{"id":8166,"date":"2025-02-06T09:56:22","date_gmt":"2025-02-06T08:56:22","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.structuralia.com\/?p=8166"},"modified":"2026-04-06T16:26:44","modified_gmt":"2026-04-06T14:26:44","slug":"modelos-agile-para-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/modelos-agile-para-empresas\/","title":{"rendered":"Unlocking Business Potential: Agile Models for Companies"},"content":{"rendered":"<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_84 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-white ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\"><\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Contents\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewbox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewbox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseprofile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/modelos-agile-para-empresas\/#%C2%BFEn_que_grado_de_agilismo_se_encuentra_mi_empresa\" >\u00bfEn qu\u00e9 grado de agilismo se encuentra mi empresa?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/modelos-agile-para-empresas\/#El_Espectro_del_Agilismo_Organizacional\" >El Espectro del Agilismo Organizacional<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/modelos-agile-para-empresas\/#%C2%BFCual_es_la_Realidad_de_las_Empresas\" >\u00bfCu\u00e1l es la Realidad de las Empresas?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/modelos-agile-para-empresas\/#Aplica_Modelos_de_gestion_en_Tendencia\" >Aplica Modelos de gesti\u00f3n en Tendencia<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/modelos-agile-para-empresas\/#OKR_OBJECTIVES_AND_KEY_RESULTS\" >OKR (OBJECTIVES AND KEY RESULTS)<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/modelos-agile-para-empresas\/#HOLOCRACIA\" >HOLOCRACIA<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/modelos-agile-para-empresas\/#MODELO_AMBIDIESTRO_DE_GESTION_DE_ORGANIZACIONES\" >MODELO AMBIDIESTRO DE GESTI\u00d3N DE ORGANIZACIONES<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/modelos-agile-para-empresas\/#MODELO_DE_CICLO_DE_VIDA_ORGANIZACIONAL\" >MODELO DE CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/modelos-agile-para-empresas\/#EL_MODELO_DEL_HEXAGONO_DE_LA_INNOVACION_Y_EL_MODELO_DE_LAS_ORGANIZACIONES_EXPONENCIALES\" >EL MODELO DEL HEX\u00c1GONO DE LA INNOVACI\u00d3N Y EL MODELO DE LAS ORGANIZACIONES EXPONENCIALES<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00bfC\u00f3mo evaluar el grado de agilismo y las herramientas para implementar estructuras organizativas \u00e1giles? Desc\u00fabrelo con los <strong>modelos agile para empresas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<!--more-->\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/pharos.structuralia.com\/\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00bfExiste alguna regla o gu\u00eda que determine c\u00f3mo las organizaciones deben trabajar? \u00bfAlguna metodolog\u00eda como <strong>Scrum<\/strong> o <a href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/implementacion-metodologias-agiles-departamentos-rrhh\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Agile<\/a> que se sobreponga sobre las dem\u00e1s? La verdad es que no hay una respuesta \u00fanica. Este art\u00edculo compartir\u00e1 los conocimientos contribuidos en uno de los eventos m\u00e1s recientes a trav\u00e9s de <strong>PHAROS<\/strong> y <strong>Structuralia<\/strong> en colaboraci\u00f3n de la especialista <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/mariaelenaprovensal\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Mar\u00eda Elena Provensal<\/a> en el que introdujo elementos clave para saber detectar el contexto actual de las compa\u00f1\u00edas, su grado de agilismo, y herramientas para implementar estructuras organizativas con gesti\u00f3n \u00e1gil que se expondr\u00e1n en esta oportunidad.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFEn_que_grado_de_agilismo_se_encuentra_mi_empresa\"><\/span>\u00bfEn qu\u00e9 grado de agilismo se encuentra mi empresa?