{"id":7656,"date":"2024-12-03T09:12:47","date_gmt":"2024-12-03T08:12:47","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.structuralia.com\/asi-surge-el-lean-manufacturing-y-estas-son-sus-claves"},"modified":"2026-03-27T13:46:15","modified_gmt":"2026-03-27T12:46:15","slug":"asi-surge-el-lean-manufacturing-y-estas-son-sus-claves","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/asi-surge-el-lean-manufacturing-y-estas-son-sus-claves\/","title":{"rendered":"Are you familiar with Lean Manufacturing? Take a look at its history"},"content":{"rendered":"<div>\n<p style=\"text-align: justify;\">Repasamos la evoluci\u00f3n hist\u00f3rica en la gesti\u00f3n de la producci\u00f3n industrial y nos sumergimos en el concepto y los principios b\u00e1sicos del Lean Manufacturing. \u00bfTe lo vas a perder?\u00a0<span id=\"hs-cta-wrapper-9b9a4889-9a11-4a39-8fb0-3b43fe20cd8d\" class=\"hs-cta-wrapper\"><\/span><\/p>\n<\/div>\n<div>\n<p style=\"text-align: justify;\">En primer lugar, realizaremos una rese\u00f1a hist\u00f3rica que nos ayudar\u00e1 a entender mejor el concepto de Lean Manufacturing o \u00abproducci\u00f3n ajustada\u00bb.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><em>EVOLUCI\u00d3N HIST\u00d3RICA DE LA ORGANIZACI\u00d3N Y GESTI\u00d3N DE LA\u00a0PRODUCCI\u00d3N<\/em><\/strong><\/p>\n<p><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" src=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Lean1-5.jpg\" alt=\"Lean1\" width=\"500\" height=\"272\" \/><\/p>\n<ul style=\"list-style-type: square;\">\n<li style=\"text-align: justify;\">(1775) Invenci\u00f3n de la m\u00e1quina de vapor (Watt).<\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"list-style-type: square;\">\n<li style=\"text-align: justify;\">(1880) An\u00e1lisis de procesos y estudios de tiempos y movimientos.<\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"list-style-type: square;\">\n<li style=\"text-align: justify;\">(1913) Cadena de montaje para fabricaci\u00f3n Ford T.<\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"list-style-type: square;\">\n<li style=\"text-align: justify;\">(1973) Crisis del petr\u00f3leo.<\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"list-style-type: square;\">\n<li style=\"text-align: justify;\">(1985) Expansi\u00f3n en occidente de las filosof\u00edas productivas japonesas y fuerte aplicaci\u00f3n\u00a0de las tecnolog\u00edas a la fabricaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"list-style-type: square;\">\n<li style=\"text-align: justify;\">(1994) Acuerdos del GATT y creaci\u00f3n de la Organizaci\u00f3n Mundial del Comercio.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><em>Hasta la crisis del petr\u00f3leo de 1973:<\/em><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A pesar de constituir un largo per\u00edodo de tiempo, podemos destacar unas caracter\u00edsticas comunes que singularizan esta primera etapa. Los mercados se encontraban en continua expansi\u00f3n y crecimiento, a merced de los descubrimientos cient\u00edficos y las aplicaciones destinadas a mejorar la calidad de vida de las personas. Esta situaci\u00f3n dio lugar a una tipolog\u00eda de <strong>mercado proteccionista<\/strong>, donde se produc\u00eda un insuficiente intercambio comercial que, sumada a la escasez de competencia, generaba una pobre diversidad de productos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El mercado se encontraba dominado por los fabricantes y el consumidor final encontraba muy poco margen de elecci\u00f3n, aceptando las <strong>condiciones impuestas por los empresarios<\/strong>. Era la \u00e9poca de la m\u00e1xima producci\u00f3n industrial.<\/p>\n<p><strong><em>Crisis del petr\u00f3leo:<\/em><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A mediados del siglo XX, el petr\u00f3leo supon\u00eda el 37,8% del consumo anual de energ\u00eda, mientras que el carb\u00f3n gozaba de un 55,7% del mercado. A\u00f1os m\u00e1s tarde y, debido a la gran estabilidad del precio del crudo, el petr\u00f3leo hab\u00eda aumentado su cuota. Experiment\u00f3 una subida tal que, a un a\u00f1o de estallar su crisis, se situ\u00f3 en un\u00a0<strong>64,4% del consumo energ\u00e9tico<\/strong>.<\/p>\n<p>\u00a0<img decoding=\"async\" style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto; border: 1px solid #000000;\" src=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Lean2-5.jpg\" alt=\"Lean2\" width=\"600\" height=\"387\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Durante la citada crisis, la fuerte competencia se configura, sin lugar a dudas, como motor del cambio. Los comerciantes se preguntaron entonces <strong>\u00bfQu\u00e9 tengo que hacer para que me compren a m\u00ed y no le compren a mi competidor?<\/strong> La respuesta es clara:<\/p>\n<ul style=\"list-style-type: square;\">\n<li>Calidad de servicio (plazos de entrega).<\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"list-style-type: square;\">\n<li>Flexibilidad y adaptaci\u00f3n al cambio.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">La orientaci\u00f3n al cliente y la satisfacci\u00f3n total del cliente pasa a ser, entonces, el motor de todas las actuaciones comerciales. Ello conlleva el desarrollo de dos l\u00edneas estrat\u00e9gicas de crecimiento de las empresas: la <strong>personalizaci\u00f3n de los productos<\/strong> y la <strong>oferta de servicios integrales que van m\u00e1s all\u00e1 de la entrega del producto<\/strong>.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong><em>LEAN MANUFACTURING.