{"id":8163,"date":"2025-02-05T13:40:50","date_gmt":"2025-02-05T12:40:50","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.structuralia.com\/?p=8163"},"modified":"2026-03-27T13:46:02","modified_gmt":"2026-03-27T12:46:02","slug":"teletrabajo-talento-femenino","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/teletrabajo-talento-femenino\/","title":{"rendered":"HR DEBATE: Remote Work, Flexible Hours, and Female Talent"},"content":{"rendered":"<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_84 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-white ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\"><\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Contents\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewbox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewbox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseprofile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/teletrabajo-talento-femenino\/#Teletrabajo\" >Teletrabajo<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/teletrabajo-talento-femenino\/#Mikel_Zahino_Director_de_Recursos_Humanos_en_Sener\" >Mikel Zahino (Director de Recursos Humanos en Sener):&nbsp;<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/teletrabajo-talento-femenino\/#Ma_Angeles_Garcia_Velazquez_Directora_de_Talento_en_Redexis\" >M\u00aa \u00c1ngeles Garc\u00eda Vel\u00e1zquez (Directora de Talento en Redexis):<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/teletrabajo-talento-femenino\/#Flexibilidad_horaria\" >Flexibilidad horaria<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/teletrabajo-talento-femenino\/#Tomas_Garcia_de_Jaime_Responsable_de_Talento_y_Desarrollo_en_OHLA\" >Tom\u00e1s Garc\u00eda de Jaime (Responsable de Talento y Desarrollo en OHLA)<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/teletrabajo-talento-femenino\/#Laura_Martin_Brezmes_Directora_de_Recursos_Humanos_en_Arpada\" >Laura Mart\u00edn Brezmes (Directora de Recursos Humanos en Arpada)<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/teletrabajo-talento-femenino\/#Talento_Femenino\" >Talento Femenino<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/teletrabajo-talento-femenino\/#Montse_Solera_Esther_Muniz_Socias_en_Bimba_Talentia\" >Montse Solera \/ Esther Mu\u00f1iz (Socias en Bimba Talentia)<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/teletrabajo-talento-femenino\/#Andres_Serrano_Paradinas_Director_General_de_Structuralia\" >Andr\u00e9s Serrano Paradinas (Director General de Structuralia)<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Debate:<\/strong> Innovadoras metodolog\u00edas de trabajo implementadas por responsables de RRHH en las empresas y el desarrollo del talento femenino en ingenier\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"820\" height=\"461\" src=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/MesaRedonda.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-12403\" srcset=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/MesaRedonda.jpg 820w, https:\/\/blog.structuralia.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/MesaRedonda-300x169.jpg 300w, https:\/\/blog.structuralia.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/MesaRedonda-768x432.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 820px) 100vw, 820px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El pasado <strong>22 de junio STRUCTURALIA<\/strong> promovi\u00f3 una mesa de debate, a la que invit\u00f3 a los <strong>departamentos de Recursos Humanos de sus clientes de PHAROS<\/strong>. El objetivo de la mesa redonda era debatir sobre tres cuestiones que han adquirido m\u00e1xima relevancia en los \u00faltimos a\u00f1os:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Teletrabajo<\/li>\n\n\n\n<li>Flexibilidad horaria<\/li>\n\n\n\n<li>Talento femenino<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Fue una jornada realmente provechosa donde se compartieron distintas experiencias del m\u00e1ximo inter\u00e9s, y se pusieron en com\u00fan ideas que se est\u00e1n implantando en las empresas del sector. A continuaci\u00f3n se reflejan los <strong>3 principales bloques del debate<\/strong> en el que se recogen algunas de las experiencias y pr\u00e1cticas implementadas por los profesionales de recursos humanos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Teletrabajo\"><\/span><strong>Teletrabajo<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Mikel_Zahino_Director_de_Recursos_Humanos_en_Sener\"><\/span>Mikel Zahino (Director de Recursos Humanos en Sener):&nbsp;<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mikel comienza haciendo una reflexi\u00f3n: <em>\u201cHace unos a\u00f1os, en Sener no nos importaba que hubiera gente de otros pa\u00edses conectados online cuando ten\u00edamos reuniones y, sin embargo, era casi una locura plantearse que en Espa\u00f1a los empleados no estuvieran disponibles de forma presencial\u201d.<\/em> Con el tiempo ha ido implantando una cultura m\u00e1s basada en resultados alcanzados y no tanto en horas de trabajo presencial.