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mar\u00eda Elena, qui\u00e9n es ingeniera industrial al igual que experta en transformaci\u00f3n digital a nivel internacional, y desarrolladora de negocios de innovaci\u00f3n abr\u00eda su exposici\u00f3n compartiendo a los participantes una herramienta pr\u00e1ctica en la cual detectar el grado de agilismo de las empresas. El elemento aportado presenta 5 variables medidos en escalas de 1 a 5:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Efectividad de la organizaci\u00f3n:<\/strong> \u00bfest\u00e1 la empresa priorizando el resultado final, o, est\u00e1 orientada al modo, medios y proceso para llevar a cabo los proyectos?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Orientaci\u00f3n al cliente: <\/strong>\u00bfCuida la empresa de sus clientes externos (clientes, proveedores), o, es m\u00e1s imprescindible el bienestar del cliente interno (empleados, accionistas, directores).<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Control:<\/strong> \u00bfEl sistema de la compa\u00f1\u00eda se da en entornos de trabajo con alta disciplina, cumplimiento de normas y reglas, o, por el contrario, espacios laborales sin presi\u00f3n y flexibilidad?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Accesibilidad: <\/strong>\u00bfPoca posibilidad de proposici\u00f3n de nuevas ideas en el trabajo, o, apertura a escuchar propuestas novedosas que ayuden a la empresa?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Filosof\u00eda de gesti\u00f3n: <\/strong>\u00bfDa m\u00e1s importancia la organizaci\u00f3n a los empleados que hacen parte de un proyecto, o, el trabajo productivo y los resultados obtenidos est\u00e1n por encima de los trabajadores?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-video\"><video controls src=\"&quot;https:\/\/blog.structuralia.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/dh___-Webinar-para-Recursos-Humanos_-Estructuras-organizativas-para-una-gestion-agil-en-la-empresa_Corto-1.mp4%22\"><\/video><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"El_Espectro_del_Agilismo_Organizacional\"><\/span><span style=\"color: #b22b3b; font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif;\">El Espectro del Agilismo Organizacional<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"color: #666666; font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif;\">La especialista compart\u00eda adem\u00e1s una visi\u00f3n del agilismo en las empresas y que representamos en el siguiente diagrama:<\/span><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1280\" height=\"720\" src=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Propiedades-Agile-1.webp\" alt=\"Propiedades Agile\" class=\"wp-image-8251\" srcset=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Propiedades-Agile-1.webp 1280w, https:\/\/blog.structuralia.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Propiedades-Agile-1-300x169.webp 300w, https:\/\/blog.structuralia.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Propiedades-Agile-1-1024x576.webp 1024w, https:\/\/blog.structuralia.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Propiedades-Agile-1-768x432.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1280px) 100vw, 1280px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif;\"><\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"color: #000000; font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif;\"><span style=\"color: #666666;\">En la pr\u00e1ctica lo que pretende la gesti\u00f3n \u00e1gil no es ser demasiado r\u00e1pidos en un proceso de trabajo, al contrario, busca principalmente la efectividad y capacidad de responder ante el <span style=\"color: #bf9002;\"><a href=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/en\/transformacion-digital-de-las-empresas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">cambio.<\/a><\/span><\/span><\/span><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"%C2%BFCual_es_la_Realidad_de_las_Empresas\"><\/span><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif;\">\u00bfCu\u00e1l es la Realidad de las Empresas?