En un contexto donde el 70% de las edificaciones en muchos países superan los 40 años de antigüedad, la rehabilitación estructural de edificios es más relevante que nunca. No solo permite recuperar la seguridad estructural de una construcción, sino también optimizar recursos, alargar su vida útil y, en muchos casos, mejorar su comportamiento frente a nuevas exigencias como sismos o sobrecargas de uso.

En este post vamos a analizar qué es la rehabilitación de estructuras en edificios, por qué es tan necesaria hoy y cuáles son las técnicas, fases y beneficios más importantes asociados a esta práctica.

¿En qué consiste una rehabilitación estructural?

Más allá del concepto general, una intervención de rehabilitación de estructuras supone diagnosticar el estado real de una edificación, identificar patologías, determinar sus causas y proyectar soluciones técnicas que restauren o incluso refuercen su capacidad original.

Estas actuaciones pueden abarcar desde el refuerzo de elementos portante (vigas, pilares, losas) hasta la mejora del sistema de cimentación o la reaparición de daños causados por corrosión, humedad o errores de diseño. En muchos casos, se trata de trabajos que deben ejecutarse sin interrumpir la funcionalidad del edificio, lo que añade complejidad técnica y logística.

En este sentido, los estudios estructurales de edificios resultan fundamentales para garantizar un diagnóstico preciso que permita abordar cada intervención con total garantía técnica.

¿Por qué rehabilitar en lugar de demoler?

Podríamos pensar que la mejor forma de solucionar una estructura degradada es empezar desde cero. Pero no siempre es la opción más eficiente. La rehabilitación estructural ofrece ventajas claras:

• Menor impacto ambiental: evitar la demolición reduce residuos y consumo de nuevos materiales.
• Ahorro económico: en muchos casos, los costes de rehabilitar son inferiores a los de construir de nuevo.
• Rapidez: una intervención bien planificada puede ejecutarse en menos tiempo que una obra nueva.
• Preservación del patrimonio: muchos edificios tienen un valor arquitectónico, urbano o histórico que merece ser conservado.
• Adaptación funcional: permite reconfigurar espacios y adecuarlos a nuevos usos sin comprometer la estructura base.

La rehabilitación de estructuras de hormigón

Buena parte de los trabajos de rehabilitación de estructuras de hormigón se enfocan en resolver problemas derivados de la carbonatación, la corrosión de armaduras o la pérdida de adherencia entre acero y hormigón. También son frecuentes los daños asociados a patologías específicas como la aluminosis, que comprometen seriamente la durabilidad del material.

Hoy en día, las soluciones técnicas disponibles permiten intervenir con garantías:

• Inyecciones de resinas epoxi para fisuras activas.
• Refuerzos con materiales compuestos como fibras de carbono (FRP).
• Recrecidos con morteros estructurales.
• Pasivación y protección de armaduras expuestas.
• Reposición de secciones dañadas mediante hormigones proyectados.

Cada proyecto requiere un enfoque individualizado, y ahí es donde la experiencia del profesional marca la diferencia.

Fases clave de una rehabilitación estructural eficaz

• Inspección técnica: detectar síntomas visibles y ocultos. Las inspecciones visuales deben ir acompañadas de ensayos no destructivos.
• Diagnóstico estructural: análisis de causas, evaluación de daños y modelado del comportamiento de la estructura afectada.
• Propuesta de intervención: elección de soluciones viables, compatibles con los materiales existentes y con el uso previsto del edificio.
• Ejecución: planificación detallada, coordinación de equipos técnicos y seguimiento exhaustivo.
• Control y mantenimiento: implementar medidas preventivas para garantizar la durabilidad de la intervención.

En muchas ocasiones, estas actuaciones se complementan con intervenciones sobre el terreno, especialmente cuando los problemas se originan en el sistema de cimentación. En estos casos, resulta clave conocer las clases de intervenciones en cimentaciones en edificación más adecuadas para reforzar o sustituir elementos afectados sin comprometer la estabilidad global del edificio.

Tecnología al servicio de la rehabilitación

El avance tecnológico ha transformado la forma en que se aborda la rehabilitación estructural.

Modelos BIM, escáneres láser 3D, ensayos ultrasónicos o drones para inspección remota permiten una documentación precisa y segura, especialmente en entornos complejos.

Además, los nuevos materiales han ampliado el campo de posibilidades. Los refuerzos con polímeros reforzados con fibras (FRP) han demostrado su eficacia en intervenciones puntuales, permitiendo mantener las dimensiones originales de los elementos estructurales y facilitando la ejecución sin apenas afectaciones en el uso del edificio.

Casos comunes en los que se recomienda intervenir

• Corrosión de armaduras en estructuras de hormigón armado.
• Fisuración por cargas excesivas o errores de diseño.
• Asentamientos diferenciales por fallo de cimentación.
• Rehabilitación tras sismos o eventos extremos.
• Adecuación estructural por cambio de uso (de vivienda a oficina, por ejemplo).
• Refuerzo para cumplir nuevas exigencias normativas (sísmicas, accesibilidad, sobrecargas).

Rehabilitar también es innovar

Lejos de ser una actividad conservadora, la rehabilitación de estructuras es un terreno fértil para la innovación. Permite combinar lo existente con lo nuevo, integrar tecnologías avanzadas en sistemas tradicionales y aplicar soluciones a medida para cada proyecto.

Los profesionales que se especializan en esta área no solo preservan construcciones: contribuyen activamente a una cultura constructiva más consciente, técnica y sostenible.

Conclusión

La rehabilitación estructural de edificios no es una moda, es una necesidad real en un entorno donde los recursos materiales, el espacio y el tiempo son cada vez más valiosos. ¿Te gustaría especializarte en el refuerzo, dimensionamiento y rehabilitación de estructuras? Desde Structuralia, escuela referente en formación técnica para ingenieros, te proponemos realizar el Máster en Análisis y Cálculo de Estructuras, una titulación avanzada para dominar el comportamiento estructural en proyectos complejos.

¿Qué es el hidrógeno verde?

