Tipos de costos en la construcción y cómo gestionarlos

Una buena gestión de costos en la construcción asegura un buen desarrollo de la obra, descubre cómo.

Tipos de costos en la construcción y cómo gestionarlos

La gestión eficiente de los costos en la construcción es esencial para el éxito de cualquier obra, y por ello, es importante conocer los diferentes tipos de costos que existen en una obra y cómo afrontar los costos imprevistos que pueden surgir durante el desarrollo de una obra de construcción.

Es fundamental establecer un presupuesto realista y exhaustivo para el proyecto desde el inicio, contemplando todos los tipos de costos posibles, para evitar imprevistos que puedan descarrilar el presupuesto del proyecto. Sin embargo, es inevitable que surjan costos imprevistos durante la construcción, ya sea por cambios en el diseño, problemas con la maquinaria o retrasos en el cronograma.

Tipos de costos en la construcción

En primer lugar, es importante destacar que los costos en la construcción se pueden dividir en dos tipos: costos directos y costos indirectos. Los costos directos son aquellos que están directamente relacionados con el proceso constructivo, como el material, la mano de obra, la maquinaria y los equipos. Por otro lado, los costos indirectos son aquellos que no están relacionados directamente con la construcción, pero son necesarios para llevar a cabo el proyecto, como los gastos administrativos y de supervisión.

Gestión de costos en la construcción

Para afrontar de la mejor manera estos costos imprevistos, es necesario llevar a cabo una gestión eficiente de los mismos y de todo el presupuesto de la obra. Lo primero que se debe hacer es identificar el origen del costo y analizar su impacto en el presupuesto general del proyecto, después, es necesario hacer un análisis detallado de las posibles soluciones para reducir o eliminar el costo. En algunos casos, puede ser necesario hacer ajustes en el diseño o cambiar de proveedor para reducir los costos.

Es importante tener en cuenta que la gestión de costos en la construcción no solo implica la gestión de los costos directos, sino también de los costos indirectos. Para una gestión eficiente de los costos, se deben implementar herramientas de seguimiento y control en tiempo real, para poder detectar a tiempo cualquier tipo de desviación en el presupuesto y tomar las medidas necesarias para corregirlas. La planificación y el control riguroso del presupuesto son fundamentales para asegurar el éxito del proyecto de construcción.

Supervisión y manejo de desperdicios durante una obra. Fuente: Astobras.es

Recomendaciones para las gestión de costos en la construcción 

A continuación, te presento una serie de consejos y recomendaciones para gestionar eficientemente los costos directos e indirectos en una obra de construcción:

1. Es fundamental establecer un presupuesto realista y detallado que contemple todos los costos directos e indirectos del proyecto. De esta forma, podrás anticiparte a los imprevistos que puedan surgir durante la construcción.

2. Es importante identificar los diferentes tipos de costos que existen en la obra para poder planificar y controlar el presupuesto. Los costos directos e indirectos deben ser detallados en el presupuesto, para poder controlar y ajustar los gastos.

3. Para una gestión eficiente de los costos, es necesario contar con herramientas que permitan supervisar y controlar los costos en tiempo real. Esto te permitirá detectar cualquier desviación en el presupuesto y tomar las medidas necesarias para corregirlas.

4. Aunque es importante contar con un presupuesto detallado, siempre pueden surgir imprevistos durante la construcción. Por ello, es fundamental establecer un plan de contingencia para poder hacer frente a los costos imprevistos que puedan surgir durante la obra.

5. Los proveedores de materiales y servicios son una parte fundamental en la construcción, por lo que es necesario realizar una gestión adecuada de los mismos. Es importante establecer acuerdos claros y transparentes con los proveedores, para evitar desviaciones en los costos.

6. El cronograma de la obra es una herramienta fundamental para la gestión de los costos. Es necesario realizar un seguimiento detallado del mismo para poder anticiparse a los costos que puedan surgir por retrasos en la construcción.

La gestión eficiente de los costos es un factor clave en el éxito de cualquier proyecto de construcción. Estas recomendaciones serán una buena base para afrontar la gestión de costos en una obra, pero es fundamental que  los profesionales del sector se mantengan formándose continuamente para mejorar las técnicas de gestión, así como para especializarse técnicamente para abarcar proyectos de mayor complejidad.  

A través de una formación continua, podrán adquirir las herramientas necesarias para poder identificar y gestionar los diferentes tipos de costos que existen en una obra, así como para planificar y controlar el presupuesto del proyecto. 

Por lo tanto, la mayor recomendación para arquitectos e ingenieros es seguir formándose en este tema y estar siempre actualizados con las nuevas tendencias y tecnologías para poder ofrecer un servicio de calidad y eficiente a sus clientes e implementar nuevas metodologías en sus empresas. Con una buena gestión de costos, podrán asegurar el éxito de sus proyectos y la cumplir con todos los objetivos.