<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><span style=\"color: #666666; font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif;\">Dentro de cualquier tipo de empresa, sector, o tama\u00f1o es muy com\u00fan encontrar dificultades como las destacadas a continuaci\u00f3n:<\/span><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><p style=\"line-height: 1.5; text-align: justify;\"><span style=\"color: #666666; font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif;\">M\u00faltiples reuniones y acuerdos para la ejecuci\u00f3n de un trabajo, pero que al finalizar el mismo no se ha realizado en su proceso lo planificado o decidido.<\/span><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p style=\"line-height: 1.5; text-align: justify;\"><span style=\"color: #666666; font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif;\">Estar por detr\u00e1s de las tendencias y poco tiempo para actuar.<\/span><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p style=\"line-height: 1.5; text-align: justify;\"><span style=\"font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif; color: #666666;\">Carga excesiva de tareas y funciones que no permiten a sus profesionales cumplir con lo deseado eficientemente afectando a la innovaci\u00f3n en la mayor\u00eda de ocasiones.&nbsp;<\/span><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p style=\"line-height: 1.5; text-align: justify;\"><span style=\"color: #666666; font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif;\">Pese a la cualidad de los profesionales que forman parte de una empresa, se dificulta muchas veces obtener su m\u00e1ximo potencial por los sistemas estructurales de la misma compa\u00f1\u00eda.<\/span><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p style=\"line-height: 1.5; text-align: justify;\"><span style=\"color: #666666; font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif;\">Otro factor com\u00fan es que las prioridades que debe acometer la compa\u00f1\u00eda no est\u00e9n alineadas, esto afecta tambi\u00e9n el desarrollo de las actividades de los profesionales con el objetivo a conseguir.<\/span><\/p><\/li>\n\n\n\n<li><p style=\"line-height: 1.5; text-align: justify;\"><span style=\"color: #666666; font-family: Tahoma, Arial, Helvetica, sans-serif;\">Herramientas digitales que se quedan en desuso, pero qu\u00e9, sin embargo, son de uso obligatorio en la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p><br><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter\"><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=Rx-00sckOZQ\"><img decoding=\"async\" width=\"1200\" height=\"278\" src=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/BannerIA-en-RRHH-Maria-Elena-Provensal-1.jpg\" alt=\"mujer en camisa blanca presentando su conferencia\" class=\"wp-image-8252\" srcset=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/BannerIA-en-RRHH-Maria-Elena-Provensal-1.jpg 1200w, https:\/\/blog.structuralia.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/BannerIA-en-RRHH-Maria-Elena-Provensal-1-300x70.jpg 300w, https:\/\/blog.structuralia.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/BannerIA-en-RRHH-Maria-Elena-Provensal-1-1024x237.jpg 1024w, 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loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1280\" height=\"720\" src=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Metodologia-Holocracia-1.webp\" alt=\"peones encerrrados en c\u00edrculos\" class=\"wp-image-8255\" srcset=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Metodologia-Holocracia-1.webp 1280w, https:\/\/blog.structuralia.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Metodologia-Holocracia-1-300x169.webp 300w, https:\/\/blog.structuralia.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Metodologia-Holocracia-1-1024x576.webp 1024w, https:\/\/blog.structuralia.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Metodologia-Holocracia-1-768x432.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1280px) 100vw, 1280px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter\"><a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=Rx-00sckOZQ\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/SISTEMA-AMBIDIESTRO-GESTION-1024x576.webp\" alt=\"video captura sistema ambidiestro de gestion\" class=\"wp-image-8256\"\/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Agil-vs-tradicional-1024x724.jpg\" alt=\"comparativa modelo agil y tradicional\" class=\"wp-image-8257\"\/><\/figure>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"720\" height=\"250\" src=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Banner-GRANDE-PHAROS-2024.jpg\" alt=\"FORMACION PHAROS 130000 ALUMNOS\" class=\"wp-image-8186\" srcset=\"https:\/\/blog.structuralia.