Originado en las líneas de producción de Toyota durante los años 40, el sistema Kanban ha evolucionado significativamente. Lo que comenzó como un método para controlar inventarios se ha convertido en un estándar para equipos de desarrollo, marketing y diversos sectores. Esta adaptabilidad demuestra su valor universal en entornos laborales modernos. 

Un tablero kanban ejemplo básico se estructura típicamente en tres columnas fundamentales: «Por hacer», «En progreso» y «Terminado». Esta aparente simplicidad esconde una sofisticada capacidad para organizar flujos de trabajo complejos. La belleza del sistema reside en su escalabilidad, funcionando igualmente bien para pequeños equipos como para grandes organizaciones. 

Beneficios clave del Kanban Whiteboard 

La gestión ágil de proyectos mediante Kanban ofrece ventajas cuantificables que impactan directamente en la productividad. Al hacer visible todo el flujo de trabajo, los equipos pueden identificar y resolver problemas con mayor rapidez. Los cuellos de botella se vuelven evidentes cuando las tareas comienzan a acumularse en columnas específicas del tablero. 

El sistema de límites WIP (Work In Progress) es una característica distintiva de estas herramientas agile. Al restringir el número de tareas que pueden estar en progreso simultáneamente, se previene la sobrecarga del equipo. Este enfoque mejora notablemente la concentración, reduce el estrés y eleva la calidad del trabajo entregado. 

La flexibilidad inherente al Kanban lo diferencia de metodologías más rígidas como Scrum. Los equipos pueden reaccionar a cambios de prioridades sin necesidad de alterar todo el sistema. Esta capacidad de adaptación es particularmente valiosa en entornos dinámicos donde los requisitos evolucionan constantemente. 

Cómo implementar un tablero Kanban paso a paso 

1. Diseño del tablero 

La creación de un tablero kanban ejemplo efectivo comienza con un cuidadoso análisis del flujo de trabajo actual. Las columnas básicas («Por hacer», «En progreso», «Terminado») pueden expandirse según necesidades específicas. Para proyectos complejos, se suelen añadir etapas como «En revisión», «Aprobación cliente» o «Bloqueado». 

La decisión entre formato físico o digital debe considerar factores como la ubicación del equipo y la naturaleza del trabajo. Los tableros físicos con post-its fomentan la interacción en espacios compartidos y tienen un impacto visual inmediato. Las soluciones digitales, por otro lado, ofrecen ventajas para equipos distribuidos y permiten un seguimiento más detallado. 

2. Creación y gestión de tarjetas 

Cada elemento de trabajo debe representarse mediante una tarjeta con información clara y relevante. Una buena práctica incluye: descripción concisa, responsable asignado, fecha límite y prioridad. El uso estratégico de colores para categorizar tareas (por tipo, urgencia o departamento) agrega una capa adicional de organización. 

El sistema de etiquetado debe ser consistente y conocido por todos los miembros del equipo. Establecer convenciones visuales desde el inicio asegura una interpretación uniforme del tablero. Las tarjetas deben actualizarse regularmente para reflejar con precisión el estado actual del trabajo. 

3. Establecimiento de políticas claras 

Para maximizar el potencial del Kanban, es crucial definir reglas explícitas sobre cómo se mueven las tarjetas. Esto incluye criterios para considerar una tarea lista para comenzar, qué constituye su finalización, y cómo manejar elementos bloqueados. Estas políticas deben documentarse y ser accesibles para todo el equipo. 

La implementación de límites WIP (trabajo en progreso) es fundamental para prevenir la saturación. Un enfoque común es asignar un número máximo de tareas por persona o por etapa del proceso. Estos límites actúan como señales de alerta temprana cuando el flujo comienza a congestionarse. 

Kanban en acción: Casos de éxito 

Empresas tecnológicas líderes han adoptado Kanban para gestionar sus ciclos de desarrollo con resultados notables. Un ejemplo de tablero kanban  en estos entornos puede mostrar el progreso de funcionalidades desde su concepción hasta su implementación. La visibilidad completa del proceso permite identificar y eliminar ineficiencias de manera continua. 

En departamentos de marketing, Kanban ha demostrado ser particularmente efectivo para coordinar campañas complejas. Cada componente (diseño, copywriting, aprobaciones) tiene su lugar definido en el tablero. Esta organización visual reduce significativamente los tiempos de entrega y mejora la coordinación entre áreas. 

