{"id":7634,"date":"2024-12-03T09:03:44","date_gmt":"2024-12-03T08:03:44","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.structuralia.com\/gestion-de-la-innovacion"},"modified":"2026-03-27T13:46:18","modified_gmt":"2026-03-27T12:46:18","slug":"gestion-de-la-innovacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/gestion-de-la-innovacion\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n: Todo lo que debes saber"},"content":{"rendered":"<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_84 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-white ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\"><\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/gestion-de-la-innovacion\/#Gestion_de_la_innovacion_Todo_lo_que_debes_saber\" >Gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n: Todo lo que debes saber<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/gestion-de-la-innovacion\/#%C2%BFQue_es_la_gestion_de_la_innovacion\" >\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/gestion-de-la-innovacion\/#Conceptos_para_la_gestion_de_las_nuevas_tecnologias\" >Conceptos para la gesti\u00f3n de las nuevas tecnolog\u00edas<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/gestion-de-la-innovacion\/#1_La_gestion_de_innovacion_como_un_proceso\" >1. La gesti\u00f3n de innovaci\u00f3n como un proceso<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/gestion-de-la-innovacion\/#2_La_gestion_por_procesos\" >2. La gesti\u00f3n por procesos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/gestion-de-la-innovacion\/#3_La_metrica_de_la_innovacion\" >3. La m\u00e9trica de la innovaci\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/gestion-de-la-innovacion\/#4_Sistemas_de_gestion_de_la_innovacion\" >4. Sistemas de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/gestion-de-la-innovacion\/#5_Implantacion_del_sistema_de_gestion_de_la_innovacion\" >5. Implantaci\u00f3n del sistema de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/gestion-de-la-innovacion\/#Herramientas_de_gestion_de_la_innovacion\" >Herramientas de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/gestion-de-la-innovacion\/#1_Benchmarking\" >1. Benchmarking<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/gestion-de-la-innovacion\/#2_Reingenieria_de_procesos\" >2. Reingenier\u00eda de procesos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/gestion-de-la-innovacion\/#3_Auditoria_tecnologica\" >3. Auditor\u00eda tecnol\u00f3gica<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/gestion-de-la-innovacion\/#4_Analisis_de_valor\" >4. An\u00e1lisis de valor<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/gestion-de-la-innovacion\/#5_Analisis_DAFO\" >5. An\u00e1lisis DAFO<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<div id=\"hs_cos_wrapper_post_body\"><span style=\"font-size: 14px; color: #666666; font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif;\">Ven a descubrir todo sobre el complejo mundo de la <strong>gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n <\/strong>dentro de las empresas.<\/span><\/p>\n<h2 style=\"font-size: 36px; text-align: left;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Gestion_de_la_innovacion_Todo_lo_que_debes_saber\"><\/span><span style=\"color: #b22b3b; font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif;\"><strong style=\"color: #b22b3b; font-size: 30px;\">Gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n: Todo lo que debes saber<\/strong><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #666666;\">El escenario socioecon\u00f3mico actual, marcado principalmente por la <strong>dura competitividad del mercado<\/strong>, ha hecho que<strong> la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n<\/strong> se convierta en una parte fundamental de las empresas, sobre todo si buscan una mejora en el producto, servicio o proceso que se presta.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #666666;\">En este sentido, y al contrario de lo que se suele pensar, <strong>la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n<\/strong> no comprende \u00fanicamente la investigaci\u00f3n y el uso de tecnolog\u00edas sofisticadas, sino que <strong>se puede llevar a cabo por medio de t\u00e9cnicas sencillas<\/strong> y de f\u00e1cil aplicaci\u00f3n. Por ello, son adecuadas tanto para pymes como para grandes empresas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 11px; color: #000000; font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/3weDdrCiHeIAUo1uHK4BifwoLmcHG86rA1OfMjoc9I5TEk41tH2NKnCRbEdbhTSLpTUGnB-OYTyL3DJCXTAwp9bufH8GfpA-LCli.png\" width=\"500\" height=\"273\" loading=\"lazy\" style=\"margin-left: auto; margin-right: auto; display: block; width: 500px; height: auto; max-width: 100%;\" alt=\"Diagrama de las claves para el exito de