{"id":7574,"date":"2024-12-03T08:54:33","date_gmt":"2024-12-03T07:54:33","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.structuralia.com\/como-abordar-la-implantacion-bim-en-mi-empresa"},"modified":"2026-03-27T13:46:31","modified_gmt":"2026-03-27T12:46:31","slug":"como-abordar-la-implantacion-bim-en-mi-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/como-abordar-la-implantacion-bim-en-mi-empresa\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo abordar la implantaci\u00f3n BIM en mi empresa"},"content":{"rendered":"<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_84 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-white ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\"><\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/como-abordar-la-implantacion-bim-en-mi-empresa\/#Las_tres_caras_del_BIM\" >Las tres caras del BIM<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/como-abordar-la-implantacion-bim-en-mi-empresa\/#Estrategias_de_implantacion_posibles\" >Estrategias de implantaci\u00f3n posibles<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/como-abordar-la-implantacion-bim-en-mi-empresa\/#Errores_comunes_a_la_hora_de_implantar_BIM\" >Errores comunes a la hora de implantar BIM<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/como-abordar-la-implantacion-bim-en-mi-empresa\/#Estrategia_de_implantacion_desde_los_procesos\" >Estrategia de implantaci\u00f3n desde los procesos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/como-abordar-la-implantacion-bim-en-mi-empresa\/#Conclusiones\" >Conclusiones<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<div id=\"hs_cos_wrapper_post_body\">\n<p style=\"text-align: justify;\">Muchas empresas del <strong>sector construcci\u00f3n<\/strong>, en sus procesos tanto de digitalizaci\u00f3n como de internacionalizaci\u00f3n, est\u00e1n viendo con <strong>BIM<\/strong> <strong>(Building Information Modelling)<\/strong> <strong>grandes oportunidades<\/strong>. Es por ello que desde niveles estrat\u00e9gicos se plantea la posibilidad de implantar esta nueva metodolog\u00eda a nivel corporativo.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Las_tres_caras_del_BIM\"><\/span><strong><span style=\"color: #ff9902;\">Las tres caras del BIM<\/span><\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">En el libro \u201cBIM and Construction Management\u201d de Brad Hardin y DaveMccool, los autores del mismo insisten en la idea de que <strong>BIM no s\u00f3lo implica implantar un software sino tambi\u00e9n procesos y comportamientos<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><u>Behaviors\/Comportamientos<\/u><\/strong>: BIM facilita el <strong>trabajo colaborativo<\/strong> tanto <strong>a nivel interno<\/strong>, entre <strong>distintos departamentos<\/strong> que tradicionalmente trabajaban como silos estancos de informaci\u00f3n, como a <strong>nivel externo<\/strong>, entre <strong>distintos agentes y empresas<\/strong> que intervienen a lo largo del ciclo de vida del activo. Es por ello que durante la implantaci\u00f3n BIM hay que ser muy consciente y saber gestionar de manera correcta la resistencia al cambio a nivel persona, nivel departamental y nivel organizaci\u00f3n que por seguro va a surgir.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><u>Processes\/Procesos<\/u>: <\/strong>BIM es una metodolog\u00eda distinta a las convencionales que <strong>parte de modelos tridimensionales<\/strong> con informaci\u00f3n no gr\u00e1fica (par\u00e1metros y datos) incluida, de los cuales vamos <strong>obteniendo y a\u00f1adiendo nueva informaci\u00f3n a lo largo de la vida<\/strong> del proyecto o infraestructura. Por tanto, ser\u00e1 necesario revisar los procedimientos de trabajo actuales de la empresa.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><u>Tools\/Herramientas<\/u>: <\/strong>dicha <strong>generaci\u00f3n de modelos BIM<\/strong> as\u00ed como el <strong>aprovechamiento <\/strong>de los mismos para los diversos usos que haya establecido la empresa que desea la implantaci\u00f3n como prioritarios <strong>implica tanto la adquisici\u00f3n como la formaci\u00f3n en software<\/strong> espec\u00edfico.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><\/strong><\/p>\n<h2 style=\"text-align: left;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Estrategias_de_implantacion_posibles\"><\/span><strong><span style=\"color: #ff9902;\">Estrategias de implantaci\u00f3n posibles<\/span><\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">En el libro anteriormente citado se describen <strong>tres estrategias para implantar tecnolog\u00eda BIM<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong><u>Estrateg\u00eda n\u00ba 1<\/u><\/strong>: es la menos dram\u00e1tica porque es la que menos rigor y reflexi\u00f3n requiere. Consiste en el <strong>m\u00e9todo de<\/strong> <strong>\u201capilaci\u00f3n\u201d,<\/strong> que implica <strong>a\u00f1adir un nuevo software a los actuales <\/strong>sistemas ya empleados. Naturalmente, esta estrategia <strong>conlleva un alto riesgo<\/strong> debido a que dicha adici\u00f3n de nuevas herramientas crea <strong>confusi\u00f3n a la hora de elegir<\/strong> entre las mismas la m\u00e1s apropiada en cada caso. Ello puede significar una vuelta inmediata a los sistemas anteriores de trabajo y la \u201cacumulaci\u00f3n de polvo\u201d sobre el nuevo sistema BIM recientemente adquirido pero inmediatamente olvidado.