El hidrógeno verde es un vector energético que se obtiene mediante un proceso de electrólisis, que consiste en separar el hidrógeno (H₂) del oxígeno (O₂) utilizando electricidad proveniente de fuentes renovables como la solar o la eólica. A diferencia de otros tipos de hidrógeno como el gris o el azul, el hidrógeno verde no emite CO₂ en su producción, por lo que se considera 100% limpio y sostenible.

Tipos de hidrógeno: clasificación por colores

Para comprender mejor qué es el hidrógeno verde, es útil conocer los distintos tipos del hidrógeno según su método de producción:

• Hidrógeno gris: se obtiene a partir de combustibles fósiles, principalmente gas natural, a través de un proceso llamado reformado con valor. En España es actualmente la principal forma de hidrógeno consumida en el país, se estima que el consumo anual supera las 500.000 toneladas, utilizadas principalmente como materia prima en la industria, especialmente en refinerías (alrededor del 70%) y en la producción de productos químicos (aproximadamente el 25%).
• Hidrógeno azul: similar al gris, pero con captura y almacenamiento de carbono (CCS).
• Hidrógeno verde: producido con electricidad renovable, sin emisiones contaminantes.
• Hidrógeno rosa: se trata de una variante en estudio, que se produce mediante la electrólisis de agua, pero utilizando electricidad generada por energía nuclear.

El gobierno de España, a través del Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) y la Hoja de Ruta del Hidrógeno Renovable, tiene como objetivo sustituir el hidrógeno gris por hidrógeno verde en los próximos años. Existe un enorme potencial para la descarbonización de la industria, ya que la sustitución del hidrógeno gris por hidrógeno renovable permitiría reducir significativamente las emisiones de CO₂ y avanzar hacia una economía más sostenible.

¿Cómo se produce el hidrógeno verde?

Imagina que queremos obtener un tipo de hidrógeno muy especial al que llamamos “hidrógeno verde”. ¿Por qué “verde”? Porque para producirlo, no usamos cosas que contaminen el planeta.

Una de las claves para entender qué es el hidrógeno verde está en su método de obtención. El proceso más común para producir hidrógeno verde es la electrólisis del agua, que emplea un dispositivo llamado electrolizador. Con electricidad limpia, el electrolizador separa el agua para darnos hidrógeno gaseoso, por un lado, y oxígeno por el otro. Este hidrógeno es el que llamamos “verde” y es tan prometedor para descarbonizar industrias y transportes en España y en todo el mundo.

Esta electricidad tiene que venir de fuentes limpias y renovables como la energía del sol o el viento. De esta formal nos aseguraremos que el proceso sea respetuoso con el medioambiente.

Tecnologías de producción de hidrógeno verde

La electrólisis del agua es el corazón de la producción de hidrógeno verde, pero la investigación y el desarrollo en la actualidad se centran en mejorar su eficiencia y reducir costes:

• Electrólisis Alcalina (AEL): una tecnología madura y rentable, aunque con menor densidad de potencia. Sigue siendo una opción robusta para grandes plantas.
• Electrólisis de Membrana de Intercambio Protónico (PEMEL): más compacta, rápida en respuesta a la intermitencia de las renovables y con mayor densidad de corriente. Es la tecnología preferida para aplicaciones que requieren flexibilidad y tamaño reducido.
• Electrólisis de Óxido Sólido (SOEL): opera a altas temperaturas, lo que puede mejorar la eficiencia cuando se aprovecha el calor residual de procesos industriales. Es una promesa a largo plazo para ciertas aplicaciones.
• Nuevas generaciones de electrolizadores: la investigación continua en materiales, catalizadores y diseños de celdas busca reducir la necesidad de metales preciosos (como el platino en PEM) y aumentar la durabilidad y eficiencia general de los sistemas.

Hidrógeno verde en España: un motor estratégico

España es uno de los países europeos con mayor potencial para el desarrollo del hidrógeno verde gracias a su alta disponibilidad de recursos renovables. Iniciativas como el Valle Andaluz del Hidrógeno Verde y proyectos en Huelva, donde se han anunciado grandes inversiones en plantas de producción y almacenamiento, posicionan al país como líder en el sur de Europa.

El hidrógeno verde en Huelva ha generado oportunidades de inversión, empleo y desarrollo tecnológico. En este sentido, este proyecto nace con la finalidad de formar a personas desempleadas para las nuevas oportunidades laborales que surgen con el hidrógeno verde en la provincia. Es una respuesta directa a la necesidad urgente de profesionales cualificados en el Polo Químico de Huelva y Palos de la Frontera.

Aplicaciones actuales y futuras

Comprender qué es el hidrógeno verde también implica conocer sus aplicaciones reales. Las aplicaciones del hidrógeno verde abarcan múltiples sectores estratégicos:

• Descarbonización industrial: esencial para industrias difíciles de electrificar como la siderurgia, la química (producción de amoníaco y fertilizantes) y las refinerías, donde actúa como materia prima o combustible.
• Transporte: puede utilizarse como combustible en vehículos de pila de combustible (coches, trenes, camiones e incluso aviones). De hecho, el primer tren de hidrógeno del mundo ya está en marcha, marcando un antes y un después en la movilidad ferroviaria. Descubre aquí cómo funciona este tren revolucionario
• Industria: sectores como la siderurgia, la producción de vidrio o de fertilizantes están empezando a sustituir el contaminante hidrógeno gris por su versión verde, reduciendo emisiones sin comprometer la eficiencia.
• Almacenamiento energético: permite almacenar el exceso de energía renovable intermitente para su uso posterior, actuando como un «depósito» estacional o de largo plazo.
• Energía doméstica: potencial uso en calefacción y producción eléctrica descentralizada.

Estas aplicaciones lo convierten en una palanca para la descarbonización global.

Ventajas y desventajas del hidrógeno verde

Ventajas del hidrógeno verde

• Cero emisiones de CO₂ en su producción.
• Facilita la descarbonización de sectores industriales intensivos en energía.
• Permite almacenar energía renovable y mejorar la estabilidad de la red eléctrica.
• Alta densidad energética: ideal para transporte de largo recorrido.
• Impulsa la creación de empleo cualificado y la innovación tecnológica.

Desventajas o problemas del hidrógeno verde

• Coste elevado en comparación con otras fuentes de energía.
• Infraestructura limitada para distribución y almacenamiento.
• Requiere grandes cantidades de agua y electricidad.
• Eficiencia energética inferior en algunos casos frente a alternativas directas como las baterías eléctricas.