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pero, por otro lado, el teletrabajo puede llegar a ser tan eficiente que <strong>se puede perder la innovaci\u00f3n y la creatividad<\/strong> por el camino, por no darse el momento y la disposici\u00f3n para conversaciones y reuniones m\u00e1s abiertas. Por este motivo Sener ofrece actualmente a sus empleados la opci\u00f3n de cumplir, semana a semana, con un <strong>determinado % de horas presenciales<\/strong>, pudiendo elegir los d\u00edas que mejor se ajusten a trav\u00e9s de una sencilla plataforma que pueden consultar los responsables. Por supuesto, esto es aplicable para cualquier persona dentro de la organizaci\u00f3n y los directivos son los primeros que con ello quieren dar ejemplo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00bfY no se corre el peligro de que haya empleados que no trabajen en casa con responsabilidad y dedicaci\u00f3n? Quiz\u00e1s pueda haber alguien, pero es sin duda una excepci\u00f3n. <em>\u201cDejemos de regular la excepci\u00f3n, regulemos para la inmensa mayor\u00eda considerando que los empleados son honestos con su trabajo\u201d<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El teletrabajo es tambi\u00e9n algo necesario en la <strong>b\u00fasqueda del talento.<\/strong> Las empresas tratan de adaptarse al mercado y encontrar talento all\u00e1 donde se encuentre, ya que es dif\u00edcil encontrar determinados perfiles.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ma_Angeles_Garcia_Velazquez_Directora_de_Talento_en_Redexis\"><\/span>M\u00aa \u00c1ngeles Garc\u00eda Vel\u00e1zquez (Directora de Talento en Redexis):<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El caso de Redexis es similar al de Sener, tambi\u00e9n el empleado puede elegir hasta 2 d\u00edas de teletrabajo a la semana y tambi\u00e9n como algo novedoso, 1 d\u00eda y 4 tardes, sin excluir lunes y viernes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M\u00aa Angeles nos coment\u00f3 algunos aspectos relacionados con el reto de la <strong>prevenci\u00f3n de riesgos laborales<\/strong> de los empleados cuando trabajan desde casa. Entre otras cosas, el servicio de prevenci\u00f3n solicita al empleado que env\u00ede fotos de su puesto de trabajo para chequear y confirmar que las condiciones de trabajo son \u00f3ptimas. Tambi\u00e9n existe un <strong>reto con la ciberseguridad,<\/strong> para ellos los empleados tienen que realizar formaci\u00f3n espec\u00edfica sobre el tema.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Redexis ha apostado por el teletrabajo, y adicional a los d\u00edas de teletrabajo pactados en el anexo, el empleado puede disfrutar con hasta 10 d\u00edas adicionales de teletrabajo al a\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En Redexis se apela a la responsabilidad del empleado en el buen uso de estas herramientas de flexibilidad, sin olvidar que el <em>\u201ctrabajo siempre est\u00e1 por encima del teletrabajo\u201d<\/em><em> .&nbsp; &nbsp;&nbsp;<\/em> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Flexibilidad_horaria\"><\/span>Flexibilidad horaria<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Tomas_Garcia_de_Jaime_Responsable_de_Talento_y_Desarrollo_en_OHLA\"><\/span>Tom\u00e1s Garc\u00eda de Jaime (Responsable de Talento y Desarrollo en OHLA)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tom\u00e1s comenta, como caso de \u00e9xito, que en las oficinas centrales de OHLA (ya que negocio y geograf\u00eda tienen una casu\u00edstica distinta seg\u00fan convenio) han apostado por incorporar la flexibilidad horaria como beneficio social para sus empleados, en concreto<strong> 2,5 horas de flexibilidad horaria<\/strong> (entrada-salida) con un m\u00ednimo de 30 minutos para comer y jornada intensiva, lo cual ha repercutido en una <strong>mayor productividad, menos estr\u00e9s y mayor retenci\u00f3n del talento<\/strong> (que tanto les cuesta).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En la actualidad est\u00e1n analizando la situaci\u00f3n global y adaptando las medidas de flexibilidad teniendo en cuenta el contexto de la competencia y escuchando siempre a sus empleados.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Laura_Martin_Brezmes_Directora_de_Recursos_Humanos_en_Arpada\"><\/span>Laura Mart\u00edn Brezmes (Directora de Recursos Humanos en Arpada)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Laura comenta un proyecto pionero entre muchas de las empresas de Construcci\u00f3n y que de momento est\u00e1 resultando todo un \u00e9xito a pesar de estar a\u00fan como proyecto piloto. Para ello han tenido que diferenciar primero entre el trabajo en Oficina T\u00e9cnica y en Obra\/Producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para ellos, era muy dif\u00edcil retener y atraer talento, puesto que personas que ocupaban puestos en obra les era muy dif\u00edcil conciliar, y han apostado por un modelo de \u201cProyecto de Obra flexible\u201d en el que prima la coordinaci\u00f3n y el trabajo en equipo. Todo ahora est\u00e1 en la Nube por lo que cualquier persona puede ver en qu\u00e9 estado est\u00e1 la obra o el trabajo que se ha realizado o que queda pendiente.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En general, han ganado en confianza y ha mejorado la satisfacci\u00f3n y el sentido de pertenencia de las personas que forman parte de este proyecto piloto.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"483\" height=\"322\" src=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/debating-2021-09-24-03-01-52-utc.