El sector de recursos humanos también se beneficia de esta metodología. Los procesos de reclutamiento ganan transparencia cuando cada candidato se representa como una tarjeta que avanza por las etapas. Desde la recepción de CVs hasta la contratación final, todo el equipo puede seguir el progreso sin necesidad de reuniones constantes. 

Profundizando en métricas avanzadas 

Más allá de la organización visual, Kanban ofrece potentes herramientas de medición. El lead time (tiempo total desde que se inicia una tarea hasta su finalización) y el cycle time (tiempo activo trabajando en la tarea) proporcionan insights valiosos. Estas métricas permiten identificar patrones y oportunidades de mejora en el flujo de trabajo. 

El diagrama de flujo acumulado es otra herramienta poderosa que muestra la relación entre tareas entrantes y completadas. Este gráfico ayuda a prever posibles congestiones y a mantener un ritmo de trabajo sostenible. El análisis de estos datos convierte al Kanban en una metodología tanto cualitativa como cuantitativa. 

Algunas herramientas agile populares son Trello (sencillo), Jira (para desarrollo) y Kanbanize (para empresas grandes). 

En conclusión, podemos determinar que Kanban ofrece un camino claro, medible y adaptable para equipos que buscan mejorar su productividad. La visibilidad que proporciona fomenta la responsabilidad compartida y la colaboración efectiva.  

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De ahí surge la irrupción de las Metodologías ágiles para la gestión empresarial. La diferencia con las tradicionales radica en que su enfoque ágil ejecuta los proyectos en base a un desarrollo interativo que permite adaptar su planificación a los requerimientos que vayan surgiendo sobre la marcha.

Actualmente, entre las metodologías más utilizadas encontramos, por ejemplo, Scrum, XP o Kanban. Eso sí, no se tiene por qué escoger unas metodologías u otras por separado, ya que cualquiera de las combinaciones existentes sirve para aplicar la filosofía Lean: no hacer tareas que no aporten valor, maximizar el valor del producto final, no generar desperdicio, mejorar de forma continua, etc.

5 características de las metodologías ágiles

En este sentido, te mostramos los aspectos más importantes de las metodologías ágiles a la hora de optimizar la gestión de los proyectos:

1. Flexibilidad

Las Metodologías ágiles están destinadas para aquellos proyectos que cuentan con un gran nivel de incertidumbre o fronteras flexibles, lo que significa que estas no están definidas con precisión desde su inicio. Por tanto las tareas se planifican en base a iteraciones de pocas semanas de trabajo para que puedan llevarse a cabo con éxito.

2. Gestión inmediata al cambio

Las metodologías tradicionales han quedado totalmente obsoletas. Sin embargo el concepto de agilismo engloba los proyectos de conocimiento y nuevas tecnologías como aquellos relacionados con la Inteligencia artificial, el Big Data, la robótica, el desarrollo de software o la investigación científica.

3. Priorización de tareas

Además de favorecer una gestión colaborativa, facilita la priorización de tareas según las necesidades que vayan surgiendo. Por otra parte, también dota al cliente de una participación activa y directa para que reciba la retroalimentación a los resultados de manera progresiva.

4. Generación de resultados

Esa flexibilidad a la que nos referimos permite, a su vez, la optimización de los recursos disponibles y la maximización de resultados. De hecho, según datos recogidos por el Project Management Institute (PMI), las compañías que ya han implementado Metodologías ágiles incrementan hasta un 30% sus beneficios totales y elevan sus ingresos un 37% más rápido.

5. Materia de una de las certificaciones más perseguidas por los profesionales

En el año 2012 se publicó la certificación Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) y desde entonces ya ha acreditado a más de 20.000 expertos.

En definitiva, no cabe duda de que las Metodologías ágiles son cruciales para la transformación digital de las empresas. Multinacionales y Pymes de distintos sectores, como Amazon, Inditex o Google ya la aplican una lógica basada en la gestión ágil.

Se trata de un nuevo enfoque a la vanguardia 4.0 que permite ejecutar proyectos en base a un desarrollo iterativo. De esta manera, se hace posible adaptar su planificación a los requerimientos que puedan surgir durante el proceso.