Estos desafíos están siendo abordados con importantes avances tecnológicos y económicos, y forman parte de las discusiones en eventos como el Congreso Nacional del Hidrógeno Verde, donde se reúnen expertos, empresas e instituciones para debatir sobre el futuro del sector.

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En el diseño paramétrico, partiendo de una determinada idea, realizamos una abstracción mediante procesos geométricos y matemáticas, que nos permite obtener un diseño que tenga un resultado más preciso, es decir, optimizamos el resultado. 

Los parámetros utilizados en el proceso de diseño son variables que permiten realizar cambios que modifican diferentes características del diseño. Por lo tanto, dependiendo del tipo de diseño que queramos obtener, deberemos decidir exactamente los parámetros que van a actuar y las interrelaciones que habrá entre ellos para obtener lo que nosotros deseamos. 

Las posibilidades del uso del diseño paramétrico son muy amplias y puede emplearse desde la arquitectura hasta la música, pasando por el diseño de productos, la ingeniería o la moda. 

Diseño paramétrico y arquitectura 

Como se ha comentado, el diseño paramétrico se puede aplicar a multitud de campos. En este artículo se va a explorar como este tipo de diseño está cambiando las posibilidades de hacer arquitectura y como ha ido evolucionando. 

En la primera mitad del siglo XX, cuando todavía no había surgido la era digital, y caracterizándose por la experimentación empírica, los arquitectos Antoni Gaudí y Frei Otto utilizaron diseños paramétricos “analógicos”.  

Antoni Gaudí realizó modelos colgantes que consistían en un tablero en el techo del que colgaban cadenas con saquitos cargados, la deformación de las cadenas con los pesos era la curva de geometría óptima que debía utilizar en las cúpulas y los arcos. Utilizó un proceso iterativo cambiando las diferentes variables y observando y analizando el comportamiento de la estructura para emplear la más adecuada. Esta maqueta podemos considerarla como una de las primeras aplicaciones de diseño paramétrico en la arquitectura.

En la segunda mitad del siglo XX surge la era digital y con ella los primeros programas para el diseño de la arquitectura. De este modo, se podía diseñar la edificación de forma integral, pudiendo utilizar formas arquitectónicas complejas y únicas. Como ejemplo de esta arquitectura podemos hablar del Museo Guggenheim de Bilbao, del arquitecto Frank Gehry, en el que se empleó el software de modelado paramétrico CATIA. El diseño paramétrico se utilizó tanto en el diseño como en la ejecución de la obra, puesto que los elementos estructurales eran todos diferentes. Respecto a la fachada, como dato anecdótico, se necesitaron 60.000 horas de diseño por ordenador, dada su complejidad. 

La tercera etapa está definida por la introducción de la Inteligencia Artificial (IA). Es en la que nos encontramos en este momento, permite generar infinidad de soluciones para un mismo problema, porque, durante el proceso de diseño, el algoritmo es el que se encarga de tomar parte de las decisiones que se llevan a cabo. Aparece de este modo el diseño generativo. 

De todos modos, la inteligencia artificial está generando controversia. Os dejamos este interesante artículo sobre La innovación en arquitectura y las tecnologías de la industria 4.0.

Arquitectura generativa 

Según Autodesk, el diseño generativo es el proceso de introducir objetivos de diseño, materiales, limitaciones de costes y otros datos en un programa informático que evalúa todas las soluciones posibles. El diseño generativo permite, a los arquitectos y otros participantes en el proceso de construcción, identificar el mejor diseño para un edificio basándose en datos del mundo real. 

En la arquitectura generativa, el diseño se realiza entre el arquitecto y el software que maneja los algoritmos. El arquitecto debe decidir cuáles son los objetivos que tiene que cumplir el diseño arquitectónico y lo debe de hacer empleando un lenguaje de algoritmos. No se basa en formas, los objetivos que elige son parámetros como valor de las cargas a soportar, altura, anchura, etc. A continuación, el software empleado lleva a cabo todos los objetivos que el arquitecto ha previsto, teniendo en cuenta muchos parámetros al mismo tiempo como el coste, el rendimiento, el uso de materiales, … y dando lugar a muchas soluciones. De nuevo el arquitecto será el que clasifique las soluciones que se han generado y elija la que crea, que se ajusta más a lo que él buscaba.  

Este procedimiento se puede repetir, es un ciclo iterativo, con la ventaja de que el sistema aprende de sus sucesivos resultados, por lo tanto, en cada iteración se puede lograr un diseño más optimizado y eficiente ahorrando mucho tiempo. Se aumenta la creatividad, porque el arquitecto quizás nunca habría llegado a soluciones aportadas de esta manera. 

Además, el diseño generativo ayuda al arquitecto a descubrir nuevas posibilidades de la arquitectura. Se puede gestionar a la vez gran cantidad de información registrándola con toda precisión, sin que nada quede al azar. 

Conclusiones 

Desde que han surgido nuevas herramientas para el diseño, la arquitectura no tiene límites y proyectos que serían imposibles, por su complejidad, están empezando a ser reales. 

El diseño paramétrico está en constante desarrollo porque las tecnologías van avanzando a pasos de gigante. Con la inteligencia artificial las posibilidades de elección de formas completamente nuevas son muy amplias.  

Si estás interesado en especializarte en esta área, te recomendamos que accedas a nuestro Máster de Formación Permanente en Construcción y Coordinación de Modelos Virtuales Paramétricos de Edificación con él podrás liderar el nuevo mercado de la construcción. 

¿Cómo evaluar el grado de agilismo y las herramientas para implementar estructuras organizativas ágiles? Descúbrelo con los modelos agile para empresas.

¿Existe alguna regla o guía que determine cómo las organizaciones deben trabajar? ¿Alguna metodología como Scrum o Agile que se sobreponga sobre las demás? La verdad es que no hay una respuesta única. Este artículo compartirá los conocimientos contribuidos en uno de los eventos más recientes a través de PHAROS y Structuralia en colaboración de la especialista María Elena Provensal en el que introdujo elementos clave para saber detectar el contexto actual de las compañías, su grado de agilismo, y herramientas para implementar estructuras organizativas con gestión ágil que se expondrán en esta oportunidad.