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-12405\" srcset=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/debating-2021-09-24-03-01-52-utc.jpg 483w, https:\/\/blog.structuralia.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/debating-2021-09-24-03-01-52-utc-300x200.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 483px) 100vw, 483px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Talento_Femenino\"><\/span>Talento Femenino<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Montse_Solera_Esther_Muniz_Socias_en_Bimba_Talentia\"><\/span><strong><a href=\"https:\/\/es.linkedin.com\/in\/montse-solera-sanz-bustillo-b8218a225?trk=people-guest_people_search-card\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Montse Solera<\/a> \/ <a href=\"https:\/\/es.linkedin.com\/in\/esther-mu%C3%B1iz-morell-986a56224\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Esther Mu\u00f1iz<\/a> (Socias en Bimba Talentia)<\/strong><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nuestra sociedad y nuestras empresas en general (y m\u00e1s concreto en las empresas del Sector de la Construcci\u00f3n, Energ\u00eda, Infraestructuras e Industria) est\u00e1n caracterizadas por la<strong> falta de referentes femeninos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Montse nos inform\u00f3 de algunas de las <strong>iniciativas que podr\u00edan fomentar que esto cambiar\u00e1 a futuro<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Iniciativas para crear <strong>vocaciones STEM entre las ni\u00f1as y adolescentes<\/strong> e incrementar as\u00ed la presencia de las mujeres en carreras t\u00e9cnicas. (Ver Inspiring Girls )<\/li>\n\n\n\n<li>Crear <strong>planes espec\u00edficos para mujeres<\/strong> dentro de las empresas<\/li>\n\n\n\n<li>Revisar la propia<strong> cultura corporativa<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>Dise\u00f1ar <strong>programas<\/strong> con objetivos medibles, alcanzables y remunerados<\/li>\n\n\n\n<li>Escuchar a la plantilla e <strong>incrementar la comunicaci\u00f3n<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>Fomentar la <strong>igualdad retributiva<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>Trabajar en <strong>promociones<\/strong> a los empleados, en t\u00e9rminos justos y equitativos<\/li>\n\n\n\n<li>Dise\u00f1ar programas de <strong>Mentoring<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>Hacer<strong> Networking<\/strong> a personas con potencial<\/li>\n\n\n\n<li>Dise\u00f1ar planes de reconocimiento<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Andres_Serrano_Paradinas_Director_General_de_Structuralia\"><\/span><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/aserranoparadinas\/\">Andr\u00e9s Serrano Paradinas<\/a> (Director General de Structuralia)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">STEM es un <strong>sector tradicionalmente masculinizado<\/strong> (ingenier\u00edas, energ\u00eda y tecnol\u00f3gico), y hemos de lidiar con las dificultades espec\u00edficas de sus datos cuantitativos (10-15% estudiantes de Ingenier\u00eda en d\u00e9cada 90s y 25-30% de estudiantes de ingenier\u00eda actualmente).<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>A finales de los 90, entre el 10-15% de los estudiantes de Ingenier\u00eda de Caminos en la UPM eran mujeres. Esto quiere decir que hoy, de los ingenieros de caminos aspirantes a ser <strong>directivos <\/strong>en empresas del sector, solo el 10-15% de los aspirantes son mujeres.<\/li>\n\n\n\n<li>En la actualidad el 29% de los estudiantes de Ingenier\u00eda de Caminos en la UPM son mujeres (ver <a href=\"https:\/\/www.etsisi.upm.es\/sites\/default\/files\/calidad\/Dossier_Mujer_EUInformatica.pdf\">i<\/a><a href=\"https:\/\/www.etsisi.upm.es\/sites\/default\/files\/calidad\/Dossier_Mujer_EUInformatica.pdf\">nforme<\/a>). Entre los Ingenieros de ICAI el 21% hoy son mujeres (ver <a href=\"https:\/\/www.comillas.edu\/noticias-alumni\/2434-mas-del-97-de-los-ingenieros-de-comillas-icai-tiene-trabajo-2#:~:text=El%20porcentaje%20de%20mujeres%20asciende,son%20menores%20de%2040%20a%C3%B1os.\">informe<\/a>). Los datos son muy similares en otras ingenier\u00edas. Es decir, <strong>dentro de 25 a\u00f1os<\/strong>, entre los ingenieros con experiencia suficiente para ser directivos, solo el 25% ser\u00e1n mujeres. \u00a0<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El debate ha sido una gran experiencia para todos los asistentes que han conocido las perspectivas desde su propio escenario en cada una de las empresas. En Structuralia y PHAROS organizamos espacios para el debate que sirvan para compartir ideas, pr\u00e1cticas y reflexiones, adem\u00e1s de planificar eventos sobre las tendencias econ\u00f3micas y educativas en el sector de la ingenier\u00eda.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Debate: Innovadoras metodolog\u00edas de trabajo implementadas por responsables de RRHH en las empresas y el desarrollo del talento femenino en ingenier\u00eda. El pasado 22 de junio STRUCTURALIA promovi\u00f3 una mesa de debate, a la que invit\u00f3 a los departamentos de Recursos Humanos de sus clientes de PHAROS. 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