En este contexto, el Máster en Metodologías Ágiles de Gestión de Proyectos y Transformación Digital de Incubicon puede ayudarte a incorporar un sistema de gestión fundamentado en la innovación para una mejor y más rápida adaptación a los entornos competitivos y cambiantes.

Disciplinas indispensables para aplicar el agilismo

Concretamente, este programa de formación incorpora una serie de módulos que engloba distintos conocimientos relacionados con la implantación de la metodología agile. Así, cursando este título podrás introducir algunos cambios culturales y organizativos en la empresa en la que trabajas.

1. Gestión de la innovación

El Máster le otorga una gran importancia a la gestión de las nuevas tecnologías que inundan el entorno empresarial. A lo largo de este módulo, el alumno conocerá las herramientas y conceptos necesarios para administrar la innovación.

2. Metodologías Ágiles en Gestión de Proyectos

El alumno conseguirá realizar la medición del rendimiento de un proyecto en cuanto a la consecución de los objetivos marcados. Y todo gracias al aprendizaje del Agil Project Management, o lo que es lo mismo, la gestión ágil de proyectos.

3. Lean Manufacturing

La filosofía Lean es un modelo de gestión orientado a la generación de flujo en un proyecto para poder entregar el máximo valor utilizando los mínimos recursos posibles. Por eso, el objetivo de este apartado es aprender a desarrollar nuevas herramientas con las que alcanzar la excelencia en la fabricación.

4. Six Sigma y Big Data

Por un lado, conocer la metodología Six Sigma te permitirá entender qué es la variabilidad, medirla y analizarla. Por otro, entender el Big Data como componente esencial de la tecnología útil te ayudará a distinguir las necesidades actuales de las empresas.

5. Inteligencia Artificial, Robótica y Automatismos

A través de este módulo, el programa formativo te enseñará las nociones tecnológicas básicas para hacer frente a un proyecto relacionado con la Realidad Virtual o con la Realidad a Aumentada. El objetivo pasa por obtener una visión global de la digitalización del entorno empresarial a partir de la robótica.

6. Internet de las Cosas

El alumno se introducirá de forma profesional en el mundo del Internet of Things (IoT): lo que hoy en día entendemos como la tecnología que rige la capacidad de conexión a la red de los objetos y elementos.

7. Aplicación de drones

Este otro módulo se plantea para dar a conocer las aplicaciones y potencialidades que ofrecen los drones en el sector de la Ingeniería. De hecho, durante el curso se analizarán los distintos usos para aprender a procesar y explotar los datos captados por estos aparatos.

8. Gestión del cambio y adaptación organizacional

Esta formación también te acerca el BIM como metodología de trabajo colaborativa para la gestión de proyectos de edificación y obra civil. Así, entenderás cómo pueden participar todos los agentes de un proyecto a través de su gran base de datos.

Por último, cabe destacar que existe la posibilidad de obtener un Certificado de la Universidad Isabel I, pero para ello es necesario presentar y aprobar un proyecto final que será corregido por el director del Máster.

En definitiva, una vez finalizado el Máster en Metodologías Ágiles de Gestión de Proyectos y Transformación Digital, el alumno se encuentra capacitado para diseñar estrategias de innovación, gestionar recursos, desarrollar nuevos modelos de negocio e, incluso, solucionar problemas.

Esta transformación ha continuado a lo largo del tiempo pasando por distintas fases, caracterizadas por el exceso de demanda durante el siglo XIX o la situación actual en la que nos encontramos, en el que prima el exceso en la oferta.

En este contexto, las empresas han tenido que ir adaptándose a estos cambios para no perder competitividad, incrementando la eficiencia de sus servicios, mejorando su calidad y reduciendo los costes.

Para lograrlo, las compañías han innovado creando nuevas metodologías de trabajo que permiten mejorar sus procesos, como es el caso del Lean Manufacturing, las Metodologías Ágiles o en la que nos centraremos hoy, el Seis Sigma.

Elementos claves en la metodología Seis Sigma

La metodología Seis Sigma, creada por la compañía Motorola, se generaliza en la década de los noventa como una herramienta para la mejora de los procesos que se llevan a cabo dentro de una empresa.

Con una táctica agresiva, el objetivo era conseguir una tasa de calidad de 3,4 defectos por millón de oportunidades (DPMO), considerando defectos cualquier acontecimiento en el que un servicio o un producto no cumplía los requisitos de los clientes.