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong><u>Estrategia n\u00ba 2<\/u><\/strong>: esta estrategia de implantaci\u00f3n BIM se basa en el <strong>m\u00e9todo de \u201csustituci\u00f3n\u201d,<\/strong> es decir, en <strong>intercambiar uno de los sistemas tradicionales por el nuevo sistema BIM<\/strong>. Es la estrategia m\u00e1s dram\u00e1tica de las tres, ya que no tiene en cuenta las posibles nuevas interrelaciones con el resto de los sistemas, de manera que el <strong>riesgo es no lograr el aprovechamiento de todo el potencial<\/strong>.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><strong><u>Estrategia n\u00ba 3<\/u>:<\/strong> es la menos conocida, aunque afortunadamente est\u00e1 creciendo en popularidad. Esta estrategia no s\u00f3lo tiene en cuenta la <strong>tecnolog\u00eda a implantar <\/strong>sino tambi\u00e9n los <strong>nuevos comportamientos<\/strong>, as\u00ed como la <strong>integraci\u00f3n de los procesos nuevo con los ya existentes<\/strong>. Parte de un acercamiento a los procesos actuales y a las personas que los llevan a cabo y ser\u00e1 la estrategia de implantaci\u00f3n BIM en empresa que veremos en el presente art\u00edculo y en los sucesivos.<\/li>\n<\/ul>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Errores_comunes_a_la_hora_de_implantar_BIM\"><\/span><span style=\"color: #ff9902;\"><strong>Errores comunes a la hora de implantar BIM<\/strong><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Algunos de los errores habituales que se est\u00e1n cometiendo a la hora de implantar BIM en una empresa podr\u00edan resumirse en los siguientes:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Abordar la implantaci\u00f3n <strong>sin conocer la organizaci\u00f3n<\/strong>:\n<ul>\n<li>Tipolog\u00eda de organizaci\u00f3n y sistema organizativo.<\/li>\n<li>Procesos, metodolog\u00eda, procedimientos\u2026 etc. de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Servicios propios de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Proyectos habituales contratados a la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Entregables solicitados a la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>No tener en cuenta<\/strong> <strong>a los departamentos<\/strong> y muy especialmente, a las <strong>personas <\/strong>que llevar\u00e1n a cabo los procesos BIM.<\/li>\n<li>Minusvalorar la <strong>resistencia al cambio.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Empezar por el final<\/strong>:\n<ul>\n<li>Adquisici\u00f3n de software.<\/li>\n<li>Adquisici\u00f3n de formaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>No<\/strong> contar con una <strong>metodolog\u00eda detalla<\/strong> para llevar a cabo la implantaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>No<\/strong> contar con <strong>procesos de seguimiento<\/strong> de los trabajos de implantaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>No<\/strong> contar con <strong>procesos de medici\u00f3n<\/strong> de la calidad o el \u00e9xito de la implantaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Y, en definitiva, no haber redactado un Plan de Implantaci\u00f3n BIM con el que se haya comprometido la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: left;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Estrategia_de_implantacion_desde_los_procesos\"><\/span><span style=\"color: #ff9902;\"><strong>Estrategia de implantaci\u00f3n desde los procesos<\/strong><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Esta estrategia basada en la n\u00ba3 citada anteriormente se podr\u00eda descomponer en las siguientes fases:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>FASE 1: AN\u00c1LISIS DE LA ORGANIZACI\u00d3N<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En esta fase se debe hacer un <strong>estudio de la organizaci\u00f3n<\/strong> que desea implantar BIM. Se deben identificar aspectos tales como la <strong>estructura organizativa<\/strong>, las tipolog\u00edas de proyectos, los ciclos de vida, los productos y\/o servicios de su portfolio, los procedimientos y\/o buenas pr\u00e1cticas que tuviera documentados, las <strong>necesidades<\/strong> de la empresa, las personas clave\u2026 etc.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Habitualmente esta fase genera como entregable un <strong>Informe de Diagn\u00f3stico<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>FASE 2: SELECCI\u00d3N Y PRIORIZACI\u00d3N DE SERVICIO O PRODUCTOS A IMPLANTAR BIM<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Esta fase sirve para que la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica de la empresa pueda <strong>seleccionar y priorizar los servicios o productos BIM a implantar<\/strong> desde criterios estrat\u00e9gicos, comerciales y t\u00e9cnicos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El entregable m\u00ednimo de esta fase es el <strong>listado de productos y servicios<\/strong> priorizado.