<\/em><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Lean Manufacturing es el nombre con el que se conoce la adaptaci\u00f3n a la industria del Sistema\u00a0Toyota de Producci\u00f3n (TPS). Este sistema ven\u00eda siendo aplicado por la empresa\u00a0automovil\u00edstica japonesa Toyota desde el final de la 2\u00aa guerra mundial, pero es<strong> a partir de las\u00a0crisis del petr\u00f3leo de los a\u00f1os 70 cuando se empieza a expandir por Occidente<\/strong>, principalmente\u00a0EEUU y luego los pa\u00edses europeos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Tras la segunda guerra mundial, las empresas japonesas y en particular la empresa Toyota se encontraron con el problema de tener que recomponer su producci\u00f3n sin disponer de fondos\u00a0econ\u00f3micos ni instalaciones avanzadas para ello. De esta manera, el aumento de la productividad y la disminuci\u00f3n\u00a0de costes se configuraron como objetivos b\u00e1sicos de la empresa y el acento se puso sobre la\u00a0eliminaci\u00f3n de todo tipo de funciones innecesarias o despilfarros. Para ello, no dudaron en investigar las causas que motivaban estas actuaciones superfluas en las actividades de\u00a0fabricaci\u00f3n e idearon m\u00e9todos para remediarlas.<\/p>\n<p>\u00a0<img decoding=\"async\" style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto; border: 1px solid #000000;\" src=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Lean3-5.jpg\" alt=\"Lean3\" width=\"600\" height=\"392\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El sistema de producci\u00f3n Toyota, por tanto, se caracteriza por hacer hincapi\u00e9 en los efectos pr\u00e1cticos, no en el an\u00e1lisis te\u00f3rico de las cosas. Sus impulsores y desarrolladores fueron <strong>Kiichiro Toyoda<\/strong>, fundador de la empresa automovil\u00edstica, y los ingenieros Taichi Ohno, director de producci\u00f3n y creador del sistema de producci\u00f3n, y Shigeo Shingo que impulso la producci\u00f3n libre de defectos mediante el desarrollo de los sistemas y dispositivos a prueba de error y el cambio r\u00e1pido de m\u00e1quinas, SMED, que hicieron posible el desarrollo del sistema de producci\u00f3n.<\/p>\n<p>\u00a0<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto; border: 1px solid #000000;\" src=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Lean4-5.jpg\" alt=\"Lean4\" width=\"600\" height=\"445\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A principios de los ochenta, una comitiva de investigadores del MIT (Massachusetts Institute of Technology) viaj\u00f3 a Jap\u00f3n y realiz\u00f3 un estudio cuyo fin era el de investigar qu\u00e9 estaba haciendo la industria del autom\u00f3vil japonesa, que en ese momento le estaba quitando mercado a la americana a pasos agigantados. Su principal descubrimiento fue el uso de las herramientas que conformaban el sistema de producci\u00f3n. A su regreso a Estados Unidos, la comitiva nombr\u00f3 esta metodolog\u00eda de fabricaci\u00f3n <strong>\u201cLean Manufacturing\u201d<\/strong> y se encarg\u00f3 de su difusi\u00f3n en el mundo occidental. Desde ese momento, los principios de Lean y sus herramientas han sido aplicados exitosamente, generando sorprendentes resultados en todo tipo de industria manufacturera y, recientemente, tambi\u00e9n en servicios, hospitales y otros.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><i>Claves del Lean Manufacturing:<\/i><\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" src=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/Lean5-5.jpg\" alt=\"Lean5\" width=\"500\" height=\"337\" \/><\/p>\n<ul style=\"list-style-type: square;\">\n<li style=\"text-align: justify;\">Ajuste de la producci\u00f3n a la demanda.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: center;\">\u201cLos productos se deben fabricar al mismo ritmo que se venden\u201d<\/p>\n<ul style=\"list-style-type: square;\">\n<li>Asegurar la calidad (\u201cjidoka\u201d).<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: center;\">\u201cS\u00f3lo deben pasar piezas buenas a la fase siguiente\u201d<\/p>\n<ul style=\"list-style-type: square;\">\n<li>Respeto a la dimensi\u00f3n humana.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: center;\">\u201cMientras en el sistema se utilicen recursos humanos, deben cultivarse y estimularse para conseguir los objetivos de coste\u201d<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><em><strong>Si quieres saber m\u00e1s sobre el apasionante sector de la Producci\u00f3n Industrial, no dudes en consultar nuestro posgrado:<\/strong><\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><span style=\"font-size: 20px;\"><strong>Lean Construction<\/strong><\/span><span style=\"font-size: 20px;\"><strong><span id=\"hs-cta-wrapper-d201317e-4b71-4f9a-926e-64f313ea604e\" class=\"hs-cta-wrapper\"><\/span><\/strong><\/span><\/p>\n<\/div>\n<p><script>(function(d, s, id) {<br \/>\n  var js, fjs = d.getElementsByTagName(s)[0];<br \/>\n  if (d.getElementById(id)) return;<br \/>\n  js = d.createElement(s); js.id = id;<br \/>\n  js.src = \"\/\/connect.facebook.net\/es_ES\/sdk.js#xfbml=1&version=v3.0\";<br \/>\n  fjs.parentNode.insertBefore(js, fjs);<br \/>\n }(document, 'script', 'facebook-jssdk'));<\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Repasamos la evoluci\u00f3n hist\u00f3rica en la gesti\u00f3n de la producci\u00f3n industrial y nos sumergimos en el concepto y los principios b\u00e1sicos del Lean Manufacturing. \u00bfTe lo vas a perder?\u00a0 En primer lugar, realizaremos una rese\u00f1a hist\u00f3rica que nos ayudar\u00e1 a entender mejor el concepto de Lean Manufacturing o \u00abproducci\u00f3n ajustada\u00bb. 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