¿En qué grado de agilismo se encuentra mi empresa?

María Elena, quién es ingeniera industrial al igual que experta en transformación digital a nivel internacional, y desarrolladora de negocios de innovación abría su exposición compartiendo a los participantes una herramienta práctica en la cual detectar el grado de agilismo de las empresas. El elemento aportado presenta 5 variables medidos en escalas de 1 a 5:

• Efectividad de la organización: ¿está la empresa priorizando el resultado final, o, está orientada al modo, medios y proceso para llevar a cabo los proyectos?

• Orientación al cliente: ¿Cuida la empresa de sus clientes externos (clientes, proveedores), o, es más imprescindible el bienestar del cliente interno (empleados, accionistas, directores).

• Control: ¿El sistema de la compañía se da en entornos de trabajo con alta disciplina, cumplimiento de normas y reglas, o, por el contrario, espacios laborales sin presión y flexibilidad?

• Accesibilidad: ¿Poca posibilidad de proposición de nuevas ideas en el trabajo, o, apertura a escuchar propuestas novedosas que ayuden a la empresa?

• Filosofía de gestión: ¿Da más importancia la organización a los empleados que hacen parte de un proyecto, o, el trabajo productivo y los resultados obtenidos están por encima de los trabajadores?

El Espectro del Agilismo Organizacional

La especialista compartía además una visión del agilismo en las empresas y que representamos en el siguiente diagrama:

En la práctica lo que pretende la gestión ágil no es ser demasiado rápidos en un proceso de trabajo, al contrario, busca principalmente la efectividad y capacidad de responder ante el cambio.

¿Cuál es la Realidad de las Empresas?

Dentro de cualquier tipo de empresa, sector, o tamaño es muy común encontrar dificultades como las destacadas a continuación:

1. Múltiples reuniones y acuerdos para la ejecución de un trabajo, pero que al finalizar el mismo no se ha realizado en su proceso lo planificado o decidido.

2. Estar por detrás de las tendencias y poco tiempo para actuar.

3. Carga excesiva de tareas y funciones que no permiten a sus profesionales cumplir con lo deseado eficientemente afectando a la innovación en la mayoría de ocasiones. 

4. Pese a la cualidad de los profesionales que forman parte de una empresa, se dificulta muchas veces obtener su máximo potencial por los sistemas estructurales de la misma compañía.

5. Otro factor común es que las prioridades que debe acometer la compañía no estén alineadas, esto afecta también el desarrollo de las actividades de los profesionales con el objetivo a conseguir.

6. Herramientas digitales que se quedan en desuso, pero qué, sin embargo, son de uso obligatorio en la organización.

People Analytics en los departamentos de Recursos Humanos contribuye al óptimo desempeño de empleados y empresa con toma de decisiones más estratégicas.

 ¿Qué necesitan los responsables de Recursos Humanos para llevar a cabo sus funciones de manera más acertada y estratégica? ¿Es suficiente conocer sobre gestión para dar cumplimiento a las necesidades de los empleados y de la empresa? Los profesionales pueden utilizar las ventajas de las métricas y la analítica para desarrollar sus competencias con el menor riesgo posible.

Crear experiencias positivas a empleados, efectividad en la atracción de nuevo talento, retención de empleados actuales, planificación del desarrollo de la empresa o la toma de decisiones importantes, son tareas que pueden resultar más sencillas de ejecutar si se logran aprovechar las herramientas tecnológicas y los datos. En el último y más reciente evento en directo de PHAROS: «People Analytics: analítica, ciencia aplicada y data en Recursos humanos» los asistentes conocieron en primera persona cómo optimizar la función de Recursos Humanos de forma precisa y productiva. Emilio Velasco consultor de empresas, experto en People y Marketing Analytics así como de emprendimiento digital, fue el experto quién desarrollo la temática.

Una de las principales apreciaciones hechas por Emilio es que People Analytics es el pivote sobre el que debe girar toda la empresa, ayudando de forma sencilla a la creación de escenarios predictivos. A través de este artículo, se exponen los puntos principales del evento, etapas y ventajas de esta ciencia aplicada en Recursos Humanos en 4 bloques.

¿Qué significa People Analytics para los RR.HH.?

El experto trae como referencia el Corporate Research Forum, en su definición de esta especialidad donde menciona que: «People Analytics radica no solo en descubrir datos, si no, también interpretarlos y obtener conclusiones significativas». En cuanto a su función en Recursos Humanos su importancia radica en facilitar la toma de decisiones, y generar el conocimiento adecuado para que pueda guiar el comportamiento organizativo de la compañía. A continuación, realizó la introducción a las ventajas de Analytics para RRHH:

1. Mejora la toma de decisiones: evaluación del rendimiento de un trabajador, detectar puntos críticos, identificación de dificultades para la realización de tareas, optimización de procesos.

2. Incrementar la calidad de datos proporcionados: trato inteligente de datos para crear experiencias al personal de la empresa que sean competitivas.

3. Crear experiencias positivas a empleados: los datos permiten individualizar y atender las necesidades específicas de cada trabajador: salario, horarios, tecnología disponible, etc.

4. Posicionar a Recursos Humanos en la línea estratégica del negocio: medición de procesos implementados y su debida optimización para el desarrollo de las actividades.

5. Diseño más eficaz de los procesos de Recursos Humanos: dando más espacio a puntos fundamentales de la organización como escuchar al personal, entenderlos, y atenderlos.

Parte de este proceso debe estar sustentada en una sólida estructura de bases de datos que se encuentra disponible en la repetición completa del evento a la cual es posible acceder aquí.

Las 8 fases de madurez de la analítica en las empresas

Llegar hasta la fase más avanzada de la analítica para Recursos Humanos en una compañía pasa por una evolución de 8 etapas:

1. Medidas Ad Hoc de RRHH: informes solicitados entre empleados de una misma empresa para evidenciar resultados y tomar decisiones. Traspaso de información de mano a mano.