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>FASE 3: PLANIFICACI\u00d3N DE LA IMPLANTACI\u00d3N BIM<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En esta fase se identifican las <strong>etapas de implantaci\u00f3n<\/strong>, la <strong>metodolog\u00ed<\/strong>a a seguir para este proceso, y los <strong>recursos humanos y materiales<\/strong> <strong>necesarios.<\/strong> Durante esta etapa, tambi\u00e9n se define y ajusta el <strong>programa de actividades<\/strong>, se estiman los <strong>costes<\/strong> de implantaci\u00f3n, as\u00ed como los <strong>riesgos<\/strong>, o se determina la <strong>metodolog\u00eda de evaluaci\u00f3n<\/strong> del \u00e9xito de la implantaci\u00f3n, entre otras cuestiones<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Esta etapa culmina con la entrega de un <strong>Plan de Implantaci\u00f3n BIM<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img decoding=\"async\" style=\"width: 2251px;\" src=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/pexels-photo-1385633.jpeg\" alt=\"pexels-photo-1385633\" width=\"2251\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>FASE 4: EJECUCI\u00d3N DE LA IMPLANTACI\u00d3N BIM<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">En esta etapa en realidad lo que <strong>se llevar\u00e1 a cabo es lo descrito en el Plan de Implantaci\u00f3n BIM<\/strong>. Algunas de las tareas a realizar para cada uno de los productos\/servicios seleccionados podr\u00edan ser:<\/p>\n<ol>\n<li style=\"text-align: justify;\">Selecci\u00f3n del equipo piloto.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Selecci\u00f3n del proyecto piloto.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Levantamiento de procesos \u201cEstado Actual\u201d.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Levantamiento de procesos te\u00f3ricos BIM.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Evaluaci\u00f3n softwares del mercado.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Selecci\u00f3n de software\/s.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Adquisici\u00f3n de licencias para equipo piloto.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Formaci\u00f3n del equipo piloto.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Desarrollo del proyecto piloto previamente seleccionado.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Actualizaci\u00f3n de los procesos te\u00f3ricos BIM con la experiencia del piloto.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Documentaci\u00f3n del Procedimiento para el producto\/servicio seleccionado.<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por tanto, si esta etapa se ha llevado a cabo con rigor, termina con los <strong>Procedimientos para los productos\/servicios<\/strong> de la empresa documentados y detallando c\u00f3mo trabajar con la nueva tecnolog\u00eda.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Adem\u00e1s, se habr\u00e1 tenido en cuenta para el desarrollo de los procedimientos a las personas que habitualmente ven\u00edan trabajando en dichos productos o servicios de manera que se mitiga el riesgo a la resistencia al cambio. Por otro lado, tambi\u00e9n se habr\u00e1 permitido una evaluaci\u00f3n por parte de dichas personas de la soluci\u00f3n m\u00e1s adecuada a sus procesos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>FASE 5: REDACCI\u00d3N DE OTROS PLANES (ADQUISICIONES, RRHH, FORMACI\u00d3N,\u00a0 COMUNICACIONES\u2026)<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Partiendo de la idea de que en la fase anterior s\u00f3lo hemos formado a las personas seleccionadas para llevar a cabo el piloto y por tanto s\u00f3lo hemos adquirido las licencias necesarias para ellas, es posible que sea necesario <strong>elevar esta implantaci\u00f3n a partir de la experiencia del piloto al resto del departamento o departamentos<\/strong> que intervienen en los productos o servicios seleccionados.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por tanto, posiblemente sea necesario estudiar el volumen de adquisiciones de nuevas licencias, la formaci\u00f3n para el resto de la organizaci\u00f3n, posibles nuevos recursos humanos a incorporar a la plantilla e incluso la comunicaci\u00f3n tanto a nivel interno como externo que se llevar\u00eda a cabo sobre la Implantaci\u00f3n BIM ejecutada en el producto o servicio X.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Como puede entenderse, esta fase, de ser necesaria, finaliza con la <strong>redacci\u00f3n y cierre de dichos planes.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>FASE 6: ADQUISICI\u00d3N DE LICENCIAS Y FORMACI\u00d3N<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dado que los <strong>procesos de compras<\/strong> de las empresas <strong>suelen requerir un tiempo<\/strong> para redacci\u00f3n de pliego, b\u00fasqueda de posibles suministradores, invitaci\u00f3n, redacci\u00f3n de ofertas, evaluaci\u00f3n de ofertas, adjudicaci\u00f3n, negociaci\u00f3n, cierre contrato, etc. he preferido aglutinar estos procesos y elevarlos a nivel de fase.