la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n dentro de una empresa. Viima.com\"\/><\/span><\/p>\n<p style=\"font-size: 10px; text-align: center;\"><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif;\"><em><span style=\"color: #000000;\"><span style=\"color: #666666;\">Diagrama de las claves para el exito de la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n dentro de una empresa<\/span>. <\/span><\/em><a href=\"https:\/\/www.viima.com\/es\/blog\/gestion-de-la-innovacion-claves-al-exito\" style=\"font-size: 9px;\"><em>Viima.com<\/em><\/a><\/span><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFQue_es_la_gestion_de_la_innovacion\"><\/span><span style=\"font-size: 30px; color: #b22b3b; font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif;\"><strong style=\"color: #b22b3b; font-size: 30px;\">\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n?<\/strong><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #666666;\">Entendemos por gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n al proceso que comprende <strong>desde la generaci\u00f3n de una idea innovadora hasta su completa implementaci\u00f3n<\/strong> en la empresa, pasando por la fase de dise\u00f1o y evaluaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #666666;\">Para su \u00e9xito, <strong>es indispensable que la empresa y sus responsables est\u00e9n implicados<\/strong> en estos procesos, y adem\u00e1s faciliten y promuevan la participaci\u00f3n de los empleados. De esta forma tambi\u00e9n se consigue que las ideas generadas se ajusten a los <strong>objetivos de la compa\u00f1\u00eda<\/strong> a todos los niveles.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #666666;\">Por \u00faltimo, y sin entrar en mucho detalle, los m\u00e9todos de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n se pueden dividir en:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"color: #525c65; text-align: justify;\" aria-level=\"1\">\n<p><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #666666;\"><strong>Revolucionario: <\/strong>est\u00e1 \u00edntimamente ligada a los avances tecnol\u00f3gicos, siendo capaces de dar una ventaja competitiva respecto de los competidores.<\/span><\/p>\n<\/li>\n<li style=\"color: #525c65;\" aria-level=\"1\">\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #666666;\"><strong>Disruptivo: <\/strong>aquel que presenta ideas vanguardistas que son capaces de cambiar de forma notable el mercado una vez implementadas.<\/span><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Conceptos_para_la_gestion_de_las_nuevas_tecnologias\"><\/span><span style=\"font-size: 30px; color: #b22b3b; font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif;\"><strong style=\"color: #b22b3b; font-size: 30px;\">Conceptos para la gesti\u00f3n de las nuevas tecnolog\u00edas<\/strong><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 14px; color: #666666;\">Los siguientes conceptos son imprescindibles dentro del campo de <strong>la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n<\/strong>, y ayudan a desmenuzar un tema tan complejo. Tambi\u00e9n los podemos considerar herramientas que nos ayudar\u00e1n como punto de partida en caso de involucrarnos en el mundo de <strong>la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n<\/strong>. <\/span><\/p>\n<h3 style=\"font-size: 24px; padding-left: 40px;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_La_gestion_de_innovacion_como_un_proceso\"><\/span><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #ff3b49;\"><strong>1. La gesti\u00f3n de innovaci\u00f3n como un proceso<\/strong><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"font-size: 14px; text-align: justify; padding-left: 40px;\"><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #666666;\">No existe producto y\/o servicio sin un proceso, y la gesti\u00f3n de ese procedimiento es clave para que una organizaci\u00f3n est\u00e9 a la vanguardia de las nuevas tecnolog\u00edas. Por ello, es importante aprender a gestionar los <strong>procesos de innovaci\u00f3n<\/strong>.\u00a0 Con el objetivo de dotarlos de una <strong>mayor capacidad de adaptaci\u00f3n<\/strong> y, sobre todo, darles la posibilidad de anticipar y provocar rupturas que permitan a estos procesos renovar sus ventajas competitivas en el momento oportuno.<\/span><\/p>\n<h3 style=\"font-size: 24px; padding-left: 40px;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_La_gestion_por_procesos\"><\/span><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #ff3b49;\"><strong>2. La gesti\u00f3n por procesos<\/strong><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #666666;\">Cuando se trabaja bajo el enfoque por procesos, hay que reconocer que <strong>no todos ellos tienen los mismos objetivos ni la misma importanci<\/strong>a. En este contexto, existe el conocido \u201cMapa de Procesos\u201d para diferenciar la tipolog\u00eda de procesos:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li style=\"color: #525c65;\" aria-level=\"1\">\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #666666;\"><strong>Procesos clave:<\/strong> son los procedimientos operativos que tienen contacto directo con el cliente.