    

2. Benchmark: comparación de efectividad entre proyectos realizados por una empresa para el análisis de procesos y nivel de eficacia obtenida. Esto es de ayuda para tomar decisiones acertadas para proyectos posteriores. Es también aplicable para realizar comparaciones con otras empresas y sus procesos.

3. Sistemas y portales de datos: bancos de datos y servidores donde los profesionales pueden acceder a la información centralizada.

4. Tarjetas y matrices estadísticas: acceso inmediato a información clara de los puntos relevantes a la organización en general: indicadores de rendimiento, encuestas hechas por trabajadores, reseñas de clientes, entre otros. 

Para ver con detalle las 4 fases restantes te recomendamos acceder a la grabación del Webinar disponible en este enlace.

Etapas de madurez de Analitycs en RR.HH. Extracto Webinar

¿Cómo calcular la efectividad de los procesos de Recursos Humanos?

Medir el porcentaje de rendimiento en el departamento de RR.HH. es posible hacerlo a través de distintas métricas establecidas para ello, estás son algunas de las que son altamente necesarias según el experto:

Reclutamiento:

1. 1. Tasa de aceptación de ofertas: el porcentaje de candidatos que aceptan una oferta de empleo. Eficacia de reclutamiento y la capacidad de atraer nuevo talento.

   2. Tiempo promedio de contratación: tiempo promedio para contratar un nuevo empleado, desde la publicación de la oferta hasta la fecha de incorporación. Evalúa la eficiencia y agilidad del proceso de reclutamiento.

Desarrollo y formación:

1. 1. Participación en programas de capacitación: proporción de empleados que participaron en programas de capacidación, es decir, implicación de la organización en invertir en formación y la disposición de los empleados para mejorar sus conocimientos.

   2. Rendimiento financiero de inversión en programas de capacitación: comparando beneficios obtenidos y costos incurridos.

       

Observa todas las métricas para Recursos Humanos en la grabación completa del Webinar a continuación:

Los 4 pasos de un proceso de selección y las variables fundamentadas en Analytics

De manera gráfica el experto representó dichos procesos empezando por la transformación del puesto de trabajo en variables:

1. Conocimientos: títulos académicos, aprendizaje formal, experiencia previa.

2. Habilidades: aprendizaje informal, títulos de corta duración, contexto organizativo, y tareas previas realizadas.

3. Actitudes: valores propios del candidato.

El paso 2 pasa por establecer filtros y niveles de exigencia, los cuales están divididos en 2 escenarios:

1. Variables binarias: requisitos imprescindibles para ocupar una plaza de trabajo.

2. Variables continuas: mínimo de habilidades, experiencia, y conocimientos a poseer por parte de un candidato, pero que se vuelven más relevantes cuando el mismo tiene un dominio más avanzado al requerido para la vacante.

Por último, el paso 3 y 4 consisten en dar ponderaciones a las variables anteriores para enfocar las decisiones del reclutador, tanto en la evaluación de candidatos, descartes y elección de aspirantes más idóneos. Para ver al detalle todos los pasos y sus variables es posible hacerlo accediendo al video de la repetición completa del Webinar disponible en este enlace.

En Structuralia estamos comprometidos con el desarrollo de las organizaciones, es por ello que estamos creando periódicamente nuevas videoconferencias desarrolladas por expertos de transformación digital y recursos humanos, con las temáticas más interesantes según las tendencias del momento para responsables de Recursos Humanos y Técnicos de formación en la industria de la ingeniería, construcción, energía e infraestructuras. De esta forma, los profesionales tienen las herramientas más actualizadas para ayudar tanto al crecimiento, el desarrollo o la transformación de sus empresas, permitiéndoles adaptarse a las exigencias de los modelos de negocio de la actualidad.

Si deseas saber cómo PHAROS puede ayudarte y brindarte soluciones completas para el desarrollo de tus trabajadores a través del servicio de formación integral de profesionales puedes ingresar aquí. Más de 1.000 cursos de especialidad que están creados por más de 550 expertos activos y del cual ya hacen parte más de 100 empresas.

Completa tus datos para acceder a la repetición completa del evento: «People Analytics: analítica, ciencia aplicada y data en Recursos humanos»

Recursos Humanos tiene la capacidad de liderar el desarrollo de sus profesionales y son aliados en la evolución tecnológica de empresas como Netflix.

Recursos Humanos es el epicentro del desarrollo y transformación de las empresas, su núcleo radica en las personas y es deber de sus profesionales tando adecuar como innovar desde su trabajo el interior de las empresas para adecuarse al empleado de hoy.

¿Cómo la tecnología puede afectar los procesos de atracción, selección, retención y otras actividades cruciales (planes de formación) de los profesionales de Recursos Humanos? Esta es una de las mayores incógnitas a las que se enfrentan las empresas para dar una apropiada administración a sus recursos.

Este interrogante se abordó en una de los más recientes eventos creados por PHAROS: «¿Por qué Recursos Humanos debería ser como Netflix? Pilares clave de los Recursos Humanos para el óptimo desempeño de las empresas» desarrollado por la experta Pilar Llácer Centeno quien cuenta con más de 20 años de experiencia en recursos humanos y cultura corporativa, además de trabajar como asesora estratégica en los campos de la educación, empleo, transformación digital y sostenibilidad.

La experta aludió contundentemente a que en el presente la tecnología genera desconfianza y reticencia en el interior de las empresas, sin embargo es una aliada con la que recursos humanos puede contar e implementar en sus sistemas y actividades poniéndola al servicio de un mejor desarrollo para la organización.

La sesión contempló 3 grandes momentos que se detallan más ampliamente a continuación:

Las tres certezas sobre el futuro del trabajo que impactan de lleno en el presente de los recursos humanos

1. Primera certeza: Recursos Humanos tiene mala actitud hacia la tecnología según lo ha podido constatar Pilar en su amplia experiencia. Sin embargo, desconocer su existencia o el aporte que brinda es quedar aislado de la realidad. Es cada vez más imprescindible adoptar un pensamiento y aptitud digital que permitan a las empresas innovar, reinventarse, e implementar modernas prácticas en Recursos Humanos.