Para ello, esta metodología se basa en la orientación al cliente y al negocio, la medición, mejora y control de la variabilidad de los procesos, y en la definición de las acciones que se deben llevar a cabo en cada paso del proceso de mejora.

Fases de la metodología Seis Sigma

Como se ha explicado anteriormente, Seis Sigma busca mejorar procesos ineficientes dentro de una empresa de una forma simple y efectiva. Esto se consigue mediante cinco etapas bien definidas:

• Definir

En primer lugar se ha de identificar cual es el problema a resolver, seleccionando el equipo más adecuado para aplicar la metodología. Asimismo, se debe definir el beneficio esperado y los recursos disponibles para su ejecución.

• Medir

Esta fase se centra en la identificación de las características claves del producto o servicio que afecta al cliente y sus requerimientos para posteriormente realizar la medición de forma precisa del funcionamiento del proceso, estableciendo el nivel sigma adecuado.

• Analizar

Una vez se realizadas las mediciones, el equipo encargado deberá evaluar los datos obtenidos determinando los factores claves que producen la inestabilidad, desarrollando una relación analítica causa-efecto.

• Mejorar

En la etapa de mejora se establece un modelo predictivo que minimiza las inversiones y potencia el resultado, y a su vez optimiza el funcionamiento del proceso bajo estudio eliminando las causas del problema.

• Controlar

Por último, es necesario diseñar y documentar los sistemas que se realizarán para mantener los resultados obtenidos tras la implementación de la metodología.

Esto nos lleva a un conjunto de metodologías de gestión denominadas “ágiles” debido a su carácter flexible. Y es que, al contrario que las convencionales, no se basan en la planificación de un proyecto a través de etapas, sino que lo hacen a través de distintas iteraciones.

Por tanto, la planificación se adapta constantemente dependiendo de los requisitos que surjan en torno al trabajo que se desempeñe en cada fase.

7 factores para poner en práctica las metodologías ágiles

En un contexto en el que el enfoque ágil se abre camino como nuevo paradigma del éxito empresarial, te mostramos cómo implementar las metodologías que lo albergan:

1. Radiadores de información

Se trata de paneles de formato visible en toda una oficina. En un proyecto ágil la información debe circular de forma abierta, por lo que deben estar disponibles para todos los interesados en leer sus datos, ya sea en un entorno físico o virtual.

2. Equipos de trabajo ágiles

Los profesionales que forman parte de un equipo de trabajo ágil pueden atravesar las cuatro etapas del denominado modelo Tuckman:

• Formación: todos los miembros se conoce personal y profesionalmente, se determinan las fortalezas y debilidades de cada uno y se definen los objetivos del proyecto.
• Tormenta de ideas: cada trabajador se plantea de qué manera trabajar mejor, cómo tomar decisiones en grupo y cómo plantear propuestas de mejora.
• Normalización: el grupo encuentra la estrategia para decidir en conjunto y resolver conflictos.
• Rendimiento: es la etapa de mayor productividad de un equipo ágil, ya que este procede a rediseñar y optimizar los procesos y la toma de decisiones.

3. Equipos de trabajo distribuidos

A veces es inevitable que un equipo de trabajo no se encuentre en la misma localización geográfica. En estos casos es necesario intentar que todos los miembros se conozcan físicamente, invertir un poco más de tiempo en la planificación y mantener breves reuniones telefónicas a diario.

Por otra parte, también se debe recurrir al uso de herramientas soportadas por medios digitales: desde paneles de tareas virtuales y cámaras digitales hasta Wikis, vídeoconferencias y multiconferencias telefónicas.

4. Roles

• Propietario del producto: es la persona encargada de gestionar el backlog (las historias de usuario). Es quien decide qué se hace y qué no.
• Equipo de desarrollo: construye el producto.
• Scrum Master: este profesional es el encargado de gestionar y facilitar la ejecución de las reglas de Scrum.
• Interesados: son el resto de implicados en un proyecto, los cuales pueden observar y asesorar.

5. Eventos

Una vez que los roles y la coordinación de equipos queda diferenciada cabe destacar una serie de acciones eventuales que forman parte de un proyecto ágil.