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Banner-GRANDE-PHAROS-2024.jpg 720w, https:\/\/blog.structuralia.com\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/Banner-GRANDE-PHAROS-2024-300x104.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 720px) 100vw, 720px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Aplica_Modelos_de_gestion_en_Tendencia\"><\/span>Aplica Modelos de gesti\u00f3n en Tendencia<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El webinar contribuy\u00f3 con la aportaci\u00f3n de 5 modelos de gesti\u00f3n en tendencia que las compa\u00f1\u00edas pueden implementar siguiendo la idiosincrasia de su filosof\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"OKR_OBJECTIVES_AND_KEY_RESULTS\"><\/span>OKR (OBJECTIVES AND KEY RESULTS)<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aspectos clave:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Objetivos de mediano plazo, con resultados alcanzables, medibles y gestionables. Es importante desarrollar la <strong>innovaci\u00f3n<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>Objetivos planificados trimestralmente y que sean ajustables, los cuales sean acordados con el equipo y definiendo tareas espec\u00edficas en el proceso.<\/li>\n\n\n\n<li>Definici\u00f3n de objetivos que sean <strong>din\u00e1micos<\/strong> y <strong>flexibles<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>Apropiaci\u00f3n de los objetivos dise\u00f1ados por parte del equipo y que se construyan de manera colectiva. &nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"HOLOCRACIA\"><\/span>HOLOCRACIA<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Enfocado en la definici\u00f3n clara de las funciones de cada miembro de la organizaci\u00f3n, donde el profesional es lo m\u00e1s importante con un claro contraste frente a un sistema de <strong>jerarqu\u00eda.<\/strong> Entre sus principales caracter\u00edsticas se encuentran:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Clara identificaci\u00f3n de los departamentos que hacen parte de una compa\u00f1\u00eda, la rama concreta en la que se cumple la funci\u00f3n, y el profesional especialista que contribuye un papel concreto dentro de un grupo.<\/li>\n\n\n\n<li>Es un <a href=\"https:\/\/www.albertolopez.blog\/empresa-autogestionada\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">modelo autogestivo<\/a>que promueve personas aut\u00e9nticas y privilegia el valor de cada persona dentro del grupo en el que trabaja.<\/li>\n\n\n\n<li>Equipos multidisciplinarios, autoorganizados en pro de la ejecuci\u00f3n de funciones de forma <strong>descentralizada<\/strong> y donde exista posibilidad a la transformaci\u00f3n y contribuci\u00f3n de valor a la empresa, incluyendo cambios a nivel organizacional.<\/li>\n\n\n\n<li>Grupos de trabajo interdependientes y corresponsables.<\/li>\n\n\n\n<li>Organizaci\u00f3n de equipos en c\u00edrculos en lugar de jerarqu\u00edas lo que produce roles din\u00e1micos y organizados.<\/li>\n\n\n\n<li>La tensi\u00f3n no es un problema, es una oportunidad.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"MODELO_AMBIDIESTRO_DE_GESTION_DE_ORGANIZACIONES\"><\/span>MODELO AMBIDIESTRO DE GESTI\u00d3N DE ORGANIZACIONES<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este modelo sugiere una combinaci\u00f3n de un <strong>modelo organizacional<\/strong> jer\u00e1rquico y de holocracia. En este escenario se rompe con la jerarqu\u00eda y burocracia, a su vez implementa pr\u00e1cticas de metodolog\u00edas \u00e1giles, circulares, definici\u00f3n de roles, autoorganizaci\u00f3n, y delegaci\u00f3n de funciones. Entre sus principales caracter\u00edsticas destacan:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Agilidad estrat\u00e9gica<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li>Combinaci\u00f3n entre ejecuci\u00f3n e innovaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Redarqu\u00eda<\/strong><strong>: <\/strong>como una estructura colaborativa y descentralizada, donde los equipos tienen mayor autonom\u00eda para tomar decisiones y trabajar juntos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Adicionalmente, sobresalen 3 tipos de ambidiestreza y que Mar\u00eda Elena ejemplifica de manera directa en el funcionamiento de cada una de ellas, en que contextos se da, y su dificultad aplicando para ello una matriz pr\u00e1ctica. Este extracto espec\u00edfico se encuentra en el video completo de este webinar y que te invitamos a ver.