2. Segunda certeza: la dificultad de implementar el teletrabajo en su totalidad. Depende altamente del sector al que pertenezca cada empresa en concreto, pese a que hay una alta tendencia a adoptar este modelo de trabajo en las empresas lo cierto es que Recursos Humanos no puede asegurar en todos los casos su aplicabilidad. Por ejemplo, aquellas organizaciones enfocadas en áreas industriales (ingeniería, construcción, energía, infraestructura) donde es necesaria la presencia en el terreno de los profesionales.

   Aún así, un dato revelador es que los escenarios imprevistos causados por la pandemia del Covid-19, y la puesta en práctica del trabajo a distancia dieron como resultado que los empleados eran igual o más productivos que acudiendo de manera física a sus lugares de trabajo. Los responsables de Recursos Humanos han aprendiendo de la experiencia, y ahora es algo que sirve para ofrecer una oferta de mayor valor en los procesos de selección, vinculación y gestión de personas en las empresas.

3. Tercera certeza: para conocer en profundidad este punto te invitamos a revisar la grabación completa del webinar. Puedes pedir acceso para verla desde aquí.

¿Qué impide a las empresas y profesionales de Recursos Humanos adoptar propuestas innovadoras?

Dos grandes efectos pueden darse a causa de las tres certezas previamente expuestas, y por ende generar innovación en el interior de las empresas:

• Entorno VUCA: Para los responsables de recursos humanos la velocidad con las que se están produciendo los cambios en la industria, producto de la tecnología, es ciertamente incuestionable. Aquí es cuando el entorno VUCA se hace más notorio ante posibles escenarios ambiguos o inciertos. La aplicación de la tecnología en el interior de cualquier empresa puede estar condicionada por la variedad de profesionales que componen una plantilla especialmente cuando esta compuesta por personas de distintas generaciones. Un ejemplo práctico, profesionales que cuentan con el beneficio y aprovechamiento de medidas como el teletrabajo, mientras otros no cuentan con esta posibilidad dado que realizan otro tipo de actividades.

• Tres velocidades: La realidad de cada empresa y su proceso de evolución está sujeta al momento específico que vive. Las empresas de gran tamaño son las que tienen las mayores garantías para acometer cambios de manera significativa al contar con capacidad económica y estructuras sólidas, y para implementar mejoras o cambios más rápidamente. A diferencia de las pequeñas y medianas empresas que sus necesidades prioritarias son trabajar en el desarrollo, gestión y optimización de los recursos humanos con pasos seguros.

Netflix, una referencia de modelo para Recursos Humanos

En palabras de Pilar Llácer: «Netflix es un perfecto ejemplo de lo que debería ser los departamentos de recursos humanos, y es que estos deberían conocer perfectamente cómo son los trabajadores de una plantilla para ofrecer propuestas de valor personalizadas y ajustadas a las necesidades de cada empleado«. De acuerdo a su experiencia y filosofía define 4 claves para adoptar cambios en Recursos Humanos y que pueden ser replicables de esta plataforma de contenidos:

1. Anticipar los hechos que van a suceder: esta en manos de Recursos Humanos gestionar el talento de su equipo de trabajo teniendo a su vez en cuenta la orientación del negocio para ajustarse a las necesidades del mercado. Es responsable pensar en ayudar a trabajadores a adquirir competencias digitales por medio de servicios continuados de formación integral para hacer frente a las exigencias de la industria, esto brinda a los empleados a crecer profesionalmente y también acceder a promociones internas.
     
2. Saber como impactar e influir: el liderazgo e influencia con los que se debe contar para llevar al talento humano de la empresa hacia un mismo lugar. Habilidades como capacidad creativa y originalidad en la comunicación se convierten entonces en dos aspectos trascendentales para alcanzar los propósitos deseados.

Puedes conocer la tercera y cuarta clave del modelo Netflix aplicado a Recursos Humanos en el video completo del webinar.

Gestión y desarrollo progresivo del personal desde Recursos Humanos

Es un hecho la necesidad de llevar a cabo transformaciones empresariales, y ahí es donde los responsables de Recursos Humanos tienen un papel importante en la organización. Es su función asegurarse del óptimo desempeño de los trabajadores, ser líderes y contribuir al crecimiento de la compañía. Parte de ello es lograr que el personal cuente con las herramientas idóneas para trabajar en la adquisición de habilidades altamente cualificadas en la industria que les permitan, contar con las aptitudes para desempeñar proyectos de gran envergadura y acceder a mejores oportunidades profesionales dentro de la propia empresa.

PHAROS, el lifelong learning service de Sructuralia, ofrece a los responsables de recursos humanos y formación un servicio integral de formación continua para su personal a través de un catálogo de más de 900 cursos altamente especializados, con la posibilidad de realizar consultas personalizadas a más de 550 expertos, y donde ya hay más de 110.000 profesionales capacitándose diaramente. ¿A qué esperas para informarte?

Completa tus datos para acceder a la repetición completa del evento: «¿Por qué Recursos Humanos debería ser como Netflix?»

Las necesidades formativas de los empleados de perfil técnico y tecnológico se hallan sometidas a un constante proceso de cambio. Los puestos de trabajo de este tipo han de ir adaptándose de manera continua a las nuevas necesidades que van surgiendo en la sociedad, así como a las nuevas herramientas de trabajo que se van desarrollando, las cuales optimizan los procesos y los hacen más rápidos, ágiles y sencillos.

Podemos decir, por tanto, que la actualización constante es una de las principales características de las empresas técnicas y tecnológicas. Y con ello es una de las principales necesidades de los empleados, los cuales han de adaptarse a un mercado laboral cada vez más especializado y que no para de renovarse.

Las empresas juegan un papel muy importante a tal efecto, ya que a menudo ofrecen complementos formativos, cursos o másteres a sus empleados con la finalidad de que estos optimicen las funciones dentro de su puesto de trabajo. Pero, ¿cómo puede una empresa garantizar una formación especializada a sus empleados? A tal efecto surge Pharos Structuralia: la “biblioteca de Alejandría de la ingeniería”. A continuación te contamos en qué consiste este proyecto y todos sus beneficios.

¿Qué es Pharos Structuralia?

Pharos Structuralia es una solución vanguardista que surge para dar respuesta a las necesidades formativas actuales de nuestros clientes. Se trata de una plataforma digital que recoge la totalidad de los contenidos ofrecidos en los distintos programas formativos de Structuralia.