• Planificación del Sprint: el propietario del producto explica las prioridades al equipo que va a estimar el esfuerzo de los requisitos prioritarios para determinar los objetivos.
• Sprint: consiste en el ciclo de desarrollo básico en el marco estándar de Scrum. Nunca debe ser inferior a un mes ni superior a seis semanas.
• Scrum diario: se trata de una reunión de menos de 15 minutos en la que se habla de equipos y no de nombre personales para informar sobre qué ha hecho cada uno de ellos, qué van a hacer, si va a haber retrasos y si se pondrá algo en el camino del resto.
• Revisión del Sprint: corresponde a la presentación del incremento, el planteamiento de las sugerencias y el anuncio del próximo sprint.
• Retrospectiva: es el autoanálisis de la metodología de trabajo para identificar las fortalezas y debilidades con el fin de elaborar un plan de mejora.

6. Herramientas manuales

El uso de estas herramientas en el mundo ágil implica una conexión psicológica con su contenido. Por ello, se recomienda su utilización hasta que se vaya adquiriendo experiencia y estas puedan apoyarse o sustituirse por herramientas digitales.

7. Herramientas digitales

A la hora de llevar a cabo cualquier proyecto ágil es necesario hacerse con un kit de gestión para almacenar la información:

• Redmine: consiste en una herramienta que no requiere licencia y que permite la gestión completa del proyecto: gestión del backlog, representación del reléase plan, registro de los incurridos diarios, kanban incorporado, gestión de incidencias, etc.
• Trello: en ese caso, se trata de una herramienta pensada para trabajar en modo panel y cambiar tareas del Kanban. De esta manera, todos los miembros del proyecto pueden realizar modificaciones desde su teléfono móvil en cualquier momento.
• Jira: es una herramienta más compleja en la que se pueden crear workflows y obtener informes completos para realizar el seguimiento de un proyecto…<br»><br»>

De hecho, varias multinacionales de distintos sectores, como Amazon, Inditex o Google ya aplican una lógica basada en este tipo de gestión. ¿Y tú? ¿Estás preparado para sumarte al agilismo?

Cómo implantar el agilismo

En este sentido, te mostramos por dónde empezar a aplicar este enfoque ágil a la hora de formar parte de un proyecto en el campo de la Ingeniería:

1. Decidir el tamaño y el formato de la información

La información debe circular de la forma más abierta posible dentro de un proyecto ágil. Y para ello. Como radiadores de esos datos se utilizan paneles en un formato visible y disponible para todas las partes del proyecto.

No siempre se requieren herramientas de software, sino que basta con la disposición ordenada de tarjetas de distintos colores para facilitar la interpretación de las tareas. Lo más habitual es organizar la información por filas y columnas para disponer a la izquierda de las tareas o requisitos prioritarios y a la derecha las acciones que se dejan para más adelante.

2. Dividir el proyecto en partes

En el caso de que el proyecto ágil cuente con un gran número de implicados habrá que trabajar con equipos de trabajo pequeños. Eso sí, es indispensable que exista coordinación entre los subproyectos de la división para su ejecución global.

3. Organizar la ubicación de los paneles

En cuanto a la ubicación del panel, esta puede ser física, virtual o una combinación de ambas. En el primer caso, este debe estar situado en la misma sala donde trabaja el equipo. En cambio, en un entorno virtual, los paneles deben estar integrados en alguna herramienta de software aunque también estén reproducidos en las ubicaciones físicas de cada grupo de trabajo.

4. Convocar una reunión de Retrospectiva

Organiza esta reunión en los radiadores de información al final de cada iteración. De esta forma, se pueden compartir las ideas de mejora, aquellas cosas que se deberían hacer más o las que se deberían eliminar. De hecho, existen versiones con gráficos que representan los aspectos positivos, negativos, las novedades y los problemas sin resolver.

5. Valorar la eficiencia de la comunicación

El enfoque ágil valora la conversación cara a cara sobre las demás. Por tanto, el orden de las alternativas de comunicación debería ser el siguiente:

• Documentos: no permiten ninguna interactividad ni interpretación del tono.
• Audio grabado: se puede escuchar el tono de voz.
• Conversación por email: tiene interactividad, pero se limita al texto.
• Conversación telefónica: es interactivo y permite escuchar el tono de voz, aunque no el lenguaje corporal.
• Conversación por vídeo: tiene las mismas ventajas que la presencia física.
• Conversación cara a cara: es la modalidad más rica.
• Conversación cara a cara con un tablero o pizarra: se van plasmando ideas organizadas o en forma de borradores de trabajo sobre un radiador de información.

