaci\u00f3n como del entorno. Todo para elegir aquella estructura que mejor se adapte a las necesidades de la empresa. Es preciso tener en cuenta que la competencia cada vez m\u00e1s global y la demanda de mejor calidad y entregas m\u00e1s r\u00e1pidas, hace que el modelo org\u00e1nico se imponga cada vez m\u00e1s al modelo mec\u00e1nico.<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las organizaciones no tienen entre s\u00ed estructuras id\u00e9nticas. Una empresa que cuente con 30 empleados en su plantilla que otra que tenga 30.000, no puede estructurarse de la misma forma. Incluso aunque se trate de empresas de un tama\u00f1o similar, no tienen por qu\u00e9 tener la misma estructura. 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