Pharos comprende un catálogo total de más de 24.000 horas formativas de contenidos especializados en ingeniería civil, arquitectura, energía, infraestructuras y nuevas tecnologías; todos ellos desarrollados por máximos expertos en dichos temas. Además, el material que se ofrece en Pharos combina diferentes modalidades, incluyendo contenidos multimedia interactivos, videos, casos prácticos, documentación detallada, exámenes, pruebas de evaluación y un largo etcétera.

Ventajas de Pharos Structuralia

Como ya hemos mencionado, esta plataforma ofrece acceso a todos los contenidos y material de los cursos de Structuralia de manera online, pero este acceso universal no es su único atributo. Existen otras muchas ventajas derivadas del uso de Pharos Structuralia:

• Se trata de un catálogo permanentemente actualizado, en constante renovación y adaptación y cuenta con la incorporación periódica de nuevos cursos demandado por los diferentes sectores anteriormente mencionados.

• Las matriculaciones en cursos son ilimitadas en tiempo y número con sólo una licencia anual de Pharos.
• Además de material especializado, Pharos Structuralia también ofrece el acceso a tutorías y consultas con los profesores, todos ellos expertos en sus respectivos campos.
• El contenido está totalmente adaptado a todo tipo de dispositivos móviles, ya sean Smartphones, PCs o tablets. De esta forma se garantiza su accesibilidad.

• La licencia de Pharos puede incluir los diplomas y certificaciones de Structuralia. Además, si posteriormente el alumno quiere realizar un Máster o programa superior, contará con la posibilidad de realizar convalidaciones de los programas que ya haya realizado en la plataforma.

• Con Pharos, no existen fechas de inicios de cursos ni fechas tope para llevar a cabo la formación. Los alumnos podrán formarse en cualquier momento en cualquier curso y sobre cualquier tema que le interese, siguiendo su propio ritmo y necesidades.

¿Cómo pueden beneficiarse los empleados de mi empresa de esta plataforma?

Si trabajas en una empresa de carácter técnico o tecnológico, los empleados de tu empresa pueden verse ampliamente beneficiados de Pharos, al contar con amplia información y recursos disponibles plenamente actualizados para desarrollar y ampliar su formación.

Así mismo, los trabajadores pueden verse beneficiados por el “Just In Time Learning” que esta plataforma ofrece. Cualquier empleado puede resolver dudas puntuales en cualquier momento y en cualquier área con el potentísimo buscador de Pharos, el cual le proporcionará toda la información disponible sobre el tema de consulta, sin necesidad de llevar a cabo el curso completo.

Con una licencia anual, todos los empleados de tu empresa contarán con acceso a Pharos. Para que podamos ofrecerte un plan a medida según las necesidades de tu empresa, por favor, contacta con Structuralia a través de nuestro e-mail o teléfono.

PHAROS, el Lifelong Learning Service (LLS) de los profesionales de las empresas de ingeniería, construcción, energía e infraestructuras, ha logrado consolidarse como líder en formación especializada para grandes empresas y PYMES. Además, muchos de los usuarios de PHAROS ya están accediendo a programas máster con certificación universitaria.

El crecimiento de PHAROS

Desde su aparición en el año 2018, PHAROS se ha constituido en una herramienta esencial para las empresas de ingeniería, construcción, energía e infraestructuras, al proponer una solución innovadora donde la formación es continua, los contenidos se actualizan regularmente y cuenta con expertos en activo de cada sector y área.

En ese año, más de 8.000 estudiantes llegaron a PHAROS. Hoy en día, en PHAROS se forman activamente más de 130.000 profesionales en más de 1.100 cursos en áreas altamente demandadas.

Fuente: elaboración propia.

Los usuarios de PHAROS y el acceso a programas máster

Muchos de los cursos de PHAROS pueden ser convalidados académicamente como asignaturas de los másteres altamente especializados que ofrece Structuralia con sus universidades asociadas. Y esta es una oportunidad que cada vez más están aprovechando los usuarios de PHAROS.

De los apenas 14 usuarios que contaban con 3 o más asignaturas convalidables en 2019 hemos pasado a 1.446 profesionales que, a final de 2022, están en la mejor situación para apostar por completar su formación y acceder a un máster. Actualmente esta cifra llega a más de 2.115 estudiantes con esta condición.

Fuente: Elaboración propia

Los programas máster son la mejor forma de potenciar el desarrollo y perfil profesional

Y así está siendo.

En este último año, más de 600 profesionales han comenzado a estudiar un máster que podrá mejorar sus aptitudes, sus conocimientos y, por supuesto, su perfil profesional.

Fuente: Elaboración propia

Este beneficio de los trabajadores de las empresas de poder cursar un máster a partir de la formación que les ofrece su departamento de recursos humanos es un valor clave que destacan todos ellos, y pone en valor el trabajo hecho desde la empresa para ayudar a desarrollar su potencial.

Structuralia posee sólidas alianzas con entidades educativas como son la Universidad Católica San Antonio de Murcia, Universidad Isabel I y Universidad Politécnica de Madrid, y la Universidad Católica San Antonio de Murcia. El complemento perfecto que demuestra el liderazgo de PHAROS en la formación altamente cualificada y especializada.

El Barómetro de empresas. Formación especializada

Con la relevancia de la ingente cantidad de datos que PHAROS nos permite recoger, desde Structuralia hemos elaborado una herramienta on-line y un completo informe que publicamos en el Barómetro para empresas.

Este informe permite localizar todo sobre los cursos y las áreas de mayor interés, clasificado por sectores, titulación, información regional, edad etc. La mejor fuente de información para los responsables de formación de empresas de nuestros sectores.

Puedes ver todos los hallazgos de este estudio y obtener acceso a la herramienta online con la que ver en tiempo real cómo se están formando los profesionales de cada sector, en este enlace.

Solicita información sobre PHAROS

Con PHAROS puedes ayudar a tu equipo de trabajo e implementar el más completo plan de formación y desarrollo profesional dentro de tu empresa y obtener todos los beneficios que ofrece la plataforma.

Más de 1.100 cursos agrupados en más de 30 áreas temáticas por especialidad.

Solicita más información en este formulario de contacto.