<\/span><\/p>\n<\/li>\n<li style=\"color: #525c65; text-align: justify;\" aria-level=\"1\">\n<p><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #666666;\"><strong>Procesos estrat\u00e9gicos<\/strong>: son los responsables de analizar las necesidades y condicionantes de la sociedad del mercado y de los accionistas.<\/span><\/p>\n<\/li>\n<li style=\"color: #525c65;\" aria-level=\"1\">\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #666666;\"><strong>Procesos de soporte:<\/strong> son aquellos que promueven a la organizaci\u00f3n de todos los recursos necesarios en cuanto a personas, maquinaria y materia prima.<\/span><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3 style=\"font-size: 24px; padding-left: 40px;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_La_metrica_de_la_innovacion\"><\/span><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #ff3b49;\"><strong>3. La m\u00e9trica de la innovaci\u00f3n<\/strong><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"padding-left: 40px; text-align: justify;\"><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif;\"><span style=\"color: #666666;\">Por otra parte, para saber si se han cumplido los objetivos en materia de innovaci\u00f3n <strong>es necesario medirlos<\/strong> para poder tomar decisiones. Para eso est\u00e1n los<\/span> <span style=\"color: #ff3b49;\"><a href=\"https:\/\/www.gestionar-facil.com\/indicadores-de-gestion-todo-lo-que-debes-saber\/indicadores-de-innovacion-para-pymes\/\" style=\"color: #ff3b49; text-decoration: underline;\"><strong>indicadores de innovaci\u00f3n a nivel empresarial<\/strong><\/a><\/span> <span style=\"color: #666666;\">seg\u00fan su funcionalidad (econ\u00f3micos, de intensidad, de eficacia y de cultura) y su posicionamiento en el proceso (de input, intermedios y de output).\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><span style=\"font-size: 11px; color: #000000; font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/-ucw3TdB8jK06LXqOvaqq2LVBp_WNg-RA81vjxsoGyxz24sfF_3b3oWtePsBFynEIvwrE7nT6_GpNkAmaGWQgRbJ9DZlkM-BiAZt.png\" width=\"500\" height=\"380\" loading=\"lazy\" style=\"margin-left: auto; margin-right: auto; display: block; width: 500px; height: auto; max-width: 100%;\" alt=\"Ejemplo pr\u00e1ctico de las metricas utilizadas para evaluar la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n\"\/><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><span style=\"font-size: 10px; font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif;\"><em><span style=\"color: #000000;\"><span style=\"color: #666666;\">Ejemplo pr\u00e1ctico de las metricas utilizadas para evaluar la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n.<\/span> <\/span><\/em><a href=\"https:\/\/bscdesigner.com\/es\/\"><em><em>BSC Designer<\/em><\/em><\/a><\/span><\/p>\n<h3 style=\"font-size: 24px; padding-left: 40px;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_Sistemas_de_gestion_de_la_innovacion\"><\/span><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #ff3b49;\"><strong>4. Sistemas de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n<\/strong><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"font-size: 14px; text-align: justify; padding-left: 40px;\"><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #666666;\">Distintas fases y actividades comprenden un Sistema de Gesti\u00f3n de la Innovaci\u00f3n y la interrelaci\u00f3n entre ellas. Este concepto se rige por la norma <a href=\"https:\/\/www.une.org\/encuentra-tu-norma\/busca-tu-norma\/norma?c=N0065421\" style=\"font-size: 11px; color: #666666;\">UNE 166.002<\/a> como referencia en Espa\u00f1a y europa.<\/span><\/p>\n<h3 style=\"font-size: 24px; padding-left: 40px;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5_Implantacion_del_sistema_de_gestion_de_la_innovacion\"><\/span><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #ff3b49;\"><strong>5. Implantaci\u00f3n del sistema de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n<\/strong><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"font-size: 14px; text-align: justify; padding-left: 40px;\"><span style=\"color: #666666; font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif;\">Se inicia por la revisi\u00f3n de la norma y un ejercicio de autoevaluaci\u00f3n. Despu\u00e9s llega el turno de la planificaci\u00f3n completa del proyecto para acabar con los requisitos m\u00ednimos y la gesti\u00f3n de la incertidumbre.