6. Comprobar el rendimiento del equipo de trabajo

Hay que tener en cuenta que las ganancias se pierden y las pérdidas se acumulan. En este sentido, el agilismo aboga por que el rendimiento se aproveche para cubrir las posibles pérdidas.

Ahora que ya conoces los pasos para aplicar las metodologías ágiles, ¿a qué esperas para formarte en este ámbito?

Concretamente, desde un enfoque ágil los proyectos se ejecutan en base a iteraciones. Sin embargo, la planificación puede adaptarse a los requerimientos que puedan surgir a lo largo del mismo.

Las compañías que ya han implementado esta nueva forma de trabajar están consiguiendo resultados muy positivos. Al menos así lo afirma un estudio elaborado por el Project Management Institute (PMI), cuyos datos aseguran que las empresas que ya han procedido a su implantación se han triplicado en los últimos años gracias a sus múltiples beneficios. ¿Quieres saber a qué se debe? Pues sigue leyendo…

10 ventajas de la gestión ágil

En este contexto, te contamos de qué manera pueden resultarte útiles las metodologías ágiles como profesional de la Ingeniería:

1. Gestión colaborativa

Esta manera de trabajar permite una participación activa por todas las partes que conforman un proyecto, incluso del cliente. Además, cabe destacar que, de esta manera, los equipos de trabajo están más involucrados y organizados en el objetivo.

2. Flexibilidad

Cada vez es más difícil llevar a cabo una planificación totalmente detallada desde el inicio de un proyecto. Y ese es, precisamente, el gran inconveniente de los enfoques tradicionales de gestión. En cambio, las metodologías ágiles están dotadas de una mayor flexibilidad que permite tanto la optimización de los recursos disponibles como la incrementación de los resultados.

3. Eliminación de tareas

Por otra parte, el agilismo permite la priorización de tareas acorde a las necesidades que vayan surgiendo durante el progreso. Así se hace posible prescindir de todas aquellas acciones que resultan innecesarias y que pueden suponer cierto ahorro empresarial.

4. Participación del cliente

Se da una retroalimentación continua, lo que quiere decir que todas las partes del proyecto están en constante iteración con él. De hecho, el propio cliente está presente en la toma de decisiones y se le considera parte del equipo.

5. Reducción de costes

Podemos decir que la efectividad de las metodologías ágiles repercute en los beneficios que obtienen las empresas, así como en el incremento de las ganancias. El mismo estudio de Project Management Institute (PMI) al que hacíamos referencia asegura también que las empresas que ya han procedido a su implantación han mejorado sus beneficios totales en un 30% y han elevado sus ingresos un 37% más rápido.

6. Nuevas tecnologías

Aunque son aplicables a cualquier proyecto de Ingeniería, resultan especialmente ventajosas para aquellos más tecnológicos. No importa si se trata del desarrollo de software, la investigación científica o la inteligencia artificial. Ten en cuenta que cualquier herramienta nueva optimiza el carácter tecnológico de los proyectos.

7. Respuesta rápida a los cambios

El punto anterior también supone la implementación de soluciones sobre la marcha. Es lo que hoy se conoce como proceso evolutivo, donde ya no hay que esperar al último paso para realizar modificaciones o proceder a la corrección de errores.

8. Entregas parciales

Como ya hemos mencionado, las metodologías ágiles propician una mayor optimización de los recursos, pero también del control y el seguimiento del proyecto. Esto significa que la entrega final corresponderá a la suma de varias entregas en bloques.

9. Calidad y satisfacción del cliente

La gestión ágil de los proyectos integra las pruebas y chequeos regulares, lo que a su vez garantiza una mayor visibilidad del progreso. Todo ello resulta en el compromiso con los clientes de cara al resultado final.

10. Versatilidad y transparencia

Por un lado, la organización del trabajo va directamente orientada a los objetivos. Por otro, todo el proceso está controlado por el cliente gracias a las distintas metodologías ágiles existentes, por lo que el proceso es más transparente que con cualquiera de las metodologías tradicionales.

Ahora que ya conoces los beneficios que aportan las metodologías ágiles en materia de optimización de proyectos, ¿a qué esperas para sumarte a este enfoque de trabajo?