Más de 40.000 alumnos se formaron con PHAROS en 2020, en más de 600 cursos del sector de la ingeniería, las infraestructuras, la energía y la construcción. Casi 100 empresas apostaron por este revolucionario modelo de formación continua para sus empleados.

Admitámoslo, 2020 fue un año particularmente diferente para todos, un momento en el que se produjeron cambios significativos en el día a día de las personas, modificando cada aspecto de nuestras actividades, entre ellas la actividad social, laboral y educativa. Y si, las empresas también tuvieron que adaptarse a nuevas formas de trabajar utilizando las herramientas digitales para continuar en pie, reinventarse, y seguir ofreciendo lo mejor de sí para atender las necesidades de nuevos y actuales clientes.

Pharos es una evidencia de cómo los negocios digitales han revolucionado los modelos de negocio, creciendo a pasos agigantados dentro del sector educativo, especialmente en formación para empresas.

¿De dónde venimos?

Pharos daba sus primeros pasos en 2018, como un pilar fundamental de Stucturalia para poder facilitar la formación continua a todos los empleados de sus empresas cliente, sin límite alguno en el número de cursos, ni en el número de matrículas, brindando los servicios de educación técnica y de gestión en un catálogo especializado de más de 650 cursos. 

Como resultado de un millonario esfuerzo inversor en contenidos y en tecnología, habíamos llegado a desarrollar lo que nos habíamos propuesto crear, y que a día de hoy forma parte de nuestra esencia, nuestro propio Lifelong Learning Service para el sector mundial de la ingeniería.

En efecto, cualquier profesional del sector, y por supuesto cualquier Director de Recursos humanos sabe que la etapa de formación alcanza mucho más allá de la etapa universitaria, especialmente hoy en día, donde los cambios tecnológicos y metodológicos son rápidos e incluso desconcertantes. PHAROS se presentaba así como una solución para tener empleados totalmente al día en su formación, cada vez más capacitados y cualificados, pudiendo además cubrir necesidades inmediatas.

Un salto estratosférico y exponencial

PHAROS ha sido replicado ya en casi cien empresas. Las empresas que son líderes mundiales en la ingeniería, la construcción, la energía y las infraestructuras han apostado por PHAROS y han servido de tracción para que las medianas y pequeñas empresas se animen también a este nuevo modelo de formación continua.

Adicionalmente, dentro de cada empresa, PHAROS está siendo potenciado internamente, y el boca a boca entre los propios empleados corre como la pólvora, de manera que pasamos de tener una base de 5.000 alumnos a más de 43.000 a final de 2020, disfrutando de 650 cursos ilimitadamente, en cualquier momento y lugar. Las más importantes empresas del sector de la ingeniería, la construcción, la energía y las infraestructuras ya ofrecen PHAROS a todos sus empleados a lo largo del mundo

Las 47.000 horas de formación de estudiantes en 2018 se convirtieron rápidamente en 1.020.000  al término del 2020. PHAROS se volvió definitivamente global con una red de estudiantes de 72 nacionalidades formándose en un extenso catálogo de más de 650 cursos, tanto en español como en inglés, que año tras año se actualiza con 150 nuevos cursos más.

La calidad y servicio nuestros ejes ganadores

Evidentemente es absolutamente fundamental el control en tiempo real de todos los cursos del catálogo, donde se forman ahora mismo 40.000 profesionales. 

Las más de 23.000 encuestas recibidas por los estudiantes han demostrado claramente su satisfacción sobre los diferentes aspectos de los cursos. Tanto es así, que el 94,7% de los alumnos que realizan curso en PHAROS recomiendan el curso realizado. 

Las encuestas de calidad revelan además que los alumnos han quedado plenamente satisfechos con los contenidos del curso, los vídeos y la plataforma en general. De hecho, el nivel de satisfacción en todos los ámbitos continúa creciendo respecto al 2019.

En este informe mostramos de manera totalmente transparente todas las valoraciones y todos los comentarios que han hecho los alumnos de cada curso (más de 23.000 encuestas a su disposición). En definitiva, no solo crecimos exponencialmente, sino que logramos mejorar en todos los indicadores que medimos en nuestro cuadro de control. 

La tecnología, aliada indispensable de Pharos

Sin duda alguna, hemos progresado considerablemente con cada nueva situación, algo que nos ha permitido aportar mucho más valor a los clientes y al servicio dado que se basan en la tecnología para ejemplificar:

• Nos conectamos con Amazon Web Services para dar soporte, asistencia y servicio en tiempo real a todas las empresas que cuentan con nosotros por medio de los servicios en la nube, ofreciendo mejores condiciones a medida que las compañías lo demanden para sus programas de formación.

• Trabajamos con nuestra propia inteligencia artificial. En efecto, gracias a Alexandria, la plataforma de Pharos puede ayudar a los estudiantes a su formación continua, ya que en función de cada perfil y del aprendizaje de cada alumno, el sistema tiene la capacidad de orientar o sugerir los mejores cursos hasta lograr un aprendizaje totalmente integral, lo que se convierte igualmente en beneficio directo para la empresa.

Un momento extraordinario

La educación, como muchos otros aspectos, cambiaron en el año 2020, lo que nos ha demostrado la importancia de adaptarse rápidamente a la digitalización y nuevas tecnologías, algo en lo que Pharos ya había empezado a trabajar en 2018. A día de hoy nos ha permitido ofrecer lo mejor de nosotros a los distintos sectores que confían en nuestros servicios, aportando un valor indispensable.

Podemos decir orgullosamente que deseamos brindar muchas más oportunidades a personas que desean dar un salto en su carrera profesional en el sentido más amplio de la palabra. Por ello, el 70% del contenido de los cursos de Pharos puede ser convalidable por asignaturas en 35 programas de másteres universitarios que tiene Structuralia con nuestras universidades colaboradoras: Universidad Católica San Antonio de Murcia y Universidad Da Vinci.

Como conclusión, como has podido ver el año 2020 han sido 12 meses cargados de mucho trabajo para todo el equipo que compone Pharos. Lo que ha supuesto los mejores datos hasta la fecha. En 2021 queremos ayudar a más empresas y personas a alcanzar su máximo potencial.