<\/span><\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Herramientas_de_gestion_de_la_innovacion\"><\/span><span style=\"font-size: 30px; color: #b22b3b; font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif;\"><strong style=\"color: #b22b3b; font-size: 30px;\">Herramientas de gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n<\/strong><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #666666;\">Las Herramientas de Gesti\u00f3n de la Innovaci\u00f3n (HGIs) son las metodolog\u00edas y t\u00e9cnicas que se utilizan en las distintas fases del proceso para obtener una mayor eficiencia. Existen una gran multitud de ellas, cada una con diferentes caracter\u00edsticas y m\u00e9todos y etapas de aplicaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #666666;\">Algunas de las m\u00e1s conocidas y utilizadas que pueden ser aplicadas en m\u00e1s de un \u00e1rea son:<\/span><\/p>\n<h3 style=\"font-size: 24px; padding-left: 40px; text-align: justify;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"1_Benchmarking\"><\/span><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #ff3b49;\"><strong>1. Benchmarking<\/strong><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"font-size: 14px; text-align: justify; padding-left: 40px;\"><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #666666;\">Inventado por la compa\u00f1\u00eda Rank Xerox en 1979, consiste en un proceso de mejora por medio de una continua identificaci\u00f3n, entendimiento y adaptaci\u00f3n de las pr\u00e1cticas y procesos m\u00e1s destacados que se encuentran en el interior y en el exterior de una compa\u00f1\u00eda.<\/span><\/p>\n<h3 style=\"font-size: 24px; padding-left: 40px;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"2_Reingenieria_de_procesos\"><\/span><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #ff3b49;\"><strong>2. Reingenier\u00eda de procesos<\/strong><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"font-size: 14px; padding-left: 40px; text-align: justify;\"><span style=\"color: #666666; font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif;\">Replanteamiento y redise\u00f1o profundo de los procesos del negocio a fin de conseguir mejoras significativas en las medidas m\u00e1s relevantes sobre los resultados (coste, calidad, servicio o rapidez de respuesta). Puede ser aplicable a cualquier tipo de empresa siempre que se tenga un gran compromiso de los responsables y una infraestructura tecnol\u00f3gica adecuada.<\/span><\/p>\n<h3 style=\"font-size: 24px; padding-left: 40px;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"3_Auditoria_tecnologica\"><\/span><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #ff3b49;\"><strong>3. Auditor\u00eda tecnol\u00f3gica<\/strong><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"font-size: 14px; text-align: justify; padding-left: 40px;\"><span style=\"color: #666666; font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif;\">Utilizado para determinar las principales exigencias, debilidades y puntos fuertes de una compa\u00f1\u00eda a trav\u00e9s de una breve visita y entrevista. Con ella, el auditor conoce la opini\u00f3n de la direcci\u00f3n, examina el entorno y estima lo que la empresa necesita realmente. El importante factor psicol\u00f3gico de esta metodolog\u00eda puede suponer un obst\u00e1culo para su \u00e9xito.<\/span><\/p>\n<h3 style=\"font-size: 24px; padding-left: 40px;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"4_Analisis_de_valor\"><\/span><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #ff3b49;\"><strong>4. An\u00e1lisis de valor<\/strong><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"font-size: 14px; text-align: justify; padding-left: 40px;\"><span style=\"color: #666666; font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif;\">Se realiza por medio de un proceso de revisi\u00f3n sistem\u00e1tica del dise\u00f1o de los productos, compar\u00e1ndolo con las demandas de los clientes para satisfacer as\u00ed sus exigencias a un menor coste. Es un m\u00e9todo complejo formado por varias t\u00e9cnicas que valoran los elementos que conforman los art\u00edculos y sus costes asociados.<\/span><\/p>\n<h3 style=\"font-size: 24px; padding-left: 40px;\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"5_Analisis_DAFO\"><\/span><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #ff3b49;\"><strong>5. An\u00e1lisis DAFO<\/strong><\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p style=\"font-size: 14px; text-align: justify; padding-left: 40px;\"><span style=\"color: #666666; font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif;\">Con \u00e9l la empresa puede conocer las oportunidades y amenazas actuales y futuras y por lo tanto identificar sus fortaleza y debilidades frente a ellas. Consta de dos fases, un an\u00e1lisis externo que ser\u00e1 el encargado de estudiar las amenazas y oportunidades de la compa\u00f1\u00eda, y uno interno centrado en los recursos humanos, producci\u00f3n, servicio al cliente, etc, que estudiar\u00e1 los puntos fuertes y d\u00e9biles.