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Con independencia de los entregables necesarios para cada una de las tareas anteriormente mencionadas esta fase debe culminar con <strong>las licencias y la formaci\u00f3n estimadas en los planes de la fase 5<\/strong> ya adquiridas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>FASE 7: CONTRATACI\u00d3N NUEVOS PERFILES<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Durante el proceso de implantaci\u00f3n ejecutado hasta el momento, puede ocurrir que la empresa <strong>detecte la necesidad de incorporar a su plantilla nuevos perfiles como Coordinadores BIM o BIM Managers<\/strong>. La posible incorporaci\u00f3n, as\u00ed como el sistema para llevarlo a cabo <strong>habr\u00e1n quedado detallados en la fase<\/strong> <strong>5 <\/strong>en su plan correspondiente.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img decoding=\"async\" style=\"width: 2250px;\" src=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/pexels-photo-840996.jpeg\" alt=\"pexels-photo-840996\" width=\"2250\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>FASE 8: FORMACI\u00d3N POR DEPARTAMENTOS\/ UNIDADES DE PRODUCTO\/SERVICIOS<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Seg\u00fan lo estimado en el plan de Formaci\u00f3n y la oferta adjudicada del suministrador seleccionado en fase 6, se <strong>instalar\u00e1n las licencias<\/strong> y se <strong>impartir\u00e1 la formaci\u00f3n a las personas necesarias.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>FASE 9: EVALUACI\u00d3N DE LA IMPLANTACI\u00d3N<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Seg\u00fan los <strong>indicadores detallados en el Plan de Implantaci\u00f3n BIM<\/strong>, la empresa llevar\u00e1 a cabo una <strong>evaluaci\u00f3n del \u00e9xito<\/strong> de la implantaci\u00f3n con independencia de que pueda repetir este proceso de manera peri\u00f3dica para poder contar con un origen inmediato sobre el que comparar.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>FASE 10: COMUNICACI\u00d3N DE LA IMPLANTACI\u00d3N<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La empresa que ha llevado el proceso de implantaci\u00f3n llevar\u00e1 a cabo la <strong>comunicaci\u00f3n de la misma tanto a nivel interno como a nivel externo <\/strong>si as\u00ed lo hubiera detallado en el Plan de Comunicaci\u00f3n elaborado en Fase 5.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conclusiones\"><\/span><strong><span style=\"color: #ff9902;\">Conclusiones<\/span><\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Implantar BIM con rigor requiere de una estrategia meditada<\/strong> que se reflejar\u00e1 en el Plan de Implantaci\u00f3n BIM.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">No sirve de nada <strong>a\u00f1adir herramientas o sustituirlas<\/strong> por nuevas si no se <strong>implica al personal<\/strong> que las tendr\u00e1 que utilizar para desarrollar sus procesos ni en la evaluaci\u00f3n ni en la selecci\u00f3n ni en la revisi\u00f3n del programa formativo de las mismas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La <strong>formaci\u00f3n en herramientas <\/strong>BIM as\u00ed como manuales de uso <strong>en ning\u00fan caso pueden ni deben sustituir a los documentos de tipo Procedimiento<\/strong> sobre c\u00f3mo llevar a cabo un determinado servicio o producto. Siguiendo la estrategia detallada en este art\u00edculo y con un <strong>equipo responsable<\/strong> (consultora externa o experto BIM incorporado a la plantilla m\u00e1s el personal de la propia empresa implicado en la implantaci\u00f3n), la implantaci\u00f3n culminar\u00e1 con los Procedimientos de los servicios o productos detallados y con <strong>las herramientas BIM ya incorporadas a los procesos.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/pilarjimenezabos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>Pilar Jim\u00e9nez Ab\u00f3s<\/em><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/pilarjimenezabos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>BIM Project Manager<\/em><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><em><\/em><\/p>\n<\/div>\n<p><script>(function(d, s, id) {<br \/>\n  var js, fjs = d.getElementsByTagName(s)[0];<br \/>\n  if (d.getElementById(id)) return;<br \/>\n  js = d.createElement(s); js.id = id;<br \/>\n  js.src = \"\/\/connect.facebook.net\/es_ES\/sdk.js#xfbml=1&version=v3.0\";<br \/>\n  fjs.parentNode.insertBefore(js, fjs);<br \/>\n }(document, 'script', 'facebook-jssdk'));<\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Muchas empresas del sector construcci\u00f3n, en sus procesos tanto de digitalizaci\u00f3n como de internacionalizaci\u00f3n, est\u00e1n viendo con BIM (Building Information Modelling) grandes oportunidades. 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