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"MODELO_DE_CICLO_DE_VIDA_ORGANIZACIONAL\"><\/span>MODELO DE CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Durante la presentaci\u00f3n tambi\u00e9n se expuso este sistema relacionado con la madurez de la empresa dependiendo de su momento actual: fase emprendedora, etapa formalizada o crecimiento expansivo. En este punto \u00bfen qu\u00e9 posici\u00f3n consideras que se encuentra tu empresa de acuerdo al siguiente esquema?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Adaptaci\u00f3n&nbsp; a partir de \u00abEl esp\u00edritu transformador de Jair Moggi &amp; Daniel Burkhar<\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span class=\"ez-toc-section\" id=\"EL_MODELO_DEL_HEXAGONO_DE_LA_INNOVACION_Y_EL_MODELO_DE_LAS_ORGANIZACIONES_EXPONENCIALES\"><\/span>EL MODELO DEL HEX\u00c1GONO DE LA INNOVACI\u00d3N Y EL MODELO DE LAS ORGANIZACIONES EXPONENCIALES<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El modelo del <strong>Hex\u00e1gono de la innovaci\u00f3n<\/strong> caracter\u00edstico por priorizar los procesos de creaci\u00f3n y cambio sist\u00e9mico, evaluaci\u00f3n de escenarios posibles, al igual que el modelo de las <strong>organizaciones exponenciales <\/strong>que combina el factor creativo y organizacional donde se busca un impacto exponencial a trav\u00e9s de la tecnolog\u00eda en cada uno de los par\u00e1metros de la compa\u00f1\u00eda fueron ense\u00f1ados durante la presentaci\u00f3n con sus principales aportes dentro de una organizaci\u00f3n. En este punto, fue expuesto el caso de Spotify a modo de ejemplo real dejando claro a los asistentes c\u00f3mo la compa\u00f1\u00eda ha trabajado su cultura a trav\u00e9s de la metodolog\u00eda \u00e1gil, y que junto a los dos \u00faltimos modelos comentados pueden ser vistos en la grabaci\u00f3n completa del Webinar.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Completa tus datos para acceder a la repetici\u00f3n completa del webinar: \u00abEstructuras organizativas para una gesti\u00f3n \u00e1gil en la empresa\u00bb<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En <strong>Structuralia<\/strong> estamos comprometidos con el desarrollo de las organizaciones, es por ello que estamos creando peri\u00f3dicamente nuevas videoconferencias desarrolladas por expertos de&nbsp;transformaci\u00f3n digital&nbsp;y&nbsp;recursos humanos, con las tem\u00e1ticas m\u00e1s interesantes seg\u00fan las tendencias del momento para responsables de Recursos Humanos y T\u00e9cnicos de formaci\u00f3n en la industria de la&nbsp;ingenier\u00eda,&nbsp;construcci\u00f3n,&nbsp;energ\u00eda&nbsp;e&nbsp;infraestructuras. De esta forma, los profesionales tienen las herramientas m\u00e1s actualizadas para ayudar tanto al crecimiento, el desarrollo o la transformaci\u00f3n de sus empresas, permiti\u00e9ndoles adaptarse a las exigencias de los modelos de negocio de la actualidad.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si deseas saber c\u00f3mo&nbsp;<a href=\"https:\/\/pharos.structuralia.com\/sobre-pharos\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">PHAROS<\/a> puede ayudarte y brindarte soluciones completas para el desarrollo de tus trabajadores a trav\u00e9s del servicio de formaci\u00f3n integral de profesionales puedes ingresar&nbsp;<a href=\"https:\/\/pharos.structuralia.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">here<\/a>.&nbsp;M\u00e1s de 1.100 cursos de especialidad que est\u00e1n creados por m\u00e1s de 550 expertos activos y del cual ya hacen parte m\u00e1s de 120 empresas.<a href=\"https:\/\/pharos.structuralia.com\/\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfC\u00f3mo evaluar el grado de agilismo y las herramientas para implementar estructuras organizativas \u00e1giles? 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