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><span style=\"font-size: 11px; color: #000000; font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/ES-How-to-Do-a-SWOT-Analysis.webp\" alt=\"ES-How-to-Do-a-SWOT-Analysis\" width=\"500\" height=\"614\" loading=\"lazy\" style=\"height: auto; max-width: 100%; width: 500px; margin-left: auto; margin-right: auto; display: block;\"  \/><span style=\"font-size: 10px;\"><span style=\"color: #666666;\">Im\u00e1gen explicativa de c\u00f3mo hacer un an\u00e1lisis DAFO para la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n<\/span>. Semrush.com<\/span><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #666666;\"><strong>La gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n<\/strong> se ha convertido en un pilar fundamental para el \u00e9xito y la supervivencia de las empresas en la actualidad. En un mundo caracterizado por r\u00e1pidos avances tecnol\u00f3gicos, cambios constantes en las preferencias del consumidor y una competencia global cada vez m\u00e1s intensa, <strong>la capacidad de innovar se erige como un diferenciador clave<\/strong>. Desde la creaci\u00f3n de productos y servicios disruptivos hasta la optimizaci\u00f3n de procesos internos, la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n no solo<strong> impulsa la eficiencia y la productividad<\/strong>, sino que tambi\u00e9n <strong>fomenta la cultura empresarial creativa<\/strong> y la colaboraci\u00f3n interdisciplinaria.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif;\"><span style=\"color: #666666;\"><strong>El futuro para los profesionales que se especialicen en la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n se presenta extraordinariamente prometedor<\/strong>. A medida que las empresas buscan constantemente nuevas formas de generar valor, los expertos en innovaci\u00f3n desempe\u00f1ar\u00e1n un papel vital en la identificaci\u00f3n de oportunidades, la generaci\u00f3n de ideas frescas y la implementaci\u00f3n de soluciones vanguardistas. Estos profesionales <strong>ser\u00e1n catalizadores de la evoluci\u00f3n empresarial<\/strong>, contribuyendo no solo a la expansi\u00f3n de los horizontes de la organizaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n al avance de la sociedad en su conjunto. Si te intereza conocer m\u00e1s sobre<strong> el impacto de la revoluci\u00f3n digital en el mundo de la empresa<\/strong> o especializarte en la gest\u00edon de la innovaci\u00f3n empresarial, Structuralia pone a tu disposici\u00f3n<\/span> <span style=\"text-decoration: underline; color: #ff3b49;\"><a href=\"https:\/\/academy.structuralia.com\/search?title=gestion\" style=\"color: #ff3b49; text-decoration: underline;\">varios programas formativos con el m\u00e1s alto nivel<\/a>,<\/span><span style=\"color: #666666;\"> no dudes en echarles un vistazo.<\/span><\/span><\/p>\n<hr\/>\n<p style=\"text-align: center;\">\n<\/div>\n<p><script>(function(d, s, id) {\n  var js, fjs = d.getElementsByTagName(s)[0];\n  if (d.getElementById(id)) return;\n  js = d.createElement(s); js.id = id;\n  js.src = \"\/\/connect.facebook.net\/es_ES\/sdk.js#xfbml=1&version=v3.0\";\n  fjs.parentNode.insertBefore(js, fjs);\n }(document, 'script', 'facebook-jssdk'));<\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ven a descubrir todo sobre el complejo mundo de la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n dentro de las empresas. Gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n: Todo lo que debes saber El escenario socioecon\u00f3mico actual, marcado principalmente por la dura competitividad del mercado, ha hecho que la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n se convierta en una parte fundamental de las [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":5280,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_ayudawp_aiss_exclude":false,"_ayudawp_aiss_summary":"","_ayudawp_aiss_summary_provider":"","_ayudawp_aiss_summary_hash":"","footnotes":""},"categories":[266],"tags":[],"class_list":["post-7634","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-transformacion-digital"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.8 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n: Todo lo que debes saber - Blog y noticias sobre ingenier\u00eda | Structuralia<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Ven a descubrir todo sobre el complejo mundo de la gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n dentro de las empresas.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7634